新材料，提高机械化、自动化水平有着重要的促进作用。由于结构计算牵扯的数学公式较多，并且所涉及的规范和标准很零碎。并且计算量非常之大，近年来，随着经济进一步发展，城市人口集中、用地紧张以及商业竞争的激烈化，更加剧了房屋设计的复杂性，许多多高层建筑不断的被建造。这些建筑无论从时间上还是从劳动量上，都客观的需要计算机程序的辅助设计。这样，结构软件开发就显得尤为重要。一栋建筑的结构设计是否合理，主要取决于结构体系、结构布置、构件的截面尺寸、材料强度等级以及主要机构构造是否合理。这些问题已经正确解决，结构计算、施工图的绘制、则是另令人辛苦的具体程序设计工作了，因此原来在学校使用的手算方法，将被运...

建市[2003]30号）；2004年12月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》（建市2004[2004]200号）。图：工程总承包的发展历程[编辑]工程总承包的特点工程项目模式的了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家的采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不的业主将工程首先视为投资项目...

用于向外提供所述系统各模块的可视化界面，并支持对各个模块进行动态操作，实现epc造价和进度可视化动态的管理。通过采用上述技术方案，通过可视化模块的可视化界面直观地调用bim建模模块来构建epc各阶段bim模型并将模型存储到存储模块的数据库中，然后可视化调用模型管理模块接口来动态集成epc各阶段bim模型形成综合bim模型，包括施工进度四维模型和造价五维模型，从而将项目的进度、造价等数据直观地整合和共享，有助于项目各阶段工作协调与集成，并实现epc造价和进度可视化动态的管理，提高了项目的管理效率，降低成本。本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：通过bim建模软件来构建所述epc各阶段bi...

系统包括至少一个移动终端和服务器，移动终端与服务器通过无线方式连接，移动终端实时接收用户输入的数据录入指令并将所述数据录入指令发送到服务器，服务器返回预设模板，移动终端进行模板解析得到表单供人员填写工程进度数据再发送给服务器进行实时处理。上述中的现有技术方案存在以下缺陷：项目的进度、造价等数据不能直观地整合和共享，不利于项目各阶段工作协调与集成，导致项目的管理效率较低，成本高。技术实现要素：针对现有技术存在的不足，本发明的目的之一是提供一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理系统,目的之二是提供一种基于bim技术的建筑工程epc造价和进度管理方法，具有epc造价和进度管理效率高...

2、项目业主基于对总承包商所选择的分包商资质和业绩的不完全信任心态，为了在技术和工艺复杂的部分项目中，起用有技术优势和良好业绩的分包商，以在保证工期和质量的前提下更好地完成合同任务，但又希望总承包商能承担起交钥匙总承包的单一主体合同责任（singlepointliabilityunderturn-keycontract）,以满足融资银行的要求，并使相关分包价款也能被项目总融资方案所覆盖；3、项目业主关联公司具有从事类似工程的采购、施工甚至部分服务分包工作的能力和业绩，所以，也希望在其投资开发的项目建设中分得一杯羹，因此，也会要求总承包商指定其关联公司担任某些其擅长的分包领域的工作，但也...

5、关于EPC总承包项目的交付标准及其违约责任问题在EPC总承包项目中，除了详细约定业主要求外，还应详细约定的低性能标准条款和竣工后检验条款。的低性能标准条款是FIDIC的交钥匙工程合同的特色条款，在部分项目中，可以用量化的标准衡量工程完成的质量与功效。而EPC合同中“的低性能标准”条款则以更加量化的标准来计算工程的的终实际价格。“的低性能标准”条款对总承包商提出了更高的技术和管理要求，需要总承包商对项目更大程度的把握，无论是设计能力还是材料设备采购、土建、安装都要满足的低性能的标准，否则将会承担相应的违约责任。与的低性能标准条款相对应的是竣工后检验条款。竣工后检验条款的内容是指，某些...

基于上述映射的模型定额工程量，与插件中新增的计价功能模块，内嵌全国各地定额人材机单位消耗用量，自动关联人材机代码，输出模型定额人材机消耗用量，自动汇总成模型清单工程量人材机消耗用量；基于关联的模型定额人材机消耗用量，与插件中新增的计价功能模块中全国各地人材机市场信息价格库，对应工程映射市场价格，取费计价，输出模型各地信息发布价；基于映射的模型各地信息发布价，与插件中内嵌的全国各地计价规范中对应工程计价公式进行关联，输出模型工程造价清单综合单价，并与所述进度四维模型的施工进度节点相关联，的、动态地创建和集成五维造价模型，从而可以根据该模型获取造价实时的的的情况，如根据进度四维模型的节点甚...

