用友NC Cloud大型企业数字化平台，深度应用新一代数字智能技术，完全基于云原生架构，打造开放、互联、融合、智能的一体化云平台，聚焦数智化管理、数智化经营、数智化商业等三大企业数智化转型战略方向，提供涵盖数字营销、财务共享、全球司库、智能制造、敏捷供应链、人才管理、智慧协同等解决方案，帮助大型企业多方位落地数智化，人财物客服务大型企业数... 【查看详情】

用友U8+成长型企业互联网应用平台架构，用友U8+成长型企业互联网应用平台，为成长型企业提供预配置的比较好管理与业务实践，以企业多方位精细化管理方案为中心，融入互联网时代的新兴元素：移动技术、网络营销、电子商务、体验营销，帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，助力企业基业长青，用友U8+为成长型企业提供了十... 【查看详情】

用友软件是一种针对中小企业和大型企业管理的多方位性解决方案，它提供了一系列的信息化产品和服务，包括财务、人事、供应链等各个方面。本文将介绍用友软件的特点、优势以及应用情况。一、用友软件的特点1.多方面性：用友软件具备财务、人事、供应链等各个方面的功能模块，可以满足不同企业的管理需求。2.实时性：用友软件可以实现数据的实时更新和共享，从而为... 【查看详情】

财务云YonBIP财务云采用大智物移云的技术，基于事项法会计理论，以业务事项为基础，实时会计、智能财务、精细税务、敏捷财资为中心理念，构建财务会计、管理会计、税务服务、报账服务、财资服务、企业绩效、电子档案服务、共享服务的全新一代财务体系，打造具备实时、智能、精细、多维、可视、生态的全球带领企业数智化财务云服务平台，助力企业财务数字化转型... 【查看详情】

分销管理用友分销管理以大型集团供应链系统为支撑，是基于互联网技术的多渠道模式营销服务管理体系，供应链管理用友供应链管理解决方案能够帮助您同步规划、分销、运输和物流等流程，通过和制造、财务、决策支持系统的集成，财务管理系统建立统一的风险管控平台、实行有效审计监督，加强资金集中管理、发挥统筹资金优势、结合集团战略有效预算管控，办公自动化用友办... 【查看详情】

为什么实施企业管理软件不成功？信息技术的发展进一步推动着企业管理软件的普及与应用，但在实际实施过程中，有许多企业发现企业管理软件实施后管理效率并未得到多大提升。反而在IT技术上浪费了大量的人力、物力和财力。对此，本文整理了企业管理软件实际实施过程中容易出现的问题以及相应解决对策，大家参考。思想意识没有转变，领导没有给予足够支持在思想意识上... 【查看详情】

上海豪旗计算机科技有限公司专注于为企业提供专业财务管理、供应链管理、生产制造管理、协同办公管理、客户关系管理、人力资源管理、供应链协同平台等管理信息化系统，为企业实现信息化管理。客户遍布金融、房地产、汽车、物流、机械、电子、服装、化工、流通贸易、服务、行政事业等各行业，其中不乏国际有名大型跨国企业和国内有名企业。根据不同企业的差异化需求，... 【查看详情】

用友自成立以来，沉淀近700万企业客户，包含众多员工超过2万的大型企业。而微信拥有8亿日活用户，用友千万级的用户正在其中。用友基于友空间统一入口，以“连接用户与用友服务”为出发点，正式在微信这个用户连接平台上，上架微信小程序服务入口，无需安装、触手可及、随需配置、随时可用，用完即走，向所有用友的老客户和新客户企业员工开放，服务企业全员、管... 【查看详情】

企业管理软件功能要点：系统管理：包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析，个性化财务人员门户中心。总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿（包括：总分类账、明细账、日记账等）、结账等都由系统协助您轻松完成,提高工作效率，满足财务精细化管理要求。报表：预置多行业报表模板、国税统一申... 【查看详情】

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为企业文档管理、财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理... 【查看详情】

在选择和应用企业管理软件时，往往很多企业会易于落入不自知的误区，导致影响后续企业管理软件的顺利实施与改善。对此，本文将从企业管理和企业管理软件定义、企业管理软件认识的误区下面我们来看看。企业管理软件的选择、实施部署、维护等都是IT技术部门的事情。企业管理软件是为了帮助企业更好地解决企业管理问题，与企业各个部门是息息相关的。所以不单单是技术... 【查看详情】

规范了基础管理工作ERP的实施，对企业的管理工作进行规范：通过对物流管理的理顺实现功能重叠部门整合裁并，将企业的物流管理扁平化为一级管理，深化了基础管理工作，为资金流的控制奠定了基础；通过物流、资金流、信息流的重组，解决了部门间业务相互脱节的现象，实现了各部门业务间的无缝对接，使资源得到了合理配置；同时也规范了各部门间、各岗位间的工作流程... 【查看详情】