企业管理培训课程的作用。1、培训是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。2、培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。3、培训是管理的手段。培训不*为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，企业管理培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和...

质量管理涉及范围非常广，研发、制造、供应链管理、服务、销售等公司的各个领域以及他们之间的连接或整合等等。所以，初学者应该基于自己的工作内容，选择主要的方向。较基础的就是这个职位相关的流程、文件、表单，以及行业标准要能够烂熟于心。烂熟于心非常重要，因为在内部人的眼中，质量人员是维护规则的人，如果有人问你XXX，你对打如流，明确说出根据规则该如何操作，规则由此非常清晰的传递，同时别人会非常佩服你，你的威信也慢慢因此树立。作者：比如做制程质量管理的就钻研Lean、SPC、MSA、各种方法、治具、检验规则等；如果是供应链管理方向，就主攻抽样检验、审核、各种技术规格等；（很多方法可以适用于多领域，初期只...

当前国家正在鼓励创业，万众创新，在这样的大环境下对企业就更为有利，因为可以合理享受到各种税收优惠政策，那么企业就可以围绕着这些政策来开展适合自己企业的税务筹划。目前，企业所得税税收优惠政策形成了以产业优惠为主、区域优惠为辅、兼顾社会进步的新的税收优惠格局。区域税收优惠只保留了西部大开发税收优惠政策，其它区域优惠政策已取消；但是在全国很多地方还有许多各有特点的总部经济招商税收优惠政策。产业税收优惠政策主要体现在：促进技术创新和科技进步，鼓励基础设施建设，鼓励农业发展及环境保护与节能等方面。企业培训-如何养成企业的高效执行。龙华企业管理培训培训目标简化的目的是为了聚焦，因为要的越多越没有重点。现在...

培训是属于人力资源管理六大模块之一，很大程度上培训是在人力资源的统筹下去运作的。当培训越做越深入时，要想对业务起到强大的推动作用，势必要走上业务解决方案的供应者的道路，而这就是现在非常流行的概念HRBP(HRBUSINESSPARTNER)。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，而培训者是比较适合做HRBP的人选，因为他隶属于人力资源，又是与业务部门走得比较近的。但很多人对HRBP的理解是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善...

但这不是说不培训员工管理知识，而是要从一个普通员工中经过选拔，选拔出一些储备人才，培训其管理知识，让其担任管理者的角色。再者，如果说培训让整个企业的员工素质可以提升后，如果说企业的薪酬制度跟不上培训的节奏，那将会导致一大批员工离职，毕竟翅膀硬了，不给我吃的，可以飞了。这其实也是为什么企业需要建立学习通道的一个原因。结合人力资源把控整个公司培训的进程与效果是一个非常重要的环节，也是一个考验。在此种情况下，一个良好的培训运作体系是企业高稳运行与人才梯队建设的保障。如何让企业培训效果更好？珠海管理培训认证机构质量总监的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。质量管理团队成员有其自身的需求，质量总监要进...

什么是股权激励？股权激励是指公司在符合法律法规及公司章程规定的前提下，以股权为标的，对公司董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励机制。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励是企业为了激励人才、吸引人才、留住人才而推行的一种长期激励机制，是目前比较常用的激励员工的方法之一，其目标是促进激励对象勤勉尽责的为公司服务。通过股权激励，企业可以更大的激发员工的工作热情以及促进员工对企业项目的认可度，进而实现企业自身的发展建设，而员工也可以通过股权激励实现更多的资本方面的积累，...

企业结合自身的情况制定培训课程，比较重要的是要进行培训需求分析。结合企业的发展方向、工作重点分析培训需求，不盲目跟风，切实以解决员工工作中的实际问题为切入点，制定培训课程，从而保证培训工作的开展有价值，从根本上上提升效果。这里要强调一点，在进行培训需求分析时，应该注重采用科学的调查方法和工具，不然就会产生对培训需求不透彻的现象，一样不能产生很好的培训效果。正如前面提到的，培训方式有脱产、在岗和半脱产培训，每个企业应该根据自身的实际情况，综合利用各种培训方式，而不是固化的采用某一种。另外，企业培训的方法多种多样，如授课、学徒制与直到人制度、教练方式、讨论会、案例研究、角色扮演、拓展训练等等，企业...

