**好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只能任由总部摆布了。加盟关于违约关于违约罚则：由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。加盟纠纷处理关于纠纷之处理：一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时...

但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须****的听从总部指示。此种方式的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。加盟特许加盟(FranchiseChain)介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责...

虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头**的经营者，一旦因为资金的调度而离开***线，店内其他员工马上会受到影响。于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为而拖垮了整个事业。加盟未作详细调查加盟前未作详细调查，具体说来，主要有以下几种类型：1、缺乏加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而**降低了工作的热情。凡是...

**好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由总部制定的，总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时加盟者就只能任由总部摆布了。加盟关于违约关于违约罚则：由于加盟合约是由总部所拟定，所以会对总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对加盟者的部份，而对总部违反合约部份则只字未提。加盟者对此应可提出相对要求，明定总部违约时的罚则条文，尤其是规定总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求总部确实达成。加盟纠纷处理关于纠纷之处理：一般的加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时...

看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。这种考察**好的办法就是去参加盟主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。加盟注意编辑播报加盟商标注册证应要求加盟总部出示商标注册证。所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得国家工商行政管理总局商标局所颁发的商标注册证才行。加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。加盟支付方式权利金的支付方式：一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整...

是否须额外缴交费用？6．是否必须加入合作广告计划？其费用的分摊如何计算？特许者提供哪些产品或促销服务？商圈保护1．合同有无授予独占区域？2．独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止？采购生财器具1．是否所有的生财器具都必须向特许者购买？其价格及条件是否合理？2．特许者是否提供**？选择地点1．特许者是否协助选择地点？2．谁对地点的选择作**后决定？3．装修蓝图是否由特许者提供？4．有无定期重新装潢及翻新的要求？5．如须申请更改建筑使用执照，谁负责提出申请及负担期费用？6．租约条款约束？教育训练1．特许者是否要求加盟者参加训练课程？2．有无继续教育及协助？3．是否持续性的提供加盟...

特许者采取何种方式因应？2．特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3．有无违约金条款？金额多少？合同终止的处理1．特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2．处理费用如何归属？3．处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1．加盟者是否可于契约转卖门店资产？2．加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3．特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4．租约可否转让？5．特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6．是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1．合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2．其承购价格由谁评估？商誉及...

24小时便利店就是全天营业的便利店了，夜间也照常营业。优势是因为规模较小，加盟难度小，因此可以深入各个社区，不像大卖场，要考虑很多因素才能决定开店。而且24小时营业更能方便顾客在夜间购买必需的物品。市场前景应该不错，但是现在这种24小时便利店似乎已经很多了，竞争也是激烈的。发达城市近来出现网上24小时便利店，社区网上超市，24小时门面。“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”--比尔·盖茨在十多年前的预言，现在正逐渐成为现实。24小时便利店的利润比较大，不过个人感觉不是很适合前期加盟，因为初始投入会比较大，如果你开一个不是很大的店，一般来说，便利店的营业面积在50～150平方米左右，经营...

自2021年商务部等11个部门联合印发《城市一刻钟便民生活圈建设指南》以来，各城市商务主管部门也相继出台了配套政策来支持连锁便利店的发展。营商环境的持续改善是便利店能够保持健康发展的保证。部分城市也开始尝试为便利店的创新发展提供支持。例如，“便利店+药店”模式试点经营乙类非***药品。今年上半年，广东省经营乙类非***药综合**试点启动，支持和鼓励属于同一集团管理的大型连锁便利店总部与药品零售连锁企业跨界融合。3月底，东莞美宜佳便利店与春悦林大药房的“跨界融合”试点门店正式落地。但从全国来看，各城市针对便利店的政策支持差异较大，需进一步深化和落实。中国商务新闻网中国连锁经营协会日前...

便利店为什么这么火？这两个原因很关键！2019-04-1611:07来源:湾湾川生态原标题：便利店为什么这么火？这两个原因很关键！不知道你有没有想过为什么很多人都说现在生意太难做？十几年前做什么生意都能赚钱，那时跟现在相比究竟有什么不同呢？市场饱和，利润下滑|原因一|当很多行业生命周期处于幼稚、成长期，市场增长率较高而市场竞争者数量又少，这个时候，市场的利润空间很大。随着行业生命周期的阶段发展，看到了产业的红利之后，大批跟风人员进入这个行业，市场竞争者数量急剧增加，市场逐渐饱和，于是利润开始下滑到社会平均水平。▍举例中关村从**初的中关村电子一条街，到1984年营业额1800多万元，再...

