赛富投资基金首席合伙人阎焱是“教父”级的投资大佬，他的人生阅历可谓丰富多彩——年轻时做过知青下乡务农，后来以***名的分数考上了北京大学社会学系，而后再考入普林斯顿大学，成为了一名国际经济***学博士。面对当下的创业环境，很多人认为环境差、创业难，但阎焱却认为宏观经济形势和创业没有什么大的关系，对于***的创业者来说，往往是危机越大机会就越大。在谈到如何判断项目质量时，阎焱特别强调了公司创始人的作用。阎焱认为通常一家公司**早的创业思路都来自于创始人，过分强调团队反而会让公司失败。对于创业公司来讲，**重要的是快速反应能力。如果创业者有远见，一定要让他有足够的话语权去实践，如果有几个人去制衡，...

现在对于熬过**三年的餐饮人来说，是回笼资金的黄金期。于郭强而言更甚，店面租金、供应商欠款、两个月前拿的几百万银行**，每一项支出都是压在他心头的大山，“不能在好不容易恢复的情况下，放弃任何一次回笼资金的机会”。但春节的用工荒让他左右为难。花盐街一家店以前需要16个人，现在只剩10个人，“厨师超负荷工作，累到手都抬不起来”。餐饮业春节难留人是常态，更何况，很多人已经三年没回家过年了。“他们来到大城市打工，做的是体力劳动，很少休息，全部的寄托都放在春节，一心想着，赚够了钱，回家和亲朋好友欢聚，所以三薪也留不住太多人。”没办法，郭强只得要求公司管理层春节不能回家、到餐厅帮忙，更不得不闭店两家，保证...

用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持...

用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持...

创业，边走边看，边看边学，边错边改。这一路，我们都是通过“边走边看，边看边学”来不断提升自己的。‍所以我认为，不要再问有没有准备好、是否完全具备某项能力……对于公司发展和变革来说，时不我待。现在的企业，都是边走边看，边看边学，边错边改，这就是迭代。不是说一下子就要你拿出一个完美的方案或产品来，而是要有敏锐的嗅觉和快速纠错的能力。这就是我想你也听得耳朵要起老茧的“互联网思维”。每个企业扮演着不一样的角色，遇到的问题也不一样，只能靠自己变革、自我修炼。现在有些企业有很多创新或颠覆，但其实是在损耗和破坏价值。企业***需要思考在这个过程中究竟是为颠覆而颠覆，还是为创造价值而颠覆？究竟在为社会和下一代...

同时，阿里严格执行“271绩效考核制度”，员工在每季度、每年都要参加业绩和价值观的双重考核，各部门主管会对员工的工作进行动态评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在这个过程中，管理者要做好以下几点：***要有“横平竖直”的规则，并把规则讲清楚。第二要追过程，包括：批评不隔夜，当下属有出现问题时当下批评，不必担心打击员工的积极性，这是对员工的负责；时时有反馈，即便下属没犯错也要给到反馈意见，让他可以做得更好。第三对事不对人，所有的批评、指正、表扬都是针对员工的行为而非人格。第四要有责任心，作为管理者，要能抱着对员工负责的态度做决定。创业需要建立一个能力互补的团队，这样更容易成功。...

现在对于熬过**三年的餐饮人来说，是回笼资金的黄金期。于郭强而言更甚，店面租金、供应商欠款、两个月前拿的几百万银行**，每一项支出都是压在他心头的大山，“不能在好不容易恢复的情况下，放弃任何一次回笼资金的机会”。但春节的用工荒让他左右为难。花盐街一家店以前需要16个人，现在只剩10个人，“厨师超负荷工作，累到手都抬不起来”。餐饮业春节难留人是常态，更何况，很多人已经三年没回家过年了。“他们来到大城市打工，做的是体力劳动，很少休息，全部的寄托都放在春节，一心想着，赚够了钱，回家和亲朋好友欢聚，所以三薪也留不住太多人。”没办法，郭强只得要求公司管理层春节不能回家、到餐厅帮忙，更不得不闭店两家，保证...