实施股权激励应注意的事项，完善企业内部监督职能。企业应建立集激励、约束和职业经理人选择机制为一体的内部监督机制，保证股权激励的实施效果；加强股权激励的广度和深度。建立一套规范、灵活和富有激励效益的体系，使得企业员工拥有股权的剩余索取权的同时，也能够承担相应的经营风险；提高管理者水平。从发达国家的企业经营模式来看，高素质的职业经理人在企业健康发展中起到关键性作用。我国应完善职业经理人的评价体系，通过人力资源市场的有效配置，构建一个符合我国国情又符合国际规范的职业经理人评价体系，选拔合适的优秀人才，做到人尽其用，充分发挥其主观能动性；与考核机制相配套。采用动态、灵活的绩效管理机制。建立一套真实准确...

成长型企业尤其是创业型公司，打造培训体系就有点像用宝马车送快递，浪费成本又不灵活。对于成长性企业，公司一切以盈利为目的，或者说得更难听一点，就是以活下去为主要目的。创业公司战略时常调整，公司人力资源管理存在很多不规范，任职资格没有，职业发展通道不明晰，赶鸭子上架特别明显，这是每一个成长型公司都存在的问题。培训要想在企业里面发挥其作用，针对的应该是企业关键业务中的关键岗位的培训。那什么是关键业务关键岗位？很简单，一个企业靠什么业务才能活下去就是关键业务，而关键业务中的关键岗位就是在这条业务线上什么岗位比较影响业务的成败，这就是关键岗位。比如说，一个销售软件产品驱动型的传统软件公司，那么其关键业务...

管理者应具备的六大能，企业管理培训课程。管理者应具备的六大能，1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”比较为重要。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理...

什么是税收筹划？税收筹划是指在满足公司（集团）股东业务布局的前提下，结合公司（集团）的业务情况，在不同的国家或地区设立运营主体，结合当地的相关经济及税收政策，合理布局业务模式，从而做到综合税负率比较好化或次优化。税收筹划比较好先行，而不是当公司经营一年后或者多年后，发现公司税负成本较高，再去采取相应的手段去避税。同时，无论是财务还是公司老板，一定要牢记：税收筹划是合理节税，而肯定不是去偷税漏税。通过在税收洼地设立运营主体，通过业务向下游的合理分工，将相对高的利润留在税率相对较低的运营主体。比如：跨国公司在全球布局业务、在政策支持力度较大的地区设立研发中心并申请高新技术企业资质、在退税幅度较大的...

实际上，为了实现长久合作共赢模式，应该建立合理股权杠杆，完善多种出资方式。在《公司法》第二十七条中已经明确公司出资方式，不再局限于单一的货币出资，而是可以实物、知识产权、土地使用权等能够货币估价，并可依法转让的非货币财产作价出资。而我们上述提到的人力出资，因为难以直接用货币进行估值，价值确实难以快速确定。但是，难以直接确定价值，和“没有价值”是两回事。不能因为估值难度，而忽略人力价值。人力出资方式的估值需要经过多方沟通，在充分考虑贬值问题、工作年限，并对股份转让加以限制之后，得出双方都能够接受的估值。在估值过程中，考虑工作时间及限制股份转让，是为了避免因为人员缺位、流失或者恶意转让股份，影响机...

培训工作是一项长期积累的活计，长期投资会受到更高效果，因而需要企业予以重视，长期规划、发展、进步。那么，对培训的长期投资就需要企业重视对培训效果的跟踪，不断总结、反馈、完善，积累经验，收获长远效益。面对企业培训体系不能达到预期的效果，很多人会茫然，不知道到底该怎么办。其实，总结起来就是分析企业的状况，找出培训体系无法发挥效果的原因，然后对培训需求进行分析，制定合理的培训课程，不断完善企业培训的奖惩机制、责任机制等，并对培训结果进行总结、评估、完善。从而收获理想的培训效果，建立更为完善的培训体系。培训考评和后续跟踪也是企业培训过程中很重要的一环。要制定考核标准，并严格按照标准进行培训，训后进行各...

