目前，美团配送、达达等平台已相继布局无人配送市场。其中，美团配送针对不同配送场景，推出了无人车、无人机、机器人等多种解决方案，构建起一张基于无人配送的同城物流体系，达达的无人车也累计完成5000笔订单，自动行驶里程超过1万公里。关于即时配送行业的发展前景，《报告》认为，政策合规要求、用工难题、商品流通堵点是行业正面临的重点挑战。对此，平台...

抖音外卖自配送，适合的高客单，如蛋糕、鲜花、烧烤、火锅100元以上的产品。客单价和商家配送成本等问题，也在一定程度上框住了抖音外卖大范围、高频次被使用的可能性。和饿了么的合作，则能在一定程度上丰富抖音外卖商户资源，为抖音的用户补充更多低客单价的外卖商家选择。抖音也能利用其配送团队，来完成履约环节。短期内这不失为一个启动阶段的好选择。在抖音...

在增长放缓的时期，不依靠创新而依赖放贷，将导致失败。通用电气由世界上**伟大的发明家之一托马斯·爱迪生创办，在20世纪的大部分时间，甚至直到1986年，通用电气拥有的**都超过其他任何企业。但公司并不重视技术，甚至没有进入**持有**多企业排行榜的前20名。与创新相比，杰克更关注管理技术，比如用来消除错误的六西格玛。除了六西格玛，杰克的主...

国家政策的助推，营造良好的营商环境适宜的环境促进小树生根发芽，以及让大树长成参天大树。国家大环境就是一艘巨大的航母，品牌如同航母的战舰，国家政策环境为中国品牌保驾护航。2014年5月10日，**提出“三个转变”的重要论述，即推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。2017年5月，***办公厅批准设立“中...

在客户通过软营模式(SaaS)获得巨***的同时，对于软件厂商而言就变成了巨大的潜在市场。因为以前那些因为无法承担软件许可费用或者是没有能力配置专业人员的用户，都变成了潜在的客户。同时，软营模式还可以帮助厂商增强差异化的竞争优势，降低开发成本和维护成本，加快产品或服务进入市场的节奏，有效降低营销成本，改变自身的收入模式，改善与客户之间的关...

SaaS模式区别ERP这样的企业应用软件，软件的部署和实施比软件本身的功能、性能更为重要，万一部署失败，那所有的投入几乎全部白费，这样的风险是每个企业用户都希望避免的。通常的ERP、CRM项目的部署周期至少需要一两年甚至更久的时间，而SaaS模式的软件项目部署**多也不会超过90天，而且用户无需在软件许可证和硬件方面进行投资。传统软件在使...

在求解路径规划这类问题上，很多公司的技术团队，都经历过这样的阶段：起初，采用类似遗传算法的迭代搜索算法，但是随着业务的单量变大，发现算法耗时太慢，根本不可接受。然后，改为大规模邻域搜索算法，但算法依然有很强的随机性，因为没有随机性在就没办法得到比较好的解。而这种基于随机迭代的搜索策略，带来很强的不确定性，在问题规模大的场景会出现非常多的B...

创业，谈企业竞争力。在经济形势严峻的情况下，如果你还比别人胜出一筹，你就是竞争力。企业只有具备了核心竞争力，市场、银行才会对你信任，不断地给你支持。企业要通过不断创造业绩，让他们真正感受到双赢共赢。当前企业普遍面临困难的局面，我们如果想要在这一轮继续生存，就必须聚焦主业，形成自己的核心竞争力。不是你的技术好，价格就要高，没有这个道理，要想...

当然，区域规划项目的发起，存在很多问题需要解决。主要包括以下三种情况：配送区域里的商家不聚合。这是一个典型站点，商家主要集中在左下角和右上角，造成骑手在区域里取餐、送餐时执行任务的地理位置非常分散，需要不停往返两个商圈，无效跑动非常多。区域奇形怪状，空驶严重。之前在门店上线外卖平台的发展过程中，很多地方原本没有商家，后来上线的商家多了，就...

互联网科技的飞速发展，外卖行业正逐渐成为我们日常生活中不可或缺的一部分。而近年来，一种新兴的外卖配送模式——聚合配送，正悄然在市场上崭露头角。首先，聚合配送有y效解决了平台专送抽佣过高的问题。在大平台专送模式下，商家采取保底配送加订单金额抽成的模式，有些地区的抽成甚至高达35%。这使得商家的配送成本日益增加，利l润空间被大d大压缩。而选择...

人性需要什么你就给员工什么。为什么有些员工满怀憧憬地进入公司，过一段时间却走掉了？原因很简单，要么是受到了不公平待遇，要么是不能满足他的需求（包括物质的，也包括职业发展的）。任何人的成长都有这么一个过程，对于企业员工也是一样。首先你要让他能在企业待得下去，然后才能通过企业文化、制度、培训、激励等方式方法，让他真正融入整个团队，找到归属感，...

同时，阿里严格执行“271绩效考核制度”，员工在每季度、每年都要参加业绩和价值观的双重考核，各部门主管会对员工的工作进行动态评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在这个过程中，管理者要做好以下几点：***要有“横平竖直”的规则，并把规则讲清楚。第二要追过程，包括：批评不隔夜，当下属有出现问题时当下批评，不必担心打击员工的积...