企业应如何选择适合自己的CRM管理软件呢：现在市面上CRM软件很多，有的主打功能简单，有的主打功能齐全，有的主打页面简洁易懂，有的可以个性化定制，有的品牌辨识度高，也有一些海外品牌。企业在选择时难以下手，不清楚选择哪个好，企业在选择时应该从企业内部需求着手，根据自己是实际来选择。如果是中小型企业就选择中小型软件商对于中小型企业来说，选择C... 【查看详情】

企业应如何选择适合自己的CRM管理软件呢：现在市面上CRM软件很多，有的主打功能简单，有的主打功能齐全，有的主打页面简洁易懂，有的可以个性化定制，有的品牌辨识度高，也有一些海外品牌。企业在选择时难以下手，不清楚选择哪个好，企业在选择时应该从企业内部需求着手，根据自己是实际来选择。如果是中小型企业就选择中小型软件商对于中小型企业来说，选择C... 【查看详情】

常用的企业管理软件有哪些：企业管理是一个非常复杂的过程，传统经验式的管理存在着各种弊端，数据准确性和工作效率一直很难保证。随着信息化管理观念的普及，企业管理软件迎来了喷发的时期。企业管理软件功能多面，流程可控，能够帮助企业管理者们提高工作效率，从而提升企业的效益。常见的企业管理软件包括ERP（企业资源计划）、财务软件、进校软件、CRM（客... 【查看详情】

CRM系统CRM系统。即客户关系管理系统。它是以**的管理为**。利用信息科学技术。实现市场营销、销售、服务等活动自动化。并建立一个**的收集、管理、分析、利用的系统。帮助企业实现以客户为中心的管理模式。 进销存管理系统进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行全程跟踪管理。从接获订单合同开始。进入物料采购、入库、领用到... 【查看详情】

企业管理软件功能要点：系统管理：包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析，个性化财务人员门户中心。总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿（包括：总分类账、明细账、日记账等）、结账等都由系统协助您轻松完成,提高工作效率，满足财务精细化管理要求。报表：预置多行业报表模板、国税统一申... 【查看详情】

企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。企业管理软件重视系统功能的多面性，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性。常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，进销存，合同管理软件等。ERP——Enterpri... 【查看详情】

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链... 【查看详情】

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理... 【查看详情】

信息技术的发展进一步推动着企业管理软件的普及与应用，但在实际实施过程中，有许多企业发现企业管理软件实施后管理效率并未得到多大提升。反而在IT技术上浪费了大量的人力、物力和财力。对此，本文整理了企业管理软件实际实施过程中容易出现的问题以及相应解决对策，供大家参考。员工素质相对低下这里的员工素质主要是计算机知识以及业务素质两方面。企业应当组织... 【查看详情】

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理... 【查看详情】

我国已成为全球比较大能源生产国、消费国，作为国民经济的支柱行业，能源产业持续发挥基础性产业作用。将数字化、智能化技术与能源产业深度融合，能够助力行业转型发展，达到1+1>2的效果。用友的企业云服务与软件提供商，一直将能源行业作为公司重点服务的行业之一，通过用友BIP服务能源行业数智化转型，帮助能源企业构建竞争力，迈向商业创新。用友能源客户... 【查看详情】

规范了基础管理工作ERP的实施，对企业的管理工作进行规范：通过对物流管理的理顺实现功能重叠部门整合裁并，将企业的物流管理扁平化为一级管理，深化了基础管理工作，为资金流的控制奠定了基础；通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置；同时也规范了各部门间、各岗位间的工作... 【查看详情】