质量总监的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。质量管理团队成员有其自身的需求，质量总监要进行需求分析，制定并实施系统的激励与约束制度，对员工的需求进行管理，调动团队成员的工作积极性，从而有效地完成团队任务。人际交往能力强、待人技巧高的质量总监，容易赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于质量管理的进行，为团队在外界树立起良好形象，赢得对质量管理更多的有利因素。人际交往中的关键是取得对方的信任。“信任是一切有意义的人际关系的所在。没有信任，就没有付出，没有人际关系，没有风险承担。”质量总监怎样才能赢得人们的信任呢?质量总监必须将工作做好，承担起质量管理目标的责任，公平对待众人，并且在艰难...

成长型企业尤其是创业型公司，打造培训体系就有点像用宝马车送快递，浪费成本又不灵活。对于成长性企业，公司一切以盈利为目的，或者说得更难听一点，就是以活下去为主要目的。创业公司战略时常调整，公司人力资源管理存在很多不规范，任职资格没有，职业发展通道不明晰，赶鸭子上架特别明显，这是每一个成长型公司都存在的问题。培训要想在企业里面发挥其作用，针对的应该是企业关键业务中的关键岗位的培训。那什么是关键业务关键岗位？很简单，一个企业靠什么业务才能活下去就是关键业务，而关键业务中的关键岗位就是在这条业务线上什么岗位比较影响业务的成败，这就是关键岗位。比如说，一个销售软件产品驱动型的传统软件公司，那么其关键业务...

我见过很多案例，创始人为了拿融资割让了比较多的股权，发展得不好互相埋怨，发展得好创始人很后悔。随着国家对培训行业的监管，今后会抬高创业门槛，我认为合伙现象会越来越多，这不*能解决人才问题，也能解决一部分资金问题。要找到不错的合伙人并不容易，不*要价值观一致，比较好在能力上有互补，校长们不要认为不错的老师都能当合伙人，其中的区别是合伙人有承担风险的意识，有长远发展的眼光，有带团队的能力，而很多不错的老师并不具备上述特点。比较近两年，经常有校长问我想给骨干一些股权，但不知道怎么估值，如果是成熟的学校，可以用五到八倍的年利润，但是具体问题具体分析，如果人才特别不错，也可以低价转让，不过低价转让一定要...

培训工作是一项长期积累的活计，长期投资会受到更高效果，因而需要企业予以重视，长期规划、发展、进步。那么，对培训的长期投资就需要企业重视对培训效果的跟踪，不断总结、反馈、完善，积累经验，收获长远效益。面对企业培训体系不能达到预期的效果，很多人会茫然，不知道到底该怎么办。其实，总结起来就是分析企业的状况，找出培训体系无法发挥效果的原因，然后对培训需求进行分析，制定合理的培训课程，不断完善企业培训的奖惩机制、责任机制等，并对培训结果进行总结、评估、完善。从而收获理想的培训效果，建立更为完善的培训体系。培训考评和后续跟踪也是企业培训过程中很重要的一环。要制定考核标准，并严格按照标准进行培训，训后进行各...

以前在工作中所接触及运用的质量管理知识，重点集中在质量管理方法的使用和质量数据的分析等方面。通过此次培训，使自己建立了企业质量管理与质量文化、企业发展战略的关系的概念；明确了如何从管理层的高度对质量管理进行推动和控制；如何通过员工培训、质量活动的实践建立和发展企业的质量文化；明确了许多质量管理概念、流程；对质量管理的理解上升到了一个系统性、理论化、标准化的高度。结合学习内容，反思我司现状，存在质量意识淡化及观念上的错误。高、中层管理层的现代质量管理思想是重点。结合公司的实际情况，关于建立现代企业质量文化的几点建议：建立全公司质量管理的有机体系；编写适合公司实际情况的培训教材及制度；对不同岗位工...

