嘉兴场地团餐外卖

团餐市场：团餐玩家也为小吃品牌提供了一个更好、更广阔的场景，从而为其开拓出一片新的天地。要知道，如今社会餐饮因为多方压力进入微利时代，而事关学校、公司乃至各类机构的食堂等团餐市场却是一座大金矿，保持着高速增长。在整体餐饮行业中，团餐是极其重要的组成分，其有着万亿级的市场。这个在中国餐饮行业中过去一直被忽视、相对封闭的市场，正在迎来大的变革机会。95后、00后年轻学生群体、员工等对团餐的消费需求有着新的需求。从过去的吃饱转变成吃好、营养健康。现实中，小吃也摇身一变成为都市白领、学生们所喜爱的美食。社会餐饮和团餐的融合是当下传统餐饮企业较多尝试的一种转型模式。嘉兴场地团餐外卖

团餐如何做好成本控制：直接成本控制步骤，1.团餐成本标准的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食产品价格及销售份量。C.合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比。D.根据菜品特性制定各个菜品烹制中调料的用量。如:油、盐、味精和调料等。2.记录实际的操作成本，及时改善控制系统。A.利用客易捷智慧食堂系统做好每日营业报表，分班组核算营业额、直接成本额和毛利率等各项指标。B.根据日报表及时分析经营状况，发现问题及时改善控制方法。C.利用客易捷供应链系统以周、月、季度为单位对照和评估食堂的成本控制状况，若有问题，要及时找出问题所在，并及时采取有效措施调整成本控制方法。嘉兴场地团餐外卖团餐企业只有维护正堂运营权和人事日常管理权，且不自负盈亏。

团餐如何做好成本控制：间接成本的控制，1.人力成本的控制:A.根据食堂的经营状况和功能，制定合理科学的人员编制，合理分配岗位，制定各岗位的工作职责，有效分配工作时间和工作量，建议多用钟点工。B.制定各食堂人力工资成本占自营的比例范围。C.通过制度化和人性化的结合管理，加以培训手段来激发员工的工作热情，加强团合作精神，充分提升工作效益。2.水、电、燃料的成本控制:A.制定食堂水、电、燃料成本的控制比例，并将控制比例分配到各个班组。B.安排人员加强过程检查，发现问题立即纠正。C.加强培养员工的节约意识和行为。要做到“人人关心成本，人人节约成本”。3.设备的维护:食堂厨具设备要分配到专人负责，专人使用。操作人员要培训后上岗，要能熟练操作，常规故障能及时解决。谁使用，谁维护。

团餐管理：团餐承担着为工商企业、其他组织的人员提供膳食、学生餐、老年餐，为医院、交通、写字楼、会展饮食供应和社会送餐服务,已成为占据我国餐饮市场整体份额30%的巨大产业和关系民生健康和国民素质的大事。伴随国外和发达地区先进团餐理念的导入，我国团餐的产业化、市场化、社会化步伐加快，已逐步成为餐饮服务领域和餐饮企业经营中新的亮点。团餐企业要坚持以科学发展为指导方针，以转变经济发展方式为主线。提高团餐行业国际竞争力而做出更大的贡献。各类学校团体膳食，各类大学、各类中学、各类小学的团体膳食构成了所谓的“学生营养餐”。

团餐市场结构种类：各类公司团体膳食，公司是企业的组织形式，是为经营工商业而组成的联合团体。公司是商务团餐的主流市场，客观地讲，要求较高、比较规范、比较成型的是公司团餐，以商务写字楼团餐为主。各类企业团体膳食，企业是从事生产、交换、消费等经济活动的实体。各类企业的团体膳食(商务)在团餐市场构成中占有重要地位。会议的种类很多，如洽谈会、展销会、发布会、运动会、招聘会，演唱会、会议用餐称为会议团餐，即会议团体膳食，具有不确定，批量大，不间断的特点。团餐直接成本是指团餐生产加工所需的原材料、辅料和调料等原材料。嘉兴场地团餐外卖

团餐是由一个人或者一个组织发起的聚餐。嘉兴场地团餐外卖

团餐在日常运营特性方面:运营管理，因其就餐人数、时间等因素相对固定，可事先统筹安排、可相对按量化进行生产加工及销售;双方协调，团餐服务不同于中餐酒楼等商业性餐饮企业。在日常管理中供需双方不断沟通、调整对各项质量的提高和完善;企业效益，因其就餐人数相对固定，故效益性比较稳定，也可预测，但是和准非堂较低，一般在第三季度和润率上较高;现金量少，因为许多重求方在次目整体进行结账，而团餐企业要先垫付当目的人品工资，原料费用，运营费用等且每日都是刷卡，现金流比较少(根据每个消费群体的实际情况，可能有所不同)。嘉兴场地团餐外卖

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