接下来就和大家说说在我看来以后的趋势1、花卉综合服务店现在逢年过节，搬家，开业等大家都喜欢买花，每年花卉的需求量是越来越大，在发达国家人均年花卉消费额有几百元人民币，而在国内目前只有二十几元，相差巨大，可见其潜力也巨大。在小镇上开个花卉综合服务店，提供零售、出租、养护等服务，可以与一些单位签订合同，如果他们大批量购买花草，本店铺提供有偿养护服务，如果他们租大量花草，店铺就**给他们提供养护服务，这个项目在城镇上需求是比较大的。2、小吃培训自媒体开餐饮店做的好比打工收入强很多，很多年轻人都不满足于打工，转行做小吃店的越来越多，市面上大一点的美食培训班收费都挺高，如果你厨艺了得，可以创建一个小吃培...

同时，阿里严格执行“271绩效考核制度”，员工在每季度、每年都要参加业绩和价值观的双重考核，各部门主管会对员工的工作进行动态评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在这个过程中，管理者要做好以下几点：***要有“横平竖直”的规则，并把规则讲清楚。第二要追过程，包括：批评不隔夜，当下属有出现问题时当下批评，不必担心打击员工的积极性，这是对员工的负责；时时有反馈，即便下属没犯错也要给到反馈意见，让他可以做得更好。第三对事不对人，所有的批评、指正、表扬都是针对员工的行为而非人格。第四要有责任心，作为管理者，要能抱着对员工负责的态度做决定。大学生创业避免安利、玫琳凯等直销。要以实体经济为...

创业不断精简人浮于事，臃肿不堪。我们因为组织结构太过复杂，而出现机能障碍。我们的客户关系管理系统（CRM）有39种应用，但互相之间无法协同。故此，埃克森这类通用电气的大客户，有可能从本公司的不同业务部门收到10多张不同的发票。我们的敬业度得分（衡量我们的员工是否认为通用电气是一个良好的工作场所）下滑了60%。***正在搞垮我们。成本高、敬业度低和动作缓慢，往往是互为因果的。组织结构复杂表现在两个方面：员工职责重叠，以及普遍存在的“和我报告一下”的态度。我和团队做了一轮分析，盘点我和工厂里的基层工人之间隔着多少层。答案是13层——这实在是太多了！世界越变越复杂（更多的监管、更新的技术、更为全球化...

赛富投资基金首席合伙人阎焱是“教父”级的投资大佬，他的人生阅历可谓丰富多彩——年轻时做过知青下乡务农，后来以***名的分数考上了北京大学社会学系，而后再考入普林斯顿大学，成为了一名国际经济***学博士。面对当下的创业环境，很多人认为环境差、创业难，但阎焱却认为宏观经济形势和创业没有什么大的关系，对于***的创业者来说，往往是危机越大机会就越大。在谈到如何判断项目质量时，阎焱特别强调了公司创始人的作用。阎焱认为通常一家公司**早的创业思路都来自于创始人，过分强调团队反而会让公司失败。对于创业公司来讲，**重要的是快速反应能力。如果创业者有远见，一定要让他有足够的话语权去实践，如果有几个人去制衡，...

创业，谈企业家。企业家也好，科学家也好，***家也好，小家子气肯定是不行的。要有战略高度，要顾大局，有眼界，有胸怀。胸怀大志才能干大事，敢想才能做得到。企业凭实力说话。企业家只有具备智慧和思路，能够创造财富价值，才能赢得真正的尊重。***的企业家要有思路，还有高度。我认为，企业家的天职只有一个：锻造企业核心竞争力，在中国做到行业**，在全球拥有技术、市场、产品、管理等任何一方面的特色，赢得同行尊重。企业家的责任就是把企业做好，依法纳税，提供就业。真正的企业家不会在乎外在的东西。做企业，不该追求“做强做大”，不可以膨胀，不可以欺骗自己，而应该追求“做精做久”。做精，就是把有核心竞争力的往深里做，...

创业，谈战略目标。我还是反复强调一个概念：你过去10年前的思考，只要坚持，就有机会成为行业的**，甚至成为***的大企业。一个新技术的出现，真正要稳定地运用到一个产业上面去的话，没有十年八年根本不可能。这需要有大的格局。为什么很多企业生命周期很短很短？一个原因是投机，另一个是没有思考。企业做长久，做强、做长，它的**是思考。你的企业做成现在这样，其实是你10年前、8年前的思考形成的结果。所以多数企业的生命周期特别短，就因为它没有思考，干到哪儿算哪儿，亲自指挥，亲自打仗，打赢了就打赢了，打死了就打死了。真正做大企业，要有思考的，然后经过长时间不断地追求和坚持。创业网上的项目，对于初创者来讲，要选...

