制造业产创融合核心竞争力提升

产创融合的价值，体现在与产业生命周期的同频共振中，从产业培育期的创新植入，到成长期的融合深化，再到成熟期的融合升级，融合内容随产业发展阶段动态调整。在融合落地的过程中，注重与产业从业者、创新主体的双向沟通，了解产业不同阶段的发展需求，以及创新技术在产业应用中的实际问题，以此为依据调整融合的侧重点和实施方式。摒弃标准化的融合模板，结合产业的行业属性、发展规模和创新储备设计融合方向，让每一次融合尝试都能贴合产业实际，让产创融合成为产业发展过程中的重要支撑，助力不同发展阶段的产业主体找到适配的创新发展方式。搭建产创融合转化平台，链接创新与产业资源，助力成果落地见效；制造业产创融合核心竞争力提升

产创融合的开展，需要围绕产业主体的重点发展业务展开，所有的融合内容都需为重点业务赋能，不能脱离重点业务做无关的融合尝试，重点业务是产业主体发展的根本，产创融合的价值也体现在对重点业务的支撑上。通过深度调研了解产业的重点业务板块、业务流程、发展需求，明确重点业务的关键环节和现存问题，让产创融合方案的设计始终围绕重点业务展开。针对重点业务的关键环节进行重点融合优化，梳理重点业务中的环节问题，比如流程衔接不畅、操作不规范、技术应用单一等，优化重点业务的运营流程，弥补重点业务的发展疏漏。在融合推进中，优先保障重点业务的正常开展。盐城产创融合聚链产业培育产创融合良好生态，集聚创新要素，做强产业集群，共筑发展高地。

产创融合的推进，需要注重融合落地后的效果复盘，在融合方案落地一段时间后，对融合的实际效果进行全部的复盘，了解融合带来的实际改变，总结融合中的经验和问题，为后续的融合工作提供参考。从产业发展效率、成本控制、成果转化、市场反馈等多个维度进行复盘，收集产业各部门、各岗位的意见和建议，对比融合落地前后的运营数据，分析融合的实际价值和存在的不足。根据复盘结果形成复盘报告，针对存在的不足制定优化措施，让后续的融合工作能规避同类问题，让融合的价值在持续复盘和优化中不断提升。

产创融合的价值，体现在对产业合作环节的创新优化，合作是产业主体发展的重要方式，通过与上下游企业、同行企业的合作，能实现资源共享、优势互补，通过创新与合作环节的深度融合，从合作方的筛选、洽谈，到合作协议的签订、执行，再到合作效果的评估，全部优化合作的各个环节。梳理合作环节中的问题，比如合作方筛选标准不明确、洽谈流程不规范、协议执行不到位等，进行针对性的融合优化；借助数字化创新规范合作对接的流程，明确合作方筛选的标准、洽谈的步骤；建立合作效果的评估体系，定期对合作效果进行评估。产业托举创新，创新反哺产业，双向奔赴的融合才是发展的硬道理；

产创融合的设计，需要注重融合内容的阶段性，根据产业主体的发展节奏和实际需求，将融合内容划分为不同的阶段，分阶段落地实施，让融合的推进有清晰的目标和方向，让产业主体能逐步感受到融合带来的改变。每个阶段设定明确的融合目标、实施内容和验收标准，比如首要阶段聚焦基础环节的梳理，解决产业发展中迫切的问题；第二阶段侧重环节的完善，优化现有运营流程；第三阶段注重模式的优化，提升整体运营效率。在完成一个阶段的融合后，进行全部的验收和评估，根据评估结果调整下一个阶段的内容和节奏。紧扣产业升级需求搞创新，推动产创深度融合，打造特色产业发展名片；盐城产创融合释放生产力

以融合思维链接产业与创新，让每一份创新都能找到产业落地的土壤！制造业产创融合核心竞争力提升

做好产创融合，需要注重融合的落地培训，在融合方案落地前，为产业主体的工作人员开展贴合的培训，让工作人员了解融合环节的操作方式和实施思路，确保融合方案能顺利落地并发挥作用。根据工作人员的能力特点和岗位分工，设计简洁易懂的培训内容，分岗位、分环节开展针对性的培训，让不同岗位的工作人员能掌握与自身工作相关的融合环节操作方式。采用线上线下相结合的培训方式，线上通过视频、课件等方式进行理论讲解，线下通过现场演示、实操练习等方式进行实际操作指导。制造业产创融合核心竞争力提升

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