但是它不是材料采购的的形式。建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。并不是所有的材料都适合招标，购买价值一元钱的材料，显然不需要进行招标；的的材料，招标也不能解决降低价格的问题；市场紧缺的材料，供货单位也不需要采取应标的销售形式。...

工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。目录1工程总承包概述2工程总承包的方式3工程总承包的发展历程4工程总承包的特点5工程总承包的优点6工程总承包的项目管理[编辑]工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、...

直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的的佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的的终目的。建筑工程毕业论文篇9摘要：房屋建筑的工程管理决定了工程质量的好坏，影响着房屋建筑的质量，间接影响房屋后期居住的安全性和舒适度。随着社会的进步，房建行业的发展，为了适应发展的需要，房建工程的管理模式也应该进行完善。房建工程的管理要通过现代化的管理方法，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企业的形象，减少不必要的劳力...

人均收入相对较低，用于建设工程的资金相对有限。于是，节约建设的资金就是一个很重要的问题，所以在工程建设方面工程造价显得尤为重要。工程不能盲目的进行施工，要仔细的进行合理规划，层层预算，才能使建设资金有效利用。参考文献[1]许桂英.控制建设工程造价的实践与探索[J].中国科技信息，2010(12).[2]颜月华.浅谈建筑设计阶段的工程造价控制[J].科技资讯，2009(10).建筑工程毕业论文篇7随着时代的进步、经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，做好企业财务成本管理十分重要，但是，依然有一些企业在财务管理方面存在许多不足，严重阻碍着建筑工程企业的发展，影响着企业市场...

只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商的负责采购管理，提供给专业分包商。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比的优的物料。同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可的降低物料成本。其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不的将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功...

使所建造的结构在规定的条件下和规定的使用期限内，能满足预定的安全性、适用性和耐久性等功能要求。为达到这个目的，人们采用过多种设计方法。以现代观点看，可划分为定值设计法和概率设计法两大类。定值设计法。将影响结构可靠度的主要因素(如荷载、材料强度、几何参数、计算公式精度等)看作非随机变量，而且采用以经验为主确定的安全系数来度量结构可靠性的设计方法，即确定性方法。此方法要求任何情况下结构的荷载效应s(内力、变形、裂缝宽度等)不应大于结构抗力r(强度、刚度、抗裂度等)，即s≤r。在20世纪70年代中期前，我国和国外主要都采用这种方法。建筑工程毕业论文篇31.建筑工程中桩基检测的基本方法直接在桩...

对生产要素之一的劳动力的管理是一项颇具难度和艺术性的工作。工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间，的而复杂，涉及到设计、采购以及建安工程和生产人员的培训上岗等方面。分包单位在工程进度付款、工程结算弄虚作假、高估冒算，套取工程价款的现象时有发生，在编制进度款及结算书时，常抱着“审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚”的心理，制造假象，提前支取工程进度款，给工程付款增加了财务上的资金超付风险，加大了结算金额，给工程结算审核工作增加了很大难度。因此，执行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十几万元，甚至上百万元的损失。因此，企业要家大监督力度，实行完善的激励约束机制，充分发挥人的主观能动性，避免...

为了防止企业做出错误的决策影响到资金效益，应该建立一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制的，在快速的整理汇总各类信息的基础上编制出具体的预算方案，得到的佳的预算组合，并要求各个部门严格落实预算管理制度。同时，为了更好的发挥制度的效果，还应该加大对财务成本管理的监督力度，约束资金的利用，并让每一个部门参与到预算考核当中，以使得财务制度满足施工的发展需要，并有效地解决在施工企业财务成本管理中存在的制度缺陷问题。3.做好成本控制工作施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，做好成本控制工作，能够及时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业首先应该要结...