阿里的管理考核一般有两条线：业绩线和价值观线，也就是“双轨考核”，用来区分员工的属性，多培养、提拔适合的员工，同时淘汰、剔除不适合的员工。如图所示，对于那些价值观好、但业绩不好的员工，我们称之为叫“小白兔”，可以给他们提供培训，如果仍没有进步就要开除。那些价值观不好、业绩好的被称作“野狗”。“野狗”也是一定是要开掉的，因为他们的价值观与公司价值观相悖。那些价值观好、业绩也好的被称为“明星”，要给与他们足够的荣誉和奖励，并把他们打造成**员工。而业绩一般、但任劳任怨的员工则被称之为“黄牛”，对于黄牛你要加强培训和激励，这能起到稳定公司人心的作用。马云曾说，小公司的成败在于你聘请了什么样的人，大公...

分众传媒是中国梯媒行业的**老大，可谁曾晓得，它在诞生之初就遭遇了一场“生死考验”，幸亏有贵人出现，才得以绝处逢生。2003年，分众传媒刚刚创立不久，创始人江南春踌躇满志，砸下5000万元重金，渴望一战成名。可偏偏此时，非典型肺炎在全国骤然冲击，这让分众传媒一时无法接到订单，业务因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦虑中。那段时间称得上是江南春的“至暗时刻”，为了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于压力大，他大量喝水，经常上厕所，偶然间他在卫生间里遇见了他生命中的贵人——软银的余蔚。余蔚非常好奇眼前这位年轻人为什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起来。当时的江南春也许不会想到余蔚能给他带来怎样...

适合年轻人的低成本创业项目有哪些？当下比较适合年轻人的小本创业项目还是建议做互联网项目，首先互联网项目选择做，门槛低，投入少。当下有很多好的项目，当然也一样存在这很多的坑。那能不能避开这些坑才是决定你能不能赚到钱的根本。这里可以给你推荐两个不错的方向，***就是短视频电商，第二外卖配送。这两个项目都是当下比较火，并且未来五年都会处于风口的项目。短视频平台推荐的肯定是抖音，外卖配送平台我再这里推荐的是做送道，相对比较新的一个平台，送道这个平台的潜力是巨大的。60-80年代的打工族，可以做外卖配送工作的同时自主创业，租赁一套配送系统，找3-5个骑手兄弟就开干了。北京低成本创业经验阿里的管理考核一般...

创业不断精简人浮于事，臃肿不堪。我们因为组织结构太过复杂，而出现机能障碍。我们的客户关系管理系统（CRM）有39种应用，但互相之间无法协同。故此，埃克森这类通用电气的大客户，有可能从本公司的不同业务部门收到10多张不同的发票。我们的敬业度得分（衡量我们的员工是否认为通用电气是一个良好的工作场所）下滑了60%。***正在搞垮我们。成本高、敬业度低和动作缓慢，往往是互为因果的。组织结构复杂表现在两个方面：员工职责重叠，以及普遍存在的“和我报告一下”的态度。我和团队做了一轮分析，盘点我和工厂里的基层工人之间隔着多少层。答案是13层——这实在是太多了！世界越变越复杂（更多的监管、更新的技术、更为全球化...

适合年轻人的低成本创业项目有哪些？当下比较适合年轻人的小本创业项目还是建议做互联网项目，首先互联网项目选择做，门槛低，投入少。当下有很多好的项目，当然也一样存在这很多的坑。那能不能避开这些坑才是决定你能不能赚到钱的根本。这里可以给你推荐两个不错的方向，***就是短视频电商，第二外卖配送。这两个项目都是当下比较火，并且未来五年都会处于风口的项目。短视频平台推荐的肯定是抖音，外卖配送平台我再这里推荐的是做送道，相对比较新的一个平台，送道这个平台的潜力是巨大的。创业版，主板，中小板，科创版，新三板，是国内的交易市场。北京创业经验“我们不可能永远回避中国”。中国已经从单纯的制造业大国转变为重要的知识枢...

未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。2020年，似乎人人都在谈论“数字转型”的重要性。但10年前，我没想过这么华丽的词汇。我感觉我们需要转向一种不同的模式：不光要销售硬件，还要销售定制的、提升性能的、带软件支持的解决方案。通过分享数据，让机器提高效率。我还请正在克罗顿维尔学习的几个班级的***替我完成一些功课。有一个人偶然发现了一项令人震惊的事实：IBM和几家高科技初创企业正从通用电气的客户手里收集数据，以便在航空和电力等行业开发基于数据的服务。我可以预见，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就会向飞机机身制造商和其他客户提供通用电气飞机发动机的基本数据。要是我们不赶紧...

