中小施工企业深度数字化全过程系统

物资从计划到入库全过程数字化协同管理，实现数据驱动的物资集采及敏捷供应深度数字化管控总部集采与项目部敏捷需求完美统一。总部集采发挥集约优势，创新采购模式，把各项目的离散物资需求计划有效整合，实现总部集采，全方面发挥采购优势，降低采购成本，提升采购效率和采购质量。内部电商项目部敏捷下单 ，创新下单模式，各项目部直接在内部电商平台下单，实现审核、确认、送货、签收、结算一体化，明显提升满足项目部敏捷需求的供应能力，降低库存甚至零库存，满足项目部敏捷需求的强大供应力。物资管理全过程业务闭环 。数据驱动物资智能化管理，材料采购管理，从1.0的ERP、2.0的SRM软件正向3.0的数字化采购平台转型升级。实现招、采、供全过程的敏捷、高效、智能化的高质量管理。土木众联深度数字化管理平台，可积木式配置，实现各类深度吻合企业管理需求的解决方案。中小施工企业深度数字化全过程系统

土木众联深度数字化协同平台，从项目部到分子公司到集团总部一体化业务协同，数据资产与分包商数据协同全部在线化。数据应用预警全过程，协同效率高。以数据支撑自动判断或提醒，风险在管控过程中过滤，预控强。管理制度数字化，有抓手且落实彻底，协同批量式平台一体化信息往来。自动采集业务全过程数据并结构化，不用投入，且数据实时，分包商全维度信息数据，分包价格库数据，分包商信用评价数据等，及时、准确得到全方面应用和预警。建筑工程项目深度数字化供应链智慧协同土木众联深度数字化管理系统赋能建企从项目部、分子公司、总部的业务高效协同和各类业务报表的自动生成。

土木众联案例，为河南水利一局提供基于商务成本为中心的项目智慧管理深度数字化管理系统。土木众联承建、实施的河南省水利一局集团“商务成本管理系统”平台的搭建解决集团及其下属分、子公司实现以合同管理为主线，以合同清单为数据载体的商务成本一体化管理，包括表单、证件管理、变更签证、合同管理、收付款管理、发票管理、结算管理等协同数据管理。数据全过程穿透、融合、抓取为技术优势，解决传统项目管理一直存在的“系统使用复杂、采集数据以人工填报为主、数据不穿透、应用成本高”等痛点。

土木众联深度数字化招采平台、智慧招采平台，为建筑集团总部有效监督与项目部高效招标的统一，项目部须从集团合格供应商库中邀请参加投标、竞争性谈判等，招采平台包含供方服务、供方管理、招采管理、合同管理、供方评估五大部分，并视采购规模和复杂程度设置采购权限，确保项目部招采过程的数据完整、单独且高效协同。签约供应商履约评价数据动态更新至供应商库。实现供应管理风险、效率、成本的有机统一，以打通集团招采业务链为主线，以“建立共赢生态圈”为目标，对内实现招采业务全程信息化管控，对外实现供方一站式招采服务。建立全过程线上深度数字化管控和服务体系，完成对招采业务的全方面管理创新，成功树立行业典范。土木众联专注为建筑业提供深度数字化管理平台，根据企业当前管理现状，提供商务成本为中心精益化管理体系。

数字化招采管理平台，1、通过全流程线上公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞价、框架协议等采购方式，有效促进采购透明化，降低采购价格。明显成本降低，质量提高、采购物资价格降低。2、数据显示，招采全流程电子化，缩短招标采购各环节时间。3、隐形成本降低，减少供应商管理成本，通过供应商的全生命周期管理，供应商准入制度和合格供应商清单，优化整合出战略供应商，减少管理成本、提升供应商质量。实现采购效率提升、履约能力增强、运营成本下降、风险管控目标的全过程的智能化业务管理和监督管理。土木众联为汉阳市政集团提供基于智慧供应链和智慧管理的深度数字化管理系统。港口及航道工程深度数字化智能协同

土木众联深度数字化管理系统赋能建企分包商、分包招标、分包成本、合同、分包结算等全过程深度数字化协同。中小施工企业深度数字化全过程系统

土木众联案例，为安能二局提供基于“一体两翼”分包智慧管控平台和商务成本为中心项目智慧管理的深度数字化管理系统。承建、实施的中国安能第二工程局“外部资源协同管理平台”，本平台的搭建解决供应商从入库、审核、分类管理、在线招、评、定、供应商评价等全过程协同管理。分包招标，实现管理制度数字化、全生命周期数据、全业务数据。管理过程与上级集团、本级集团的相关系统进行数据交互，外部资源全过程参与业务协同。深度数字化解决商务成本管理，以合同为主线，以主清单为载体，全方面贯通预算、成本计划、收支结算、产值、合同，实时动态展示项目四算对比，为项目成本管控提供数据支撑。实现数据赋能业务，业务贡献数据的良性循环。中小施工企业深度数字化全过程系统