开一家24小时便利店 成本和利润大概多少钱？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。佳客佳便利店为股东实现资本增值。百货店加盟费 便利店很挣钱吗？为什么很多人都要开便利店一、局势便利店的局势目前来看渐入佳境，越来越多的便利店品牌脱颖而出，各界大佬也纷纷在便利...

但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)与自愿加盟相反，加盟主加入时只需支付一定费用，经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供，因此店铺的所有权属于总部，加盟主只拥有经营管理的权利，利润必须与总部分享，也必须****的听从总部指示。此种方式的优点是风险极小，加盟主无须负担创业的大笔费用，总部要协助经营也要分担经营的成败，但缺点是加盟主自主性小，利润的多数往往都要上交总部。加盟特许加盟(FranchiseChain)介于上述两方式之间，通常加盟主与总部要共同分担设立店铺的费用，其中店铺的租金装潢多由加盟主负责...

例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。加盟供货价格总部供货的价格问题：一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争**多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先...

也去看了加盟店究竟经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。加盟商标陷阱编辑播报分清一个正在大做广告的公司是不是骗子，**简单的方法就是看他有没有自己的商标。请注意，不是正在申请中的商标，而是已经“注册成功”的。TM是商标在注册与审核期时使用的版权标志，TM是英文trademark的缩写，表示的是该商标已经向国家商标局提出申请，并且国家商标局也已经下发了《受理通知书》，进入了异议期，这样就可以防止其他人提出重复申请，也表示现有商标持有人有优先使用权。用圆圈R，是“注册商标”的标记，意思是该商标已在国家商标局进行注...

大部分城市便利店的发展保持了稳定的速度。其中厦门市的便利店数量增长率达到了，是所有城市中增长**快的，其次是济南和贵阳。在城市便利店饱和度方面，跟国际上便利店发展成熟的市场相比，中国绝大多数城市的饱和度远远高于2500人/店。从这一方面来看，中国大部分城市便利店的发展仍具有较大的提升空间。由于多种因素制约，部分城市经济发展水平、人口数与便利店发展呈现出较大的不匹配现象。通过调查发现，西北、西南区域部分城市便利店的发展从相对数量上说，市场趋于饱和，竞争较为激烈。从全国范围来看，各城市中的便利店仍以区域品牌为主。受供应链能力、数字化水平等各种因素的影响，在各城市中的跨区域的全国性连锁品...

1.便利店行业市场商机巨大在生活节奏越来越快的现在，相比于超市，便利店更加方便快捷，越来越受到人们的喜爱。便利店是一种主要定位于社区消费者的新兴商业模式，与超市卖场相比,便利店大多设在居民小区,居民从家里出来,一般步行5到10分钟可到达,这就是业内常说的“8分钟商圈”。从便利店的发展规律看，每3000人就需要一家便利店。因此我国的便利店行业市场前景广阔，市场商机巨大，还有很大的创业发展空间。2.便利店门店高营收数据显示，2019年中国便利店实现销售额达2556亿元，同比增长13%，尽管增速有所放缓，但仍高于2019年社会消费品零售总额增长率(8%)。2019年，中国便利店门店数量继续增长，...

业界中便利店企业开始强化并扩张自有品牌线，目的是从较高的单位毛利以及消费者渐增的偏好中获利。根据研究报告，美国超市的自有品牌近三年的销售成长超过18%，是其它品牌商品成长率的两倍以上，而在国内，企业如苏果、全家等也开始大量推行自有品牌产品。考虑到有限的空间配置，高管们急需衡量自有品牌扩张对利润的影响，以及自有品牌对其它现有商品的光环与竞食效应的总和。为了使自有产品线创造更多利益，便利店企业需要策略性优化商品组合，避免交易下降而损害利润。便利店企业可以利用交易数据分析，了解哪些商品常出现在金额较高的交易中，并且常被高价值客户购买，以优化自有品牌成长策略。加盟有些什么选择呢、。什么是加盟参考价 ...

