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错误五：没有工业工程部门（IE） 我注意到，在国内，有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门（简称IE）。但是，从长期来看，一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。这样的部门**规划，时刻关注如何让工作变得更简单、更安全，如何让产品的品质更高、效率更高等。为了达到这样的目的，它会负责设计工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。很多企业往往是生产部门自主改善，生产部门每天忙于应付生产根本没有时间和精力去改善，改善也是短期行为。需要有IE部门站在第三方的角度去***思考规划，从公司发展长远考虑如何改善，综合考虑长远投入、成本、效率等综合效益。 加工单位（各工序），...

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包含模具交期计划、模具生产计划。在保证客户对产品各节点的需求。调整模具交期计划。达到平衡公司产能负载，达成成本效率比较大化。模具生产计划安排，涉及模具交期、零件加工工艺、设备产能、人力情况等。需要综合考量各段的生产负载情况。这其中工艺检讨是非常重要的一个环节。识别复杂零件、可调整工艺加工部分等。来调整计划安排，保证产能负载与总计划交期。如工厂有相关的MES模具管理系统，这部分工作将能更有效的发挥。2、加工工艺，只是生产段自身可以控制的成本。不同的加工工艺导致结果的品质、效率的很大不同。同时可以反推修正设计缺陷。做的较好的公司会将工艺评审放入设计段投放之前，以其在前端解决。3、加工自动化，这是目...

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如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。9零件加工工艺，通过工艺...

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错误八：职务职责不明确 在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：1、同一个组织结构表中有几个“总经理”、几个副总；2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；3、总经理助理被称为“副总”；4、一个部门有两个或两个以上领导同时负责，双重管理严重；5、指挥权同考核权不统一，造成工作很难落实。以下是我在模具企业管理咨询过程中帮助很多模具企业建立的组织架构供大家参考。企业规模不同需要进行调整，如：中小型模具厂可以把IE部门放在工程计划部，前期评估部门可以放在设计部，大型模具企业可以将上述两个部门单独出来。更详细的部门规划和部门具体职责可以联系我们进行详细的规划和辅导。 ...

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如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。5MITT模具制造管理系...

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如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。5零件质量管控，质检方案...

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助力企业打造智能工厂，实现精益生产、精细管理，降本增效。MITT模具系统是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。新睿仕德MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、生产报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。新睿仕德MES系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的MES息体系。二物料请购-采购订单-入库-出库-对账-发票确认，全流程打通。辽宁进销存管理模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单当前产品更新换代的周期越...

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MITT模具智造管理系统适用于为汽车、家电、电子通讯、玩具、医疗等主机厂品牌企业提供模具制造的供应商，适用于所有模具制造企业的管理。MITT模具智造管理系统解决方案为模具制造企业提供的生产信息化管理，基于对生产过程的信息化管理，以标准化、可视化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程信息化控制和解决生产计划工艺管理、品质管理、项目协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。服务方式：1、标准梳理：新睿智能根据模具企业实际情况进行标准流程梳理、表单梳理、模板梳理、作业模式梳理、职责分工、设备状况、基础信息等进行前期辅导。2、系统开发、培训、...

如何控制模具成本--行业*****分析：模具制造企业都会面临一个成本问题，特别是现在行业对模具的定义已经不在同以往，大家更关注的是产品的价格与成本。模具企业生存环境越来越艰难。对于如何有效控制模具成本。保证后端产品生产。是所有模具企业必须深刻思考的问题。***浅谈下模具成本控制的方法。以其可以抛砖引玉，给大家一些参考意见。成本控制的前端:这是模具成本控制的**也是根基。问题永远出在前端。解决控制问题也应该在前端。很多意见是模具成本是设计出来。相信大家都很认同。但我们应该思考是什么导致了设计的成本问题。我们会列出很多因素：产品变更、产品结构、产品要求、客户交期等等。5订单信息系统页面一目了...

助力企业打造智能工厂，实现精益生产、精细管理，降本增效。MITT模具系统是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。新睿仕德MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、生产报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。新睿仕德MES系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的MES息体系。五生产进度追踪，订单（模具）进度，派工进度，委外进度，工序委外进度。辽宁试模管理模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单 如何控制...

当前产品更新换代的周期越来越短，市场竞争越来越激烈，对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理，是目前面临的一个重大问题，关乎后续是否可以取得大客户的认可，提升模具的品质和交期，人员选择模具行业也越来越少，降低模具行业操作工技能要求和劳动强度，是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案，为模具电极自动化加工提供***解决方案，CAM端数据准备，CNC、CMM、EDM后端工序数据调用，实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发，高效快捷快速电极设计系统，能自动生成放电参数（电极跑位、纹面信息等）。5售后客服，24小时在线，...

MITT模具智造管理系统适用于为汽车、家电、电子通讯、玩具、医疗等主机厂品牌企业提供模具制造的供应商，适用于所有模具制造企业的管理。MITT模具智造管理系统解决方案为模具制造企业提供的生产信息化管理，基于对生产过程的信息化管理，以标准化、可视化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程信息化控制和解决生产计划工艺管理、品质管理、项目协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。服务方式：1、标准梳理：新睿智能根据模具企业实际情况进行标准流程梳理、表单梳理、模板梳理、作业模式梳理、职责分工、设备状况、基础信息等进行前期辅导。2、系统开发、培训、...

包含模具交期计划、模具生产计划。在保证客户对产品各节点的需求。调整模具交期计划。达到平衡公司产能负载，达成成本效率比较大化。模具生产计划安排，涉及模具交期、零件加工工艺、设备产能、人力情况等。需要综合考量各段的生产负载情况。这其中工艺检讨是非常重要的一个环节。识别复杂零件、可调整工艺加工部分等。来调整计划安排，保证产能负载与总计划交期。如工厂有相关的MES模具管理系统，这部分工作将能更有效的发挥。2、加工工艺，只是生产段自身可以控制的成本。不同的加工工艺导致结果的品质、效率的很大不同。同时可以反推修正设计缺陷。做的较好的公司会将工艺评审放入设计段投放之前，以其在前端解决。3、加工自动化，这是目...