人力资源管理咨询 企业人才任用相关咨询（涉及到在任用过程中的评价方面的咨询） 1.绩效管理体系咨询 绩效管理工作流程图：组织目标分解/工作单元职责——戴明环(P[计划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断 绩效考核工具与方法：KPI\360 常见...

企业管理咨询：组织管理咨询 组织效能提升诊断与咨询的内容 组织结构与战略的匹配度 部门化分工与部门职能 部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准 管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程...

中层领导力培养，成功的五个标准 中小企业老板普遍的痛点是如何提升管理层的执行力？培训负责人普遍的痛点是如何让领导力培训产出让领导认可的实效？解决问题首先找到问题， 现在的问题是老板和培训负责人通常对领导力培养项目的成功标准不清晰，只是一个模糊的理解，一件事的源头没有理清楚，结果大概率就不如意。 标准四、促进业务增...

做好一场企业内训，需要注意哪些事项？ 企业内训是一种针对企业员工进行的培训活动，目的是为了帮助员工提升工作技能、知识和态度，以更好地适应企业的发展需要和市场竞争。 以下是做好一场企业内训需要注意的事项： 明确内训的目的和受众：在开始内训前，需要明确内训的目的和受众，即参加内训的员工类型和层级，以及他们希望通过内训...

企业管理培训对中高层管理者有什么作用？ 在企业中，中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是从目前的公司来看，很多公司对中高层管理者的培训并不足够。以下我们来介绍下企业管理培训对中高层管理者的作用。 一、中高层管理者能明确管理思路现在很多企业的高层管理者都会定期参加管理技能培训，管理者希望通过培训能够提升企业的效益。现在中高...

企业管理咨询公司是做什么的？ 企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。 任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题： 1、需要什么样的管理咨询服务？ 2、什么时候需要？ 3、找哪家管理咨询公司服务？ 企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种： 1、顾问式：以提供方案为主的咨询服...

培训能力的内化，是一个企业走向"成熟"的重要标志之一。换而言之，培养内部培训师的**目的就是要服务于企业人才培养，帮助解决业务问题。具体来说，培养内部培训师有这样的优势： 1.由于对企业内部存在的问题有较为深入和准确的把握，可以根据实际情况进行培训，更能提出针对性强的问题解决方案。 2.树立好榜样，能激励员工的上进心，有利...

人才选拔与配置相关咨询 1.人力资源规划咨询 含义：对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施 常见问题：规划不清晰、目标不明确;人力资...

培训促绩效08：成果总结可视化输出 如何向领导证明，做完培训到底有什么成果，怎么去衡量？是每个培训经理工作中遇到的难题之一。解决问题的第一步是找到问题的根因，培训效果为什么难评估？根因是什么？ 之所以要做好培训效果的评估，通过数据化、可视化的形式向领导汇报培训所取得的成效，塑造培训影响力，以赢得下一次培训的支持 那么...

人力资源管理咨询概述 含义：运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源 服务类型： (1)提供HR咨询方案-如制定人力资源规划、工作分析、薪酬设计等； (2)对HR管理中的问题进行诊断； ...

人力资源咨询服务的七大模块 七大模块：人力资源规划、招聘甄选设计、培训体系设计、绩效考核咨询、薪酬激励咨询、人事管理咨询、职业生涯管理。 1、人力资源规划 战略规划——明确人力资源开发和利用方针、政策和策略等。 组织规划——包括组织架构分析、设计、调整、优化等。 人员规划——包括人力资源现状分析，...

管理培训的内容理论学习管理培训的内容主要包括理论学习和实践操作两个方面。理论学习主要是通过课堂教学、案例分析等方式，让管理者了解管理的基本理论和方法，掌握管理的**素质和技能。实践操作实践操作主要是通过模拟演练、实地考察等方式，让管理者将理论知识应用到实践中，锻炼管理的实际操作能力。实践操作不仅可以帮助管理者更好地掌握管理技能...