四、包装、机械设备企业：调味品制造专属机械设备、通用包装机械设备、辅助机械设备及配件企业五、包装材料、包装容器企业六、调味品相关机构：各类与调味品相关的专业报纸、期刊、网站营销策划、企业咨询投资机构等。七、新型渠道商：电商综合性平台、垂直领域专业化电商、区域性电商渠道、专业物流配送商参展费用：标准展位：13800元/9㎡；特装净地：1500元/㎡中国调味品展关键优势：1，品牌与威望?中国调味品协会威望主办展会得到了多家国内调味品行业协会、中国国际商会等兄弟协会的重视与支持，与日本、韩国、港澳台地区、欧洲等食品协会、酱油协会、酱料协会合作，全力打造国内规模-大、层次-高、**-强的交流盛会。2，厂商资源与规模优势?自建20w+数据库，辐射全国六大区域市场已成功举办16届，沉淀全国六大区域市场行业数据，自建20w+数据库。并在北上广三地轮流举办，辐射京津冀、珠三角、长三角三大经济圈，联动全国**企业与中小企业，实现“味”动全国。3，渠道开拓、延伸、聚合优势?组织各领域关键采购负责人到会展会与全国**经销商、电商、餐饮公司、批发市场、商厉害强合作，组委会组织关键采购负责人到场对接交流，并开展一对一、一对多定向采购对接活动。调味品的主要功能是增进菜品质量，满足消费者的感官需要，从而刺激食欲，增进人体健康。江西国产花生酱
年增幅达到了20%以上，AC-Nelson与CICE市场研究中心关于2004年中国调味品市场调查结果与之基本相同。2006年即将冲破千亿元大关，市场快速发展，同时市场竞争环境恶化。我国调味品业的增长每年都在20%以上，是食品行业中增幅极快的门类之一，市场竞争也由不饱合竞争，到行业集中度提高，行业大企业开始主导市场。中小企业在历史选择上面，面临的市场竞争应该是比较严峻，所以定一个5—10年规划，是有必要的。二、调味品购买力增强，产品趋向中高级化。2004年，我国人均GDP榜初次超过1000美元，按照国际惯例，这个意味着居民进入高质量生活阶段，民以食为天的中国人，首先想到的是吃好，一方面是外食，一方面是家庭厨房使用，调味品表现出向高级化发展的趋势。趋势由“吃饱”向“吃好”发展，口味由“有味”向“好味”发展，中高级调味品市场容量在进一步扩大。2005年以及2006年前5个月的发展，此趋势已经显露出来，分析调味品企业产品中高级化发展的因素，主要有这么几点：1、企业的产品生产硬成本提高要求涨价。随着国家对于调味品企业的规范化，调味品各子类产品行业标准的陆续出台，调味品的制作的用料越来越规范，如鸡精行业标准出台后。山西本地花生酱花生酱中不仅含有丰富的植物蛋白，而且富含维生素、烟酸、 维生素E等和矿物质等， 营养丰富， 风味独特。
对于鸡肉和氮含量两项硬指标的规定，使得全行业的鸡精制作成本大幅度上涨，鸡精即将面临全行业大涨价。2、厂家定价不合理，利润过低，要求向中高级发展。加上过去大家对于调味品的定价本身存在一定的不合理性，调味品厂的基本原材料为农副产品，这些产品的价格有所提升。因为国内调味品企业多为中小企业，过去要么为国营、要么为私营，在定价上面普遍存在不合理性，随着国家对于员工福利、税收等方面的规范，厂家关于调味品的定价，也是要提高了。4、调味品厂极欲摆脱区域性，也使得厂家对于利润的要求提高了。调味品厂无论是出于本地市场竞争环境的恶化，依靠本地生存困难，还是想突破地域限制，走向全国销售，都需要生产中高级的产品来支持。简单来讲，比如福建的企业要运一箱酱油去外省，先不谈赚钱，光运费都得6—8元/箱。如果只是卖点一般的酱油，从价格上，根本没有办法也外省的本地酱油竞争。调味品企业向中高级化发展成为一个趋势，海天、味事达、美味鲜等业内大厂的产品，产品价格近几年也几经调整，高级化的发展成为共识。我考查过国内一些中小企业的一些市场，产品分销方面，品种比较杂乱，形象不够统一，走中高级路线，在产品形象方面得花一定的功夫。
