产品采购供应管理可以保障企业产品的质量和安全。通过严格的供应商选择和评估，企业可以选择到具有良好信誉和质量保证的供应商，从而确保原材料、零部件等的质量。此外，采购供应管理还可以通过对供应商的监督和管理，确保供应商遵守相关的质量标准和法规。例如，企业可以通过对供应商进行定期的质量审核，确保供应商的质量管理体系有效运行；通过对供应商的产品进行...

项目管理对组织竞争力的影响——通过项目管理，组织可以实现以下目标，从而提高竞争力：提高工作效率：项目管理可以帮助组织优化工作流程，减少浪费，提高工作效率。降低项目风险：项目管理可以帮助组织识别和控制项目中的风险，降低项目的失败率。提高客户满意度：项目管理可以帮助组织更好地满足客户的需求和期望，提高客户满意度。培养团队能力：项目管理可以帮助...

在线PMI-ACP培训课程具有很好的系统性。敏捷项目管理涉及到很多领域，如需求分析、设计、开发、测试、运维等。在线PMI-ACP培训课程将这些领域的知识进行了系统地整合，形成了一个完整的知识体系。学员在学习过程中，可以全方面地了解敏捷项目管理的理论和实践，提高自己的综合素质。在线PMI-ACP培训课程还具有很强的专业性。项目管理协会（PM...

ACP敏捷管理专业人士考试是一种针对敏捷项目管理领域的专业认证，旨在评估和证明个人在敏捷项目管理方面的知识和技能。通过参加ACP敏捷管理专业人士考试，考生可以展示自己在敏捷项目管理领域的专业能力，提高自己的职业竞争力。然而，要顺利参加ACP敏捷管理专业人士考试，考生需要满足一定的先决条件。考生需要具备基本的项目管理知识。这是因为ACP敏捷...

服务业是CPSM应用的一个重要领域。在服务业中，供应链管理涉及到服务产品的开发、服务流程的设计、服务人员的培训等多个环节。CPSM通过对这些环节的有效管理，可以帮助服务企业提高服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。服务产品开发：CPSM通过对市场需求的分析、竞争对手的评估、服务产品的设计等方面的专业知识，可以帮助服务企业开发出满足市场...

在目前考纲中——PMI2019版新版考试大纲主要体现在以下两个主要变化，由以传统预测型项目管理方法为主，调整为预测型与敏捷型和混合型项目实践管理方法约各占50%；从严格控制变更到拥抱变更，从关注可交付成果的交付到关注交付价值，从传统「命令控制型领导」的风格转变成「服务型领导」的风格。这是项目管理发展新趋势，也是较新考纲的变化。从传统的强调...

项目组织过程资产：是用于执行和治理项目的正式和非正式计划、政策、程序及知识库，还包括经验教训和历史信息、工作模板、工作指南、验收标准、流程、风险数据和挣值数据、项目档案等。是任何或全部与工作过程相关的资产。组织过程资产是能给组织带来价值和收益的，可以促进项目的成功。在整个项目进行过程中，任何人都有责任积累组织过程资产。过程、政策和程序：在...

什么是项目管理？通俗地说，项目管理就是完成任务，是对完成项目所需工作的计划和控制过程。PMBOK：项目管理就是运用知识、技能、工具与技能用于项目活动，满足项目需求。项目的特点——独特性：也叫“一次性”，每个项目都是独特的，每个项目多多少少会在某些方面与别的项目有所不同。临时性：是指项目有明确的开始时间和明确的结束时间。临时性与项目的工期长...

制定项目管理计划：理解项目管理计划的编制、组成、和变更管理，尤其重点理解和掌握沟通管理计划、相关方参与计划、风险管理计划、变更管理计划和三个基准（范围基准、进度基准和成本基准）。指导与管理项目工作：理解和掌握指导与管理项目工作过程的工作内容，以及正确理解变更请求。管理项目知识：理解管理项目知识过程的理念和工作内容，并了解知识管理和信息管理...

质量测量是项目管理中不可缺少的一部分。项目经理和项目团队需要制定具体可操作的质量测量指标以便在项目完成后，基于这些指标对项目的成果进行质量测量。项目经理既要根据项目质量标准和要求制定项目产品的测量指标，也应该制定项目管理过程的测量指标。质量测量指标可以是：变更的数量、资源利用率的偏差、软件的缺陷数量、失败率、可靠性、可维护性。项目成本效益...

项目管理的五大过程组--项目管理的主要脉络——项目不是自动推进的，需要项目经理积极主动地推动。项目管理的五大过程是对项目管理全过程的管理，这会使你有序的开展项目工作。每个项目从项目的开始到结束共有五个过程组——启动过程组：确定项目目标、明确约束条件、约定成功标准、授权与分配资源；规划过程组：计划项目中将要发生的所有工作；规划过程组：计划项...

项目管理数据与信息——项目中需要收集、分析和转化大量的数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，并加工成项目信息。信息通过口头或书面形式进行传达，或以各种格式的报告存储和分发。工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告——工作绩效数据：是关于项目的原始数据和事实。工作绩效信息：是项目原始数据经过分析之后...