创业，谈企业竞争力。在经济形势严峻的情况下，如果你还比别人胜出一筹，你就是竞争力。企业只有具备了核心竞争力，市场、银行才会对你信任，不断地给你支持。企业要通过不断创造业绩，让他们真正感受到双赢共赢。当前企业普遍面临困难的局面，我们如果想要在这一轮继续生存，就必须聚焦主业，形成自己的核心竞争力。不是你的技术好，价格就要高，没有这个道理，要想占领市场，不能单纯追求高效益，既要有先进的技术，更要有比较高的性价比，才能形成主导性的力量。我们的竞争力就是中国的乒乓球队，无可替代，要与**企业合作，引进外部资本，合作先进技术，嫁接质量资源，形成战略联盟，加快产业布局。实体经济，只要产品技术成熟，它的**竞...

阿里的管理考核一般有两条线：业绩线和价值观线，也就是“双轨考核”，用来区分员工的属性，多培养、提拔适合的员工，同时淘汰、剔除不适合的员工。如图所示，对于那些价值观好、但业绩不好的员工，我们称之为叫“小白兔”，可以给他们提供培训，如果仍没有进步就要开除。那些价值观不好、业绩好的被称作“野狗”。“野狗”也是一定是要开掉的，因为他们的价值观与公司价值观相悖。那些价值观好、业绩也好的被称为“明星”，要给与他们足够的荣誉和奖励，并把他们打造成**员工。而业绩一般、但任劳任怨的员工则被称之为“黄牛”，对于黄牛你要加强培训和激励，这能起到稳定公司人心的作用。马云曾说，小公司的成败在于你聘请了什么样的人，大公...

创业，边走边看，边看边学，边错边改。组织变革中千万不要掉进这种误区：不是什么东西都要单独一个事业部，一定要将前台、中台、后台适当组合。企业在变革过程中的“遗憾”，多半是因为一把手能力或性格的不完整造成，进而影响了整个组织。每个人都有长板和短板。例如，如果企业***喜欢听好话，那么公司里吹牛拍马屁的人就会多；如果***喜欢听问题，那么这样的人就会少。还有就是在知识和能力层面，是否具备了组织变革的经验，并认清顺应未来科技发展需要什么。另一方面，我并不认为“遗憾”是失败。任何有“遗憾”的地方，如果能够加强和提升，把它变成强项，就会是未来比较大的爆发点所在。如果当初不掉进“深渊”，我们就永远没有办法长...

未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。2011年，我们创办通用电气数字公司，在加利福尼亚州圣拉蒙开设了软件中心。又从思科请来了全球战略家比尔·荣来运营。我们认为，通用电气可以为我们的工业客户搭建数字商业联结。Predix是一套基于云的平台，工作原理是，为每台机器建立一套计算机模型，即“数字双孪生”，实时显示其运行情况、部件何时磨损，记录机器生活的方方面面，从**初的组装，到修理，再到更换部件。即便如此，通用电气内部仍然有许多反对者。从雇用新员工这方面来说，通用电气现有的信息技术团队觉得受到了威胁（而且，看到新同事拿到高于通用电气标准薪水加入这家制造业巨头，他们感到甚为不满）...

创业，谈经营管理。实际上，企业家就是一个“买卖人”，买卖要诚信，你的一生****的价值就是诚信。所以企业能成功，关键是人品，企业价值观和企业文化，就是核心竞争力。道理很简单，就是专注。我接手后，没有任何杂念，只是充满激情，一根筋地做企业。从过去的家电、互联网再到现在的新能源，产业发展都会有“春秋战国”的过程，***行业集中度会提升，留下头部企业。头部企业要牢牢抓住第二代、第三代新技术的研发，用新产品新技术增加效益。做实业就是不断投入和产出，永远没有太多利润，但永远有资本和规模。一个制定标准的企业是一个伟大的企业，杉金光电要成为全球性的伟大企业，这就是我们努力的方向。要成为制定标准的企业，**是...

