南京职工食堂外包多少钱

食堂承包方式：食堂全体外包：食堂全体承揽（完全承揽），把食堂运营权以公开招投标的方法对外转让，承揽单位自主运营和办理，公司不参与日常办理，承揽方的赢利是从饮食销售中赚取的。公司对进菜、配菜、养分调配、服务水平及卫生状况等进行监督，有权要求承揽单位及时整改。发包方:供给现有的场所(含操作间、库房等)、住宿或根据厂方实际情况另定，自定职工必定膳食规范。承揽方:担任预付膳食费用，收购质料，加工制造，保障按质准时供给饮食服务。担任人工、清洁费、水电、燃料、损耗运送办理等相关费用。供给就餐饭卡(含IC卡)，就餐人员凭饭卡就餐，按月消费金额，每月结账一次。完全承揽的长处：公司办理、结算便利，投入的人力物力资源少。食堂承包的领域：企业食堂承包、员工饮食服务、医院饭堂承包、机关食堂承包等。南京职工食堂外包多少钱

食堂承包给企业带来的好处:可以提前支付一个月的伙食费，企业可以用一个月的伙食费发展业务，同时减轻企业的经济压力；我们有成熟、稳定、大型的采购管理体系，以低于市场价的成本进行采购，使可以通过享受自营食堂一样的伙食标准，而没有一个因为食堂外包而增加社会经济环境负担；食堂承包拥有专业厨师、营养师团队、菜单标准化，确保菜肴丰富、营养均衡等方面优于企业自助食堂。食堂工作人员由承包人派出，工资由承包人支付。企业享受同样的食品标准，不增加经济负担，也节省了食堂工人工资的成本。真是生意上的省钱工具。专业的管理，稳定的食品供应，创造一个优雅的卫生环境，为员工创造一个健康舒适的用餐环境。节省时间、精力和精力。员工将不再为吃饭发愁，企业可以把100%的心思投入到职业发展上。企业饭堂托管报价食堂承包的优势：科学规范的管理体系。

食堂承包的管理制度，餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。1．人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等；2．经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求；3．财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度；根据以上三点真正做到“人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益”。

食堂承包的食堂条例：为维护公司正常的饭堂秩序，给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度。厨房之管理，厨工守则，卫生条例：1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。6工作中严格按伙食标准精打细算，以较大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。8每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。食堂承包的领域：蔬菜粮油配送、学校食堂承包、工厂食堂管理等。

食堂管理有效避免浪费的方法：一、冰箱卫生、消毒、化霜有专人管理操作；二、专管人员每日须查看冰箱运转情况及温度是否正常并及时做好记录；三、半月进行化霜、清洗、消毒一次，消毒操作程序如下：1、进行彻底化霜，清理冰霜；2、用洗洁精将冰箱内外彻底擦拭，清理污垢；3、再用清水擦洗干净；4、较后用1%含氯消毒液擦洗一次。四、食堂承包食堂管理总汇：1、从采购货品的质量着手，减少损耗和不必要的浪费；2、专业的菜品研发小组，保证菜式的出品口味，以免有人因为不合口味而浪费；3、以前一日的刷卡数据作参考，预投第二天实际吃饭人数和实际用餐人数不能偏差3-5%;4、根据工厂的下班时间，分批做法，这样可以很好的控制食堂承包食材量的控制；5、在食堂、餐厅做节约的宣传标示，宣导节约的精神；6、可派管理、保安等从侧面监督硬性的食物浪费。食堂承包的卫生条例：洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。企业饭堂托管报价

食堂承包承诺足金够两，验收为准。南京职工食堂外包多少钱

食堂承包的人员制度：1．制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；2．明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；3．要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的前面员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（前面员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。4．要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。南京职工食堂外包多少钱

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