1.确定自己的运营模式初学者开一家便利店，应当较早要融合本身的具体情况来挑选，是直营还是与别的连锁加盟便利店品牌开展加盟代理。2.便利店选址是重要次之，便是选址，俗话说得好做买卖的取得成功，选址就占了一大半，选址选得好，后边许多事儿都不用过多担忧，便利店选址，较早就需要考虑到是不是便捷，地理位置优越，是不是周围有小区这些。住宅小区周边商铺、十字路口转角处商铺、办公楼商铺、枢纽站商铺全是十分的金子商铺地区!3.明确产品定位及主营业务商品然后，便是选准自身的精细定位及主营业务商品，掌握你挑选的详细地址周围的顾客特性，终究便利店是归属于服务项目类店铺，要做的便是不断为消费者提供要求，搞好便利店周边的...

也去看了加盟店究竟经营得如何，但是一般总部都只带你去看经营良好的店而隐瞒不赚钱的店。直到加盟后，才知道竟有那么多的店不赚钱，而在苦撑。加盟商标陷阱编辑播报分清一个正在大做广告的公司是不是骗子，**简单的方法就是看他有没有自己的商标。请注意，不是正在申请中的商标，而是已经“注册成功”的。TM是商标在注册与审核期时使用的版权标志，TM是英文trademark的缩写，表示的是该商标已经向国家商标局提出申请，并且国家商标局也已经下发了《受理通知书》，进入了异议期，这样就可以防止其他人提出重复申请，也表示现有商标持有人有优先使用权。用圆圈R，是“注册商标”的标记，意思是该商标已在国家商标局进行注...

总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有**的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，**后当然就会招致加盟店的群起抗争。因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，**好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。加盟禁止条款竞业禁止的条款：所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及知识产权，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不...

线上线下全渠道一体化打造“好物”消费场景，不断提升**竞争，极拥抱多样化，通过差异化打法提高店面收益性。以人性化、多元化、智能化的服务助力提升消费者粘性，拉动业绩增长。美宜佳如今的逆势增长实际上是长久以来的顺势而为造就的。美宜佳董事长张国衡坦言这两年多的**的确给美宜佳带来了不小影响和挑战，但作为一个全国连锁品牌，美宜佳整体而言还是比较幸运。**期间，美宜佳肩负起保供的重担，充分发挥了门店网点优势和供应链优势。据悉，今后美宜佳将持续强化好物品类营销活动，通过精细化运营，优化运营与管理效率，降低运营成本，增强便利店的市场竞争力。进入后**时代，消费复苏的序幕已然拉开。中国连锁经营协会在《...

特许者采取何种方式因应？2．特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3．有无违约金条款？金额多少？合同终止的处理1．特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2．处理费用如何归属？3．处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1．加盟者是否可于契约转卖门店资产？2．加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3．特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4．租约可否转让？5．特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6．是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1．合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2．其承购价格由谁评估？商誉及...

特许者采取何种方式因应？2．特许者是否可以直接取消该连锁加盟契约？3．有无违约金条款？金额多少？合同终止的处理1．特许者是否有义务购买加盟者的生财器具、门店租约及其资产？2．处理费用如何归属？3．处理期间多少？是否足够？加盟者转让的权利1．加盟者是否可于契约转卖门店资产？2．加盟者是否可于转卖时，同时转让加盟合同？或特许者有义务与承买者签订新合同？3．特许者是否有权核准或拒绝转卖，其权利是否合理？4．租约可否转让？5．特许者是否有权核定承买者的资格？其资格如何认定？6．是否须付给特许者部分转让费？特许者的优先承购权1．合同中有无明示何种情况下特许者可承购？2．其承购价格由谁评估？商誉及...

品牌集中度逐渐加大。2015年规模排名**的便利店品牌门店数达到6.3万家，占国内所有门店数的76%，而且由于便利店业态极度依赖门店规模、后台信息系统和物流配送体系，随着行业日趋发展，集中度将进一步提高，***很可能形成日本、中国台湾、韩国等地***区域内只有3、4家便利店集团的局面。2）各区域行业发展不平衡。经济发展水平**的广东、上海两地是便利店**为发达的地区，地区便利店数量均超过8000个，行业逐渐饱和且竞争加剧;国内其他省份的便利店市场大多还处于起步期或成长期，单地区便利店数量在3000以下。3）区域市场壁垒突出。便利店连锁品牌都是通过深耕主营区域来形成区域内密集网点布局，从而提...