培训是属于人力资源管理六大模块之一，很大程度上培训是在人力资源的统筹下去运作的。当培训越做越深入时，要想对业务起到强大的推动作用，势必要走上业务解决方案的供应者的道路，而这就是现在非常流行的概念HRBP(HRBUSINESSPARTNER)。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，而培训者是比较适合做HRBP的人选，因为他隶属于人力资源，又是与业务部门走得比较近的。但很多人对HRBP的理解是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善...

实际上，为了实现长久合作共赢模式，应该建立合理股权杠杆，完善多种出资方式。在《公司法》第二十七条中已经明确公司出资方式，不再局限于单一的货币出资，而是可以实物、知识产权、土地使用权等能够货币估价，并可依法转让的非货币财产作价出资。而我们上述提到的人力出资，因为难以直接用货币进行估值，价值确实难以快速确定。但是，难以直接确定价值，和“没有价值”是两回事。不能因为估值难度，而忽略人力价值。人力出资方式的估值需要经过多方沟通，在充分考虑贬值问题、工作年限，并对股份转让加以限制之后，得出双方都能够接受的估值。在估值过程中，考虑工作时间及限制股份转让，是为了避免因为人员缺位、流失或者恶意转让股份，影响机...

质量总监的组织能力是指质量管理团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。质量总监要审核质量管理组织图，要参与质量管理中主要人员的挑选，要开发质量管理所需的人力资源，要定期对质量管理组织进行评价。所以，这要求拥有较高的组织能力的质量总监，一方面能建立科学、高效、精干的组织结构;另一方面能了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加质量管理的成员为实现质量管理目标而积极、主动地工作。为了能够使整个团队中的每位成员都能很大程度发挥自身能力，每一个质量总监都应该找到较可能获得成功的领导方式，找出较适合质量总监个性的领导和沟通方式。一个好的质量总监应掌握解决管理人事事务的方法，掌握分析团...

现代管理大师彼得•德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；就是成就。笔者认为，管理的重要成就之一就是培养人才，而培养人才离不开培训。近两年，国内整体经济下行，压力增大、实体经济不振，企业愈发需要提**竞争力，其中关键在于人才，因而员工培训开始成为刚需。那么，中国企业培训的现状如何？未来趋势将会怎样？笔者借用罗胖在跨年演讲《时间的朋友》里的一句话概况：何须转型，只要成长！目前，从宏观上看，中国的企业培训行业尚属成长期，虽然培训机构众多，但较为分散，整体规模小，资金规模逾十亿的屈指可数，市场竞争较为激烈，同时，行业企业用户需求巨大，市场规模正在保持...

假如你所在的公司刚刚做了面向中层管理者的教练学习项目，训后学员的上级在他们归队后，一时间说：“听说你这次参训表现得不错，今后把你学到的教练技术用到工作中，我期待看到你的改变和提升。”有这句话，就达到了学习转化的第1级。不但有这句话，在这个学员尝试与同事使用教练对话时，其上级说：“你应用教练技术做了一次很棒的辅导，我希望你可以继续使用这种方法，也找个机会在部门内部给大家分享一下如何使用教练技术。”有这句话，就达到了学习转化的第2级。如果不但有前面的话，上级还特别要求员工在部门内分享教练技术，而且特别调整了部门例会形式，要求大家都要用教练方法开例会，会议先由这名员工主持。这就是单独安排的日常工作任...

当前国家正在鼓励创业，万众创新，在这样的大环境下对企业就更为有利，因为可以合理享受到各种税收优惠政策，那么企业就可以围绕着这些政策来开展适合自己企业的税务筹划。目前，企业所得税税收优惠政策形成了以产业优惠为主、区域优惠为辅、兼顾社会进步的新的税收优惠格局。区域税收优惠只保留了西部大开发税收优惠政策，其它区域优惠政策已取消；但是在全国很多地方还有许多各有特点的总部经济招商税收优惠政策。产业税收优惠政策主要体现在：促进技术创新和科技进步，鼓励基础设施建设，鼓励农业发展及环境保护与节能等方面。企业管理之管理能力与工作效率提升课程培训。山东质量经理培训认证机构企业结合自身的情况制定培训课程，比较重要的...

