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团餐的ERP构建非常复杂，每个门店的菜单不一样，需求不一样，而且从业人员流动大，培训管控力度大，这样一来，技术的难度也很大，很少有能从角度打通各个环节，目前团餐领域没有出现这样的案例。很多团餐企业自主创新开发意识过低，小微的团餐企业对这些信息化的概念就更加模糊。在团餐谋发布的《**团餐行业信息化发展报告》中也提到这一问题，团餐信息化服务商需深刻理解产业链及各方需求，构建一站式的团餐信息化解决方案，打通产业链前中后端全链路数据，推动产业整体创新升级。这次让大家被隔离和封闭，所有行业都在加强数字化、信息化变革，也在政策的引导下不约而同的选择了在线订餐、电话或者视频会议，也开始关注**管理。后团餐行业应该也将迎来信息化提升的，有信息化系统的公司做好升级准备，还没有使用的团餐企业也会加强布局。03食堂/档口助手，助团餐进销存管理升级总的来说，万亿团餐蓝海市场每年仍保持着20%的增速，而食材供应是团餐企业成本结构中占比大的一块，占营收的45%以上，高于餐饮行业的平均水平。团餐企业对于食材和人力的成本控制优化，亟需通过信息化升级来实现。系统紧跟趋势，研发了食堂/档口管理助手。太原团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.江阴商场团餐托管
一、团餐定义团餐，日本叫团膳，美国叫团餐，是指以团体为单位消费、以满足整体为主的餐饮服务形态，一般为工作餐，与团餐相对应的是服务于零散消费者的社会餐饮。团餐因制作场所不同可分为现场制作和配餐：产业园区、企业工厂、****、事业单位、**、医院等一般以现场制作为主；写字楼、大型会议、大型活动、航班等则一般以配送为主。二、商业模式分析团餐典型的商业模式是通过向团体单位提供餐饮管理与服务并收取管理服务费方式盈利，以及由此衍生出其他多种适应客户需求的商业模式，相对于面向零散消费者的社会餐饮，面向团体单位的团餐需求稳定且可预测，业务模式具有标准化程度高、可复制性强、成本转移能力强、盈利持续稳定、规模效应等特点，由此突破了大部分社会餐饮（连锁餐饮业务模式等除外）发展过程中遇到的持续成长的瓶颈，比较如下。社会餐饮：客户多为零散客户，需求可预测性差，标准化程度低，可复制性差，综合成本高；团餐餐饮：客户多为团体，需求可预见性好，标准化程度高，可复制性好，综合成本低。三、产业链分析团餐企业本质上是一个以加工配送中心为依托，涉及农副产品基地管理、农副产品及其他原料配送。锡山区员工团餐苏州团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.
团餐--即精英团队订餐，这类订餐方式从饮食业发展趋向的初始就早就存在了，根据在我国烹饪协会2016年发布的**各省团餐企业500强的主要经营的业务收益数据信息显示，**各省团餐行业总企业规模接近9000亿元（而网上外卖配送市场销售2016的企业规模有1700亿），占2016年餐饮店市场销售贴近四分之一的市场占有率，而且这一数据信息每一年全是有提升的发展趋向，对比红红火火的网上订餐行业，团餐市场销售稍显低调，几十家团餐巨头“坐享其成”，而大伙儿绝大多数外卖配送商家却很少关注这一“隐形金矿”突然而成的团餐订单信息对于团餐，许多餐馆老板对它捉摸不定，爱是因为团餐的客单量数不胜数，能够给餐馆造成巨大的销售总额，而恨则是因为团餐有时较为严重威胁了其他一切正常订单信息的上菜時间，在餐馆状况下使厨房餐厅高效率情况严重饱和、工作员不知所措。团餐能够极大的提升大伙儿的赢利，节省了运送费和立减活动的成本费用，赢利点漫长高过其他订单信息。那么如何有效的随意玩团餐，使团餐为大伙儿常见？团餐的特性长期性：和企业合作的很大优势就是这类合作是长久性持续性的，对于行政人事来讲跟一家餐馆长久性合作，方便快捷了他们的工作上，而且危害性可预测性。