而消费者的品牌意识的提高，也使行业内的分工越来越专业化，如提到深色酱油，大家都很自然地想到海天，提到鲜味酱油，大家想到味事达，提到蚝油，大家想到李锦记，提到复合调味料，大家想到王守义十三香。那么，提到您的企业，大家会想到什么呢？四、餐饮业的发展直接拉动调味品市场的快速发展调味品目前极为主要的销售渠道，就是餐饮，餐饮业的快速发展带动了调味品的发展，也使得调味品市场飞速发展。国家商务部公布的数据显示：2004年全年餐饮业零售额实现7486亿元，比上年净增1330亿元，同比增长％，连续14年实现两位数高速增长，其增长率比上年高出10个百分点。与此同时，调味品市场和企业，也是连续十四年，取得较大发展。餐饮业增速比同期社会消费品零售总额增长率快出，占社会消费品零售总额的％。2005年调味品市场达到880亿，2006年调味品市场将突破1000亿大关，这个给我们调味品企业的发展提供了极好的发展机遇。餐饮线要求的产品，和家庭产品有相似的地方，也不完全相同，渠道运作上面，也有差异，您的企业，准备好了吗？五、销售渠道渠道重心分散调味品此前在销售渠道上，主要是集中在批发流通渠道，依靠各地的副食品批发市场，以前副食品经销商来进行销售。把花生酱和芝麻酱混合，调制成浓稠合度的酱汁，往新鲜蔬菜上一淋，便是一道爽口的凉菜。
如日本调味品不直接使用味精，但是调味品之中却大量含有味精，满足消费者的真实需要，又规范了调味品行业发展。通过多年调味技术服务，将复合调味发展进程分阶段提出，让现在很多调味品企业找到新的思路，发挥新的能量，诞生新的工艺，实现新的消费模式。从复合调味的发展过程、全复合调味新增长点、全复合调味标准化、全复合调味改变餐饮业、全复合调味改变调味业、全复合调味的未来趋势六方面来阐述全复合的实践过程及其思路。乐客食道全复合的全新概念不断呈现调味工作日积月累的加法能量级变化，为更多业界同仁找到新的出路，通过亲身经历教更多的人们让味道说话，做到极度的标准化，让食品工厂、厨师、餐饮老板解放出来释放更大的活力。全复合调味在于不断满足更多消费者的真实需要，不断实现新的调味高点，不断形成新的调味模块，让好味道不断重复，满足消费者的需要。同质化的同时给相关的产业解除困扰，全复合调味的新时代远远超过人们的想象，一个经典的调味即可激发数千种风味的演变，全复合调味势在必行，让更多同行更加科学合理实现好味道会说话。一、复合调味的发展过程复合调味经历发展初级、半复合调味、全复合调味三阶段，调味初级是在1998年之前。调味品，是指能增加菜肴的色、香、味，促进食欲，有益于人体健康的辅助食品。宁夏国产花生酱
花生酱一般分为幼滑及粗粒两种，粗粒装是在制作好的花生酱中再加入花生颗粒，以增加其口感。江西国产花生酱
偏重于批发流通，发展到现在，出现了全渠道发展的趋势。即批发渠道、传统零售渠道、现代零售渠道、餐饮、封闭渠道、工业渠道等。调味品企业由依赖经销商进行销售，也发展到经销商经销，企业直营（供餐饮、商超、工厂等），销售模式和销售渠道发生了较大的变化。所以调味品企业在市场竞争的环境变化之中，要及时调整自己的生意模式，以适应新形式下的市场竞争环境。有很多中小调味品企业，已经意识到了精细化管理的重要性，但是，精细化所带来的就是高成本，低收益，起码在早期的时候尤其明显，解决这个问题，极重要是产品线要长，这样在精细化的过程之中，产品能支撑得起市场对于费用的渴求，从而能使精细化成为利润而不是负债的来源。六、调味品行业竞争加剧，业内大厂整合市场。（1）国家规范调味品行业，使得门槛逐步提高。QS市场准入，调味品危机事件等。（2）国内大厂整合市场。本土大型调味品企业，如海天、味事达、美味鲜、恒顺等，市场活动频繁，从产品、价格、渠道、促销方面加剧竞争，逼小厂退出市场，很多在5000万以下的企业，要么退回到二线市场，要么在思考退出行业，或是面临被淘汰的局面。（3）外资进入中国市场，用资本整合。江西国产花生酱
石家庄小样调味品有限公司拥有花生酱、核桃酱、杏仁酱、芝麻酱、葵花籽仁酱、松籽仁酱、腰果酱、榛子酱、南瓜籽仁酱、黄豆酱、黑豆浆、碧根果酱、板栗酱、巴旦木酱、澳洲坚果酱的加工、销售；花生仁、葵花籽、松籽、核桃、杏仁、榛子、腰果的初烤、销售；调配坚果籽类酱；火锅蘸料；烧烤料；坚果粉、坚果碎、坚果条、坚果片等的生产、销售；豆类的初级加工、销售；谷物磨制加工、销售；食用植物油的加工、销售。等多项业务，主营业务涵盖核桃仁酱，杏仁酱，花生酱，调配坚果籽类酱。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司以诚信为本，业务领域涵盖核桃仁酱，杏仁酱，花生酱，调配坚果籽类酱，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的核桃仁酱，杏仁酱，花生酱，调配坚果籽类酱形象，赢得了社会各界的信任和认可。