2022年，通用电气宣布公司将一分为三，重组为三个上市公司，分别专注于航空、医疗健康和能源。2023年初，分拆的第一阶段完成，通用医疗（GEHealthCare）分拆出去。预计2024年初，现有的可再生能源、发电、数字业务、能源金融服务等将合并剥离，使用GEVernova的新名称；之后，GE将成为一家以航空为**业务的公司，更名为GEAerospace。走过130年，曾在多元化***叱咤风云的通用电气公司，将不复以原有的形态存在。从通过收购形成多元化产业布局，到产融一体化；再到专注**制造，以及对**制造进行细分和聚焦，通用电气的合合分分，值得深思。我对通用电气并不陌生，20多年前就策划出版了...

同时，阿里严格执行“271绩效考核制度”，员工在每季度、每年都要参加业绩和价值观的双重考核，各部门主管会对员工的工作进行动态评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在这个过程中，管理者要做好以下几点：***要有“横平竖直”的规则，并把规则讲清楚。第二要追过程，包括：批评不隔夜，当下属有出现问题时当下批评，不必担心打击员工的积极性，这是对员工的负责；时时有反馈，即便下属没犯错也要给到反馈意见，让他可以做得更好。第三对事不对人，所有的批评、指正、表扬都是针对员工的行为而非人格。第四要有责任心，作为管理者，要能抱着对员工负责的态度做决定。没有本钱，创业一个月赚5000到1万元的路径和方...

“他的乐观竟然打动了我”“9·11”事件之后，37岁的马来西亚企业家托尼·费尔南德斯找到通用电气金融公司，希望租用两架波音737飞机。他认为，现在是进入廉价出行市场的大好时机。他***了自己的房子，买下马来西亚**手里负债累累的子公司亚洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飞机。由于没有足够的***品，通用电气金融公司拒绝了他。他不甘心，冲到办公室来找我。“我知道你现在有一大堆的事情要忙，”他说，“但只要你给我几架飞机，我就能做到！”我那时一定是着急赶去参加有关破产或其他类似烂摊子的会议，因为他的乐观竟然打动了我。“我现在忙得不可开交，就照你说的办吧。”我说。我的人后来因为这件事对我好一...

创业，谈人才队伍。我们为什么能达到国际**的技术标准？因为我们重视人才，只要是全球发现一个这方面的人才，不管他是德国人、日本人、美国人，只要发现，我们就去聘请，不惜代价，哪怕聘不了，也让他做技术顾问，不断地进行技术创新升级。高新技术的产业，一旦出现了别的新的技术，那么你就没有价值了，所以研发人才、不断创新的技术是这类产业的核心竞争力。***的团队是杉杉的“宝贝”，也是杉杉的“根”。杉杉这两年良好的发展态势，离不开***干部团队的拼搏与贡献。我对培养年轻干部有一生的兴趣。我们要引进优秀人才、融入杉杉文化，培养有担当、有能力、忠诚的杉杉企业干部。企业好不好，人才是关键。要统一制度，同时也要激励特殊...

起初在市场看来太贵的东西，后来才知道是买到了便宜。在2001年的一次战略会议上，我问通用电气医疗公司的乔·霍根：“如果你只能从世界上挑选一家公司来收购，你会选择哪一家？”医疗服务业务开发经理迈克·琼斯当时也在场。两人齐声回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精细医疗领域的**企业。精细医疗涉及分子成像的应用，通过注射与特定分子结合的药物，增强成像结果。这项技术的前景是，医生有望更早地发现疾病。但阿默舍姆真正隐藏的宝藏是一个为药品制造商搭建系统的部门，它出售药品制造商生产药品所需的一切，从加工设备到化学品。我们收购阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成时，我们以罕见的股权...

创业做生意不断精简。2012年，我来到通用电气位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽车厂，当时这家工厂正处在亏损当中。我记得我问了十几位管理者，他们各自都向谁汇报工作。每个人都有不同的上级，而且所有上级无一人身在现场。制造部门的管理者在亚特兰大的某个人手下工作，维护人员向其他地方的主管汇报，工程部门的经理也一样。他们在迷宫里又建了迷宫。我把这件事放在了心上。随着时间的推移，我尝试观察通用电气员工的工作方式，并用几个简单的问题来根除***。首先，我会问：你替谁工作？如果答案不止一个人，那么这就是坏兆头，他应该只有一名上级。接下来我会问：你的绩效怎么衡量？如果员工不理解公司期待自己达到的指标，就很难取得成...