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团餐食堂卫生管理制度：食堂从业人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作，工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，养成良好的个人卫生习惯。食堂应当保持内外环境整洁，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、苍蝇等有害昆虫孳生的条件。严格把好食品采购关。严格进货渠道，建立进货索证登记制度，并设置档案;食品采购的场所应相对固定，以保证所采购食品的质量:禁止采购过期变质等不符合卫生要求的食品。团餐食堂要建立专人负责制，配备专职或兼职的食品卫生管理人员，同时建立健全食品安全管理制度。团餐指客户消费不以店堂为主。太原公司团餐外卖电话

团餐经营：投资经营的承包模式，是指各企事业单位，公司的团餐重求方将自有场地无条件或有条件交付团餐企业进行自主筹建，自主装修，自建人品，自主经营。需求方可以减少投资带来的财务压力，以及在筹建和装修过程中的经营需求不明确性和团餐服务的专业性。团餐企业投资是为换取比其它管理模式较长的一个经营周期。同时在前期，双方协商确定该团餐服务场所的餐饮产品等的就餐标准和相关的服务管理标准。团餐企业对上述场所的经营所需设施设备(一般不包括主体设施和设备等)和经营必需用品和用具进行购置，负责配置相关管理人才和服务人才提供餐饮服务工作。团餐配送电话团餐是由一个人或者一个组织发起的聚餐。

团餐在日常运营特性方面:“四个有限”。有限的时间、有限的空间、有限的价格、有限的消费人数;运营模式。既现场制作销售、半配送并在现场简单加工销售、配送已加工制作好的食品;消费群体。团体供餐的消费群体相对固定。在一个较长的时间周期内，一般波动性不大(但在法定节假日放假前后。就餐人数不稳定)，供餐模式。一般比较大的团餐需求方有三种餐饮模式，即员工餐、高职餐和商务宴会及会议餐。所以对其服务的企业要求专业水平和人员配置较高。

团餐如何做好成本控制：间接成本的控制，1.人力成本的控制:A.根据食堂的经营状况和功能，制定合理科学的人员编制，合理分配岗位，制定各岗位的工作职责，有效分配工作时间和工作量，建议多用钟点工。B.制定各食堂人力工资成本占自营的比例范围。C.通过制度化和人性化的结合管理，加以培训手段来激发员工的工作热情，加强团合作精神，充分提升工作效益。2.水、电、燃料的成本控制:A.制定食堂水、电、燃料成本的控制比例，并将控制比例分配到各个班组。B.安排人员加强过程检查，发现问题立即纠正。C.加强培养员工的节约意识和行为。要做到“人人关心成本，人人节约成本”。3.设备的维护:食堂厨具设备要分配到专人负责，专人使用。操作人员要培训后上岗，要能熟练操作，常规故障能及时解决。谁使用，谁维护。鉴于每个团餐的消费群体的饮食喜好、人群构成、就餐环境、价格差异、运营模式等都有差异性。

团餐管理：团餐承担着为工商企业、其他组织的人员提供膳食、学生餐、老年餐，为医院、交通、写字楼、会展饮食供应和社会送餐服务,已成为占据我国餐饮市场整体份额30%的巨大产业和关系民生健康和国民素质的大事。伴随国外和发达地区先进团餐理念的导入，我国团餐的产业化、市场化、社会化步伐加快，已逐步成为餐饮服务领域和餐饮企业经营中新的亮点。团餐企业要坚持以科学发展为指导方针，以转变经济发展方式为主线。提高团餐行业国际竞争力而做出更大的贡献。社会餐饮和团餐的融合是当下传统餐饮企业较多尝试的一种转型模式。佛山场地团餐定制

校园团餐的质量安全控制更加严格，校园食品的质量安全是社会关注的焦点。太原公司团餐外卖电话

团餐行业整体特性方面:1、品牌创建，鉴于每个团餐的消费群体的饮食喜好、人群构成、就餐环境、价格差异、运营模式等都有差异性，所以形成真正的团餐品牌企业，现阶段难度较大，各企业之间只有规模的大与小的差异性。除非在经营方针上细分市场，突出其优势;2、经营风险，团餐企业在社会公众安全卫生责任上承担了巨大压力。在餐饮服务过程中，因此操作环节、服务环节、管理环节等较多，稍有不慎便有可能发卫生安全事件。且对团餐公司的形象和声誉造成无法估量的影响，这种打击可能是毁灭性的。太原公司团餐外卖电话

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