财务人员在年底时需完成的工作任务越来越多。这些任务包括现金核对、资产盘点、往来账项核对、内部控制督导评价、内部审计专项检查等等工作。一项项工作伴随着热浪向我们财务科的小伙伴们袭来!这恼人的内控,怎么就落到我们财务头上了呢?这***个问题就出来了,为什么要做内控?内控是**要求的、财政部门推动的工作。财政部文件上写的很明白,财政预算批复、审计局年终审计、纪委巡查、组织部考核干部等等都要与内控挂起钩来。不做内控,财政和审计部门会直接找我们财务科麻烦,纪委巡查组会直接拿单位一把手是问,单位领导回过头来肯定不会给我们财务好脸色。既然如此,还是做吧!推动内部控制建设的关键在于内部控制工作组织的建立健全。内控评价解决方案
在当今医疗行业格局下,多部门对医院各业务领域严格规范,内控制度是遵循法规、规避处罚的关键依托。那么在诊断制度建设时,可以关注哪几方面内容呢?首先是制度梳理:***梳理医院现有各项内控制度,检查其完整性、合规性及是否符合医院实际情况。其次是条款对比:将医院制度与相关法律法规、行业标准进行对比,查找制度漏洞和不符合项。第三则是穿行测试:选取典型业务流程,按照制度规定进行全程测试,检查制度执行的有效性。医院面临着多种风险,如医疗风险、财务风险、法律风险、声誉风险等。内控制度通过风险评估、风险预警和风险应对等机制,能够帮助医院及时识别和评估潜在风险,采取有效的控制措施,将风险控制在可承受的范围内,保障医院的稳健运营。内部控制审计内容内控评价能有效监督单位管理吗?
公立医院内部控制常见问题。资产管理缺乏统筹归口管理部门,使得实物管理各自为政实务中,我们可以发现大部分公立医院并未设置国有资产管理部门统筹全院资产管理,实物资产管理职责按照资产类别分散在相关部门或科室,但由于未明确资产管理的按要求,也使得设备科、信息科、总务科等各类资产管理部门管理方式不一致,资产保管不到位,资产变动情况未及时记录,盘点出现资产不相符等问题较为普遍。由于未缺乏统筹归口,这也使得资产管理职责纳入到财务部门范围内,每年资产盘点工作由财务部门组织,并以财务账作为盘点依据,未实现价值管理与实物的有效分离。
公立医院内部控制组织架构设置存在不合理之处,普遍未遵循“决策”“执行”“监督”相互分离原则。常见现象如内部审计部门牵头内部控制建设,财务部门牵头风险评估或自我评价工作,这混淆了部门职能,易导致权力集中且缺乏制衡。在决策机构方面,虽按要求设立内部控制委员会或领导小组,但往往只是形式上存在,并未通过会议切实研究讨论内部控制工作,无法有效发挥决策作用。这种情况会引发一系列问题,如内部控制建设缺乏科学规划、风险评估不准确、自我评价不客观等,严重影响医院内部控制的有效性和执行力。为保障医院健康发展,必须纠正这种不合理的架构设置,明确各部门职责,强化决策机构的实际运作,真正实现“决策”“执行”“监督”的相互分离与有效协作。在决策机构设置方面,应如何明确各部门职责,强化其实际运作?内部控制建设缺乏科学规划会带来哪些影响?如何保证风险评估的准确性和自我评价的客观性?在预算编制过程中,准确地预测各项收支对于后续活动的顺利开展至关重要。
公立医院在基建项目管理方面存在明显不足,缺乏专业性导致诸多风险。其一,内部审计部门委托第三方机构出具招标控制价并作为执行依据,这使审计直接介入执行环节,违背了其应有的**性原则,影响了监督的公正性和有效性。其二,缺乏有效制度设计来明确工程设计变更原则,未界定一般变更与重大变更及相应管理流程,致使工程变更随意性大,权限设置不合理。例如,可能出现不必要的变更增加成本,或重大变更未经严格审批影响工程质量和进度。医院应加强基建项目管理,建立科学合理的制度,规范审计职能,明确工程变更流程和权限,提升专业管理水平,降低风险,保障基建项目顺利进行,为医院的发展提供良好的基础设施支持。行政事业单位内控,推动单位管理不断进步!内部控制审计内容
强化行政事业单位内控,能优化资源配置。内控评价解决方案
****招商引资全过程的风险把控,接待风险。招商引资虽然不是吃吃喝喝,但是少不了吃吃喝喝,这里就涉及到一个很重要的问题,招商引资的接待!首先***个问题是到底是公务接待?还是商务接待?很多制度里面就很难找到“商务接待”这个定义。八项规定之后对宴请、接待进行非常详细的规定,通常公务接待的标准是80元/人,并且有非常复杂的前置条件以及详尽的程序和规则。此外,在接待过程中,一方面要注意成本控制风险。接待活动应遵循合理、适度的原则,避免过度铺张浪费,防止因接待费用过高而引发审计风险和不良社会影响。要严格按照相关规定和标准安排接待事宜,确保每一笔接待支出都合法合规、合理必要。另一方面要注意信息安全风险。在接待客商过程中,可能会涉及到一些敏感的**规划、产业政策及本地企业信息等。要加强对接待人员的培训和管理,提高保密意识,确保不泄露重要信息,防止因信息泄露给地方发展带来不利影响。同时,在交流中也要注意对客商信息的合理收集和保护,为后续合作提供准确依据,但也要防止客商信息被不当使用。内控评价解决方案