薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤 薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤：定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略，包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程，制定岗位分类和职责并将...

组织结构设计与优化咨询的总体思路和价值 咨询价值：建立合理组织架构，支持公司战略实现；组织职能满足业务持续发展需要；明确责权，部门间协同加强，高效运作 组织效能提升诊断与咨询 衡量标准 能力：组织运作的基础和发展潜力,包括土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等 效率：包括管理效率和运营效率 ...

如何从企业文化入手培训新入职的员工？ 一、了解企业文化在培训新员工时，首先要让他们了解企业的价值观和文化。帮助新员工快速了解公司的使命、愿景和价值观。这样，新员工能更好地融入企业，成为企业文化的传承者 二、团队精神培养新员工需要学会在团队中发挥作用，提高团队协作能力。培训中可以通过分组讨论、角色扮演等互动方式，帮助新员工...

如何从企业文化入手培训新入职的员工？ 一、了解企业文化在培训新员工时，首先要让他们了解企业的价值观和文化。帮助新员工快速了解公司的使命、愿景和价值观。这样，新员工能更好地融入企业，成为企业文化的传承者 二、团队精神培养新员工需要学会在团队中发挥作用，提高团队协作能力。培训中可以通过分组讨论、角色扮演等互动方式，帮助新员工...

人才盘点是大企业做吗 我们公司是小企业，需要做吗？ 对于很多中小企业来说，人才盘点是企业人才管理的基础工作，但现实中做人才盘点对于中小企业HR来说仿佛是一种高大上的事情——中小企业HR受困于专业知识储备不够（什么九宫格、测评技术、人才地图、胜任力模型等工具理论都没有接触过）、没有实操经验（经常用人部门不配合、盘点效果不明显）、没...

企业人才培育相关咨询 1.培训体系建设与运行咨询 培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系 常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定 咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训...

企业培训课程分类 在企业培训运营中，因为对象不同，周期不同，培训目的不同，在培训课程设计的过程中也会有着很大的差异，这些都是和培训课程的类别密不可分的，在企业整体培训体系设计中，存在着多种不同的分类方式，这些不同的分类方式既可以以一个标准做单一分类，也可以用多个标准做多维度分类。 一、以受训对象为分类标准的 按照相同...

人力资源咨询主要提供哪些专业服务？ 人力资源咨询服务包括： 2、岗位梳理与设计 3、岗位分析与职位说明 4、岗位价值测评 5、岗位级别矩阵设计 6、薪酬管理系统设计 7、基于价值的宽带薪酬体系设计 8、基于平衡记分卡的KPI体系设计 9、绩效管理体系设计 10、人才素质测评...

企业管理咨询：咨询项目成果的验收与管理 1.验收阶段所要开展的**工作内容: （1)梳理项目成果材料,并分类; (2)结合项目成果材料类型,制定项目成果验收清单; (3)电子版项目成果资料进行封装打包,随验收清单一起发给客户签字确认; (4)项目终期报告会上提交纸质版材料及文件,包括正式版的咨询报...

培训促绩效01：做提升绩效的培训 因为工作的原因，结识了很多企业的培训负责人。经常会问他们，"**让你们苦恼的问题是什么？"，答案出乎意料的一致，培训不落地，如何让培训产出绩效价值？如何让老板看到培训的效果？ 不论是甲方的培训经理还是乙方的培训顾问我们**终要交付的是"提升员工实现绩效的能力"。 如果我们提供的培...

管理者的**技能有哪些？ 主要有八个方面，分别是：目标管理、有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、流程管理、有效决策、自我管理。 1、目标管理：目标管理是一种基本管理技能，先有目标才能确定工作方向。 2、有效授权：授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，***也自始至终对工作的执行负有责任。 ...

人才选拔与配置相关咨询 2.工作分析与定岗定编 工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。 定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质...