同样是便利店，本土企业在浑浑噩噩的跟跑后，也开始逐渐意识到自己的收入远远低于外资便利店。根据2017年中国便利店大会的数据，2016年中国便利店行业增速达13％，市场规模超过1300亿元，但是不及一家日本公司的收入。 以日资便利店7-Eleven为例，将商品盈利构成进行拆解，其中占据品类4%的商品贡献出了64%的营业额，这4%商品就是FF鲜食（FF：Fast Food）与饮料，而饮料作为长保质期的商品并不具备独特性，从中我们不难看出，便利店与商超商业逻辑的根本不同便是FF鲜食。加盟便利店找佳客佳真的好吗？佛山便利店加盟店便利店的经营特性使它覆盖了早、中、晚一日三餐与下午茶全时段。如果我们留心观...

竞争较为激烈。从全国范围来看，各城市中的便利店仍以区域品牌为主。受供应链能力、数字化水平等各种因素的影响，在各城市中的跨区域的全国性连锁品牌仍然较少。各城市便利店的发展受经济水平、消费习惯、气候条件、营商环境等各方面的影响，区域的差异性较大，给全国性连锁品牌的发展带来了较大的挑战。作为实体零售业态，房租、人力成本是便利店发展过程中必须面对的挑战。目前，无论是一、二线城市，还是四、五线城市，大多数城市便利店发展都面临着同样的问题。房租、人力成本的持续高涨，是影响便利店发展的比较大挑战。从此次调查来看，随着便利店区域市场的进一步整合，许多城市便利店的竞争将会更加激烈。从全国范围来看，城...

线上线下全渠道一体化打造“好物”消费场景，不断提升**竞争，极拥抱多样化，通过差异化打法提高店面收益性。以人性化、多元化、智能化的服务助力提升消费者粘性，拉动业绩增长。美宜佳如今的逆势增长实际上是长久以来的顺势而为造就的。美宜佳董事长张国衡坦言这两年多的**的确给美宜佳带来了不小影响和挑战，但作为一个全国连锁品牌，美宜佳整体而言还是比较幸运。**期间，美宜佳肩负起保供的重担，充分发挥了门店网点优势和供应链优势。据悉，今后美宜佳将持续强化好物品类营销活动，通过精细化运营，优化运营与管理效率，降低运营成本，增强便利店的市场竞争力。进入后**时代，消费复苏的序幕已然拉开。中国连锁经营协会在《...

加盟的行为涉及到财产安全，以及加盟者与特许企业总部间的权利与义务关系。此时合约的内容就相当重要，它必须是完整、合理且有效的合约，这样能减少日后的纠纷，给双方的发展提供一个正向发展的法律保障。加盟终止之处理合约终止之处理：当合约终止时，对加盟者而言，**重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款。同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应...

虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，无心完全投入于事业的经营。本该在阵头**的经营者，一旦因为资金的调度而离开***线，店内其他员工马上会受到影响。于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因为而拖垮了整个事业。加盟未作详细调查加盟前未作详细调查，具体说来，主要有以下几种类型：1、缺乏加盟连锁的基本知识。由于没有这方面的知识，只是在相关的报纸杂志上看到广告，就打电话过去，在听了对方简单而又令人心动的说明之后，就匆匆加盟。根本没有想到，加盟需要如此多的资金，并且有这么多的束缚，从而**降低了工作的热情。凡是...

是否须额外缴交费用？6．是否必须加入合作广告计划？其费用的分摊如何计算？特许者提供哪些产品或促销服务？商圈保护1．合同有无授予独占区域？2．独占区域是否在有些目的或营业额达到某种标准即终止？采购生财器具1．是否所有的生财器具都必须向特许者购买？其价格及条件是否合理？2．特许者是否提供**？选择地点1．特许者是否协助选择地点？2．谁对地点的选择作**后决定？3．装修蓝图是否由特许者提供？4．有无定期重新装潢及翻新的要求？5．如须申请更改建筑使用执照，谁负责提出申请及负担期费用？6．租约条款约束？教育训练1．特许者是否要求加盟者参加训练课程？2．有无继续教育及协助？3．是否持续性的提供加盟...