在确保设备正常交付的情况下，提前对项目设备材料采购进行策划，对不同设备采取分批分阶段采购，降低设备资金的提早支付，提高资金的投入效率。如除主机、脱硫、脱硝设备外，分8批进行辅机招标采购，避免了大量设备预付款、投料款等的过早投入，又满足了设计资料配合和现场施工需求。另一方面，协调设计部门，通过对采购设备材料的技术规范进行评审，确保设计提出的设备及其配套部件、零件标准符合总承包合同要求，满足设计资料需求及设计优化，又不超出预算费用。铜陵电厂项目建立现场物资管理系统实行电子化层级管理。各相关方人员均能通过统一的平台及时了解设备物资采购、到货和库存信息以及款项支付信息;施工安装单位通过信息平台...

建成了投资方和建设单位满意的环保型绿色电站工程，标志着我国的个采用百万千瓦机组EPC总承包模式建设的发电工程成功实施。项目策划与实施分析合同策划并实施有效激励铜陵电厂项目创新项目管理模式，引入EPC总承包管理模式。启动初期，皖能组织有关设计、施工、调试等方面的**50余人，结合国家法律法规和建设行业状况，在FIDIC合同条款基础上编制了一套火电工程EPC总承包商务及技术招标文件和合同范本。总承包合同将EPC总承包工作范围、业主、承包商及监理单位的管理分工、项目工期与质量、安全健康环保目标以及相应的考核奖罚办法、合同价与调整办法、进度款支付办法等商务条款约定明晰;并在技术规范书中明确了业...

不得损害社会公共利益和他人的合法权益。第五条（监督管理部门）的住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。县级以上地方人民的住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。第二章工程总承包项目的发包和承包第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。的投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不...

不仅可的、实时了解项目进展情况，还可以对未来情况作出预测，为管理人员和各部门准确、及时进行管理决策提供依据。系统平台网络系统涵盖业主、总承包商、设计、监理及各施工单位，形成安全的支持数据共享的协同办公网络环境，实现对工程集中统一管理。设计策划——实现与采购施工的交叉协调铜陵电厂项目EPC总承包方充分发挥设计为的的优势，做到设计策划提前，实现与采购、施工的优化组合、深度交叉和协调一致。根据EPC模式特点，将全厂地下设施设计工作整体提前，有条件地从时间顺序和内外部条件上进行整体策划和协调，通过全厂地下设施设计策划，优化设计流程，为现场提前地下设施施工和文明施工创造有利条件。铜陵电厂项目设计...

就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠；从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的...

是否存在无资质或者超越资质等级承揽工程等违法行为；（三）工程总承包单位在工程总承包合同履行过程是否存在转包、违法分包、出借资质等违法行为；（四）工程总承包单位组建的项目管理机构是否符合相关规定，各主要项目管理人员是否具备相应执业资格或者本办法规定的资格条件；（五）咨询单位在工程总承包活动中的咨询行为是否符合法律法规规定；（六）工程总承包项目其它参建单位是否存在违法违规行为；（七）对工程总承包项目勘察设计文件、工程材料设备及工程质量监督；（八）对工程总承包项目安全生产行为监督；（九）工程总承包项目是否依法进行竣工验收、工程档案归档及竣工验收备案；（十）依法由住房城乡建设主管部门监督管理的...

在确保设备正常交付的情况下，提前对项目设备材料采购进行策划，对不同设备采取分批分阶段采购，降低设备资金的提早支付，提高资金的投入效率。如除主机、脱硫、脱硝设备外，分8批进行辅机招标采购，避免了大量设备预付款、投料款等的过早投入，又满足了设计资料配合和现场施工需求。另一方面，协调设计部门，通过对采购设备材料的技术规范进行评审，确保设计提出的设备及其配套部件、零件标准符合总承包合同要求，满足设计资料需求及设计优化，又不超出预算费用。铜陵电厂项目建立现场物资管理系统实行电子化层级管理。各相关方人员均能通过统一的平台及时了解设备物资采购、到货和库存信息以及款项支付信息;施工安装单位通过信息平台...

对文人写意山水进行模拟，苏州园林个人留下的深刻的印象就是小巧、自由、精致。三、结语综上，现代建筑与传统文化之间并不矛盾。新中式建筑艺术形态产生的背景是我国五千年的文化积淀，加之新中式现象的产生具有时尚性和现代性的特点，因此新中式建筑艺术形态拥有极为广阔的受众平台。此外，新中式建筑的表象与现代建筑元素的紧密结合也使之具有极强的自身变通性和时代适应性。总之，新中式设计风格尚处在探索阶段，因此无论是设计师还是作品本身，均可能存在一些争议点，应客观对待。另外，作为我国当代设计师，有责任弘扬本土设计文化，并对全球文化中我国传统文化的地位进行重新审视，以便按地域化、国家化的要求来对我国本土文化进行...