同时，城市的团餐消费者对团餐的**度、营养价值、养生需求在2016年呈爆发式增长，这就要求团餐企业不要保证食品安全，还要在食材搭配、餐品热量、烹饪方式、菜单轮换等环节满足更多的**需求。而对比**、企事业的食堂，以及大中小学食堂、铁路或者航空等传统团餐消费场景，会议、赛事、商务场合等更为丰富的消费场景在2016年也不断涌现，不同场景下消费者对于团餐的需求也更为精细化、个性化和多元化。此外，从对团餐消费者的调研看到，服务成为品牌度外消费者对团餐企业第二看重的因素，高达65%的团餐消费者十分重视服务的优劣，服务质量的高低直接影响再一次与团餐企业的续约。这就要求团餐企业在充分了解消费者需求的基础上，提供一整套综合性的服务解决方案。再次，从团餐企业的角度来看，2016年团餐企业在供应和需求两端面临更加多变的竞争格局，这就要求其在供应链、运营模式、服务体系上做出更多的创新，在人才培养和招募上展现更强的实力。企业的运营层面，当下团餐企业需要在运营模式、营销模式、服务模式、商业模式四个方面不断创新，从后台走向前台，以更好地适应客户和消费者的需求变化。在运营模式创新方面。连云港团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.
也将影响团餐供应链企业的品类结构和运营策略。中央厨房可以促进食材的规模化集采、有利于品质控制、标准化。▲团餐行业需要服务升级+成本控制3、团餐食材供应链情况目前，我国团餐供应链有三种主要形式。首先是大型团餐企业自建的食材供应链，大型团餐企业具备了一定的规模优势，获得了议价权，通常会自建供应链体系。其次，以区域化经营为主的第三方团餐食材供应链企业。第三种，一些大型团餐企业内部供应链部门发展到一定规模，开始为行业输出供应链服务，或是联合互联网人士建立第三方供应链服务公司。相较于社餐的4万多种SKU，团餐的原材料SKU3000多种，并且拥有流程简单、采购量大、计划性强等优势。但我国团餐供应链上游的食材原料渠道分散且多元，供应商数量在100家以上的企业占到了企业数量的70%，有11%的企业能将供应商数量控制在35家以内。▲团餐供应链优势02团餐行业信息化升级现状1、信息化升级迫切**饭店协会联合新华网发布了《2019**餐饮年度报告》，根据该报告，团餐业态在餐饮行业中平均毛利率、平均净利率均低；与此同时，原料成本占比与人力成本占比则均高。由此可见，相较于其它餐饮业态，团餐业态有着其明显的特殊性：毛利率和净利率均较低。西安团餐生产厂家哪家好! 欢迎咨询无锡奔梦餐饮管理有限公司.宜兴单位团餐
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企业活动、团体自助餐等定制型服务逐渐形成，加之近年来一、二线城市尤为重视展会、赛事等活动效果及安全运作，会务餐饮成为团餐企业服务的新高地。除此之外，社区餐饮市场已被业内重视，团餐打造场景多元化拥有更多可能。运营模式多元化不难看出，传统团餐企业发展瓶颈是运营模式的单一化，当今消费者逐渐年轻化，社会餐饮能够为消费者提供更多的选择，加上全天候的营业时间、新鲜有趣的营销方式，极大地满足了消费者的猎奇感及社交满足感。团餐可以在运营模式上适当向社餐靠拢，比如企业食堂可以延长营业时间，为加班的员工提供加班宵夜、咖啡、茶点等。此外，品类丰富是吸引食客们用餐的良好方式，如增加小火锅、、轻食等时下热门的社餐品类，将团餐与社餐相结合，打造运营模式多元化。品牌多元化品牌多元化是指企业根据目标市场的不同分别使用不同品牌的品牌决策策略，对于团餐企业来说，实施多品牌战略目的是通过满足不同细分餐饮市场的差异性需求，从而占领更多细分市场。团餐企业可根据不同人群打造不同产品品牌，甚至是一直热度不减的预制菜，预制菜的争论一直不断，缺少头部品牌引导。江阴商场团餐托管
