可行性研究报告有什么作用：（1）为项目决策提供科学的依据，防止和减少决策失误而导致的损失，提高投资效益。（2）做好一系列研究报告是争取项目的关键。（3）作为资金筹措和银行借贷的依据。（4）作为与各协作单位签订合同和有关协议的依据、引进技术和设备的项目作为与外商或供货商业务谈判和签约的依据。（5）作为开展设计工作的依据。（6）作为安排项目计...

  企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，...

  所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，首一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就...

  可行性研究报告一般是用于地方招商引资项目立项，拿土地的专业项目报告，是一种面向国家方向阅读的报告。虽然，国家新的投资项目立项备案机制变革之后，规定只要有项目申请报告就可以到发改委立项了。但在实际操作中，你在立项之前，是不是得先拿到当地有关部门的国有土地出让？那么问题就来了，一般国有土地出让都要经过内部上会流程，各个参与部门仍然要求你提供可...

  企业发展战略特征：1、指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、长远性：“现在的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目...

  企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配，常见的有两种方式。一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配；一种是绩效薪酬先在团队间进行分配，然后再依据个人绩效进行分配，这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配，完全分配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分，一分不剩；而不完全分配是在控制绩效薪酬总量...

  项目建议书主要内容：（1）项目建设的目的和意义；（2）项目建议书内容的编报首先要做好市场初步预测分析；（3）产品方案和生产规模；（4）工艺技术初步方案；（5）原材料、燃料和动力的供应；（6）项目建议书内容中应包含建厂条件和厂址初步方案；（7）公用工程和辅助设施初步方案；（8）工厂组织和劳动定员估算；（9）项目实施初步规划；（10）投资估算...

  可行性研究报告的内容和深度应符合以下基本要求：(1)报告对项目投入总资金的估算和融资方案应满足银行等金融部门借贷决策的要求。(2)报告所确定的建设规模和产品方案、工程技术方案、主要配套工程和厂址等应满足项目编制初步设计的要求。(3)报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。(4)报告中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初步设计...

  企业薪酬支付形式表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬；但...

  绩效管理发挥作用的机制是：对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩、指出不足，对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个...

  企业发展战略是根据企业自身从事的行业特点，所制定的中长期发展规划。有了企业发展战略以后，对于企业的发展有着要极大帮助，企业战略只有一个目的，就是让企业活得够久够好。企业所处的生命周期不同，采取的战略有所不同，悟空保认为有时候各个周期采取的措施甚至是向背的，所以企业发展战略对于企业来说是十分重要的。企业发展战略的制定，一般是大中型企业对行业...

  项目建议书和可研报告的区别：两者区别在于建议书是客观的，可行性研究报告是主观的。编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人表示，通过单位法人表示，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求...