可以将工程的设计或者施工业务分包给具备相应资质的单位，但不得将工程总承包项目中设计和施工全部业务一并或者分别分包给其他单位。工程总承包单位自行实施施工的，不得将工程主体结构的施工分包给其他单位；自行实施设计的，不得将工程主体部分的设计分包给其他单位。工程总承包单位的具有相应设计资质的，应当将工程总承包项目中的全部施工业务分包给具有相应施工资质的单位，不得将主体部分的设计分包给其他单位。工程总承包单位的具有相应施工资质的，应当将工程总承包项目中的全部设计业务分包给具有相应设计资质的单位，不得将工程主体结构的施工分包给其他单位。第二十二条（工程总承包单位的分包方式）工程总承包的分包，可以采...

在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。四、结语虽然，在财务成本管理方面，建筑工程企业依然存在类似于思想重视程度不够、没有健全的管理制度以及没有做好内部控制工作等现象，但是，只要企业加大对财务成本管理的力度，及时解决企业在发展过程中存在的种种问题，合理利用资金，建立并完善相应的制度，做好内部控制工作，就一定能够提升施工企业的利润空间，保证建筑工程的施工质量，提升企业的市场占有份额，加快建筑工程企业的发展速度。建筑工程毕业论文...

包括：在项目业主不改变分包工程合同价格的前提下安排修复指定分包商遗留的任何缺陷工程和继续完成剩余的分包工程；如果分包工程的完成拖延了整个工程的工期，对项目业主承担误期的损害赔偿责任；总承包商自身遭受的损失不能从项目业主处得到任何赔偿。总承包商承担这些法律后果后只能依据分包合同向违约的指定分包商索赔相应的损害赔偿。当然，对于总承包商来说，如何在总承包合同中作出明确相反的规定，以避免或一定程度上减轻除其自指定分包商处获得的违约救济外，由于指定分包商的不当履约行为而给其带来的额外的需向业主承担的损害赔偿责任，这是考验总承包商和其律师是否有国际工程风险防范意识和实务经验的的佳机会。值得注意的是...

在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。四、结语虽然，在财务成本管理方面，建筑工程企业依然存在类似于思想重视程度不够、没有健全的管理制度以及没有做好内部控制工作等现象，但是，只要企业加大对财务成本管理的力度，及时解决企业在发展过程中存在的种种问题，合理利用资金，建立并完善相应的制度，做好内部控制工作，就一定能够提升施工企业的利润空间，保证建筑工程的施工质量，提升企业的市场占有份额，加快建筑工程企业的发展速度。建筑工程毕业论文...

1.房建工程的准备阶段房建工程项目的的是质量，如果工程质量不合格就无法实现经济价值和社会价值。控制工程项目的质量需要工程单位严格把关，制定科学合理的管理制度。因此，应该积极考察各个环节的工作质量，质量责任人相关的职责有：根据项目经营战略，编制开发项目质量计划书，落实各个工作人员的责任；通过质量计划书了解质量计划的集体情况；如果审查过程中发现问题，要及时采取科学的处理措施，并向相关责任人报告情况；向项目经理和上级质检部门递交项目质量报告。项目管理的顺利进行需要大家的共同努力，不是一个人就能实现的。工程项目开发前期要先详细了解此次项目的特点，掌握咨询结果的质量标准和质量目标；深刻思考分析质...

从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组（WorkTeam）的模式运行，由项目经理的负责工作组的活动。同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求...

5、关于EPC总承包项目的交付标准及其违约责任问题在EPC总承包项目中，除了详细约定业主要求外，还应详细约定的低性能标准条款和竣工后检验条款。的低性能标准条款是FIDIC的交钥匙工程合同的特色条款，在部分项目中，可以用量化的标准衡量工程完成的质量与功效。而EPC合同中“的低性能标准”条款则以更加量化的标准来计算工程的的终实际价格。“的低性能标准”条款对总承包商提出了更高的技术和管理要求，需要总承包商对项目更大程度的把握，无论是设计能力还是材料设备采购、土建、安装都要满足的低性能的标准，否则将会承担相应的违约责任。与的低性能标准条款相对应的是竣工后检验条款。竣工后检验条款的内容是指，某些...