以前在工作中所接触及运用的质量管理知识，重点集中在质量管理方法的使用和质量数据的分析等方面。通过此次培训，使自己建立了企业质量管理与质量文化、企业发展战略的关系的概念；明确了如何从管理层的高度对质量管理进行推动和控制；如何通过员工培训、质量活动的实践建立和发展企业的质量文化；明确了许多质量管理概念、流程；对质量管理的理解上升到了一个系统性、理论化、标准化的高度。结合学习内容，反思我司现状，存在质量意识淡化及观念上的错误。高、中层管理层的现代质量管理思想是重点。结合公司的实际情况，关于建立现代企业质量文化的几点建议：建立全公司质量管理的有机体系；编写适合公司实际情况的培训教材及制度；对不同岗位工...

随着人力资本的升值, 越来越多的企业开始重视和采用股权激励。但有的企业家往往只关注股权激励带来的好处, 而忽视股权激励在前期调研、方案设计、制度实施等环节中可能存在的风险。如果企业不加以识别和避免,将给企业带来非常大的不利影响, 这不*不能达到激励效果, 反而会破坏内部团结。目前, 只有财政部等部门规章对上市公司和国有企业的股权激励有明确的规定。非上市公司的股权激励在国家层面上没有明确和专门的法律法规，缺少对民营企业股权激励的规范和鼓励。所以非上市公司的股权激励常常借鉴上市公司。正由于没有更多束缚, 可采用灵活多样的方式, 使非上市公司股权激励容易有违法的可能。甚至有的工商部门以没有法律依据为...

培训是属于人力资源管理六大模块之一，很大程度上培训是在人力资源的统筹下去运作的。当培训越做越深入时，要想对业务起到强大的推动作用，势必要走上业务解决方案的供应者的道路，而这就是现在非常流行的概念HRBP(HRBUSINESSPARTNER)。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，而培训者是比较适合做HRBP的人选，因为他隶属于人力资源，又是与业务部门走得比较近的。但很多人对HRBP的理解是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善...

假如你所在的公司刚刚做了面向中层管理者的教练学习项目，训后学员的上级在他们归队后，一时间说：“听说你这次参训表现得不错，今后把你学到的教练技术用到工作中，我期待看到你的改变和提升。”有这句话，就达到了学习转化的第1级。不但有这句话，在这个学员尝试与同事使用教练对话时，其上级说：“你应用教练技术做了一次很棒的辅导，我希望你可以继续使用这种方法，也找个机会在部门内部给大家分享一下如何使用教练技术。”有这句话，就达到了学习转化的第2级。如果不但有前面的话，上级还特别要求员工在部门内分享教练技术，而且特别调整了部门例会形式，要求大家都要用教练方法开例会，会议先由这名员工主持。这就是单独安排的日常工作任...

企业培训的意义和目的。培训的目的，从满足企业经营需求的目的来讲，企业培训大致有四个方面的目的：1、长期目的：既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。2、年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。3、职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。4、个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。培训的意义，1、从企业的角度来看，培训是可以提高企业的竞争力的；培训可以增强企业的凝聚力；培训可以提高企业的战斗力；培训是高回报的投资；培训是...

以前在工作中所接触及运用的质量管理知识，重点集中在质量管理方法的使用和质量数据的分析等方面。通过此次培训，使自己建立了企业质量管理与质量文化、企业发展战略的关系的概念；明确了如何从管理层的高度对质量管理进行推动和控制；如何通过员工培训、质量活动的实践建立和发展企业的质量文化；明确了许多质量管理概念、流程；对质量管理的理解上升到了一个系统性、理论化、标准化的高度。结合学习内容，反思我司现状，存在质量意识淡化及观念上的错误。高、中层管理层的现代质量管理思想是重点。结合公司的实际情况，关于建立现代企业质量文化的几点建议：建立全公司质量管理的有机体系；编写适合公司实际情况的培训教材及制度；对不同岗位工...