开一家便利店投资小、资金流转快、客源又较稳定，是现在投资创业做小生意的热门项目，很多人都想花一部分余钱开个便利店做点小生意。所以很多开店小白都很关心的问题？首先要明白哪些方面需要我们进行投资，大致可以分为资产设备、装饰工程、房租、商品库存、运营费用五个部分，接下来笔者会以80平方米左右的店面进行举例说明，给大家好好算笔账。1.资产设备铁质货架：目前货架的选择高度基本靠墙在2米以上，中间考虑到众多的家庭妇女客群视野的问题，应该用；深度高货架单面，矮货架在；以80㎡的超市举例说明，大概需要高货架20节，矮货架15组（一组2节正反面），可以和卖家谈赠送货架端头，合计费用大约20*350+15*450=13750元；当然有的便利店面积较小，经营的类目也有限，费用不需要那么多，可以按一组400元左右计算；烟酒柜：手续现在不好办下来，开店前需提前问好，但是必须有，因为的销售占超市的销售额相当大的比例。一般烟酒放在收银的位置，方便购买，由于商品单价高也利于防损；陈列用的一个组合的烟酒柜，由于大小不等价格也不尽相同。参考下图的木质烟酒柜在3000元左右，可以按投影面积单方价格500元考虑。 购物体验比较好的便利店推荐是佳客佳便利店。揭阳佳客佳连锁便利店成本价
便利店，是如何成为“便利店”的？你或许会好奇，便利店这个名字，到底是哪里来的？自二十世纪初期，便利店是从那时许多类型的零售业态的特性中建立起来的。那个时候，它们不叫便利店，叫一些更接地气的名字，如"食品杂货商店"，"冰房子"(指电冰箱)，奶酪商店，自选市场和熟食店。其实，就算是现在，在纽约曼哈顿，仍然存在许多熟食店，这也是纽约城市的一大特色，纽约的大多数便利店都还包括一个熟食店柜台，所以熟食店的名字一直存在。虽然我们现在一提到便利店就想到日本，但实际上世界上前列的是家便利店是南加州冰岛公司于1927年5月在美国德克萨斯州的Edgefield街道边诞生的。当时，这家公司在开展业务时了解到：人们经常会在食品店关门之后仍需要购买一些鸡蛋牛奶这样的杂物。于是这家公司就决定24小时16小时营业，一周七天。 佳客佳连锁便利店哪里好24小时佳客佳便利店应运而生！
一座城市之大，不只是在于高楼大厦和四通八达，而是其在细枝末节处的包容性和舒适性。累了，举目望去，可以找到石凳、木椅、凉亭歇一歇脚；渴了，手机一搜，可以在周边找到便利店、小卖部买一瓶水；内急了，可以抬头看到指示牌，顺利找到洗手间方便一下……这些极具生活化的场景，正是组成市民、旅客、外来务工人员对一座城市的好感基础。当你来到一座城市，便利店、公厕、公园这些基础设施合理地围绕在你的身边，你会感觉到，这种城市在主动照顾你，有一种家的温暖与舒适，这便是城市的软实力。而严格来讲，便利店的便利，不是规划出来的，而是自发生长出来的，是城市内在联系催生出的。如果说，城市管理者可以为这种生长发挥怎样的主观能动性、提供什么样的助力，那就是用心打造友好的、健康的、可持续的小微企业经营环境。一个很简单的道理：便利店若想“待”得住，经营收入总要保持盈利吧？房租、税费等成本不能过高吧？而若要保持长久的生命力，周边的拆建规划总要有一定的稳定性，给商家一个可见的持续经营的预期吧？这些，都是便利店自然生长的土壤。行政部门无法亲自去开便利店，但可以培育这种土壤。
商品的定价决定了便利店的日毛利率，通常连锁便利店公司会给到加盟商一个指导价，但加盟商可以根据店铺所在商圈实行市场调价。在商品定价前，错位经营的思路就非常重要了，加盟商或者店主必须对周边竞争对手（不同品牌、不同赛道）的所售卖的主要商品进行调研，例如同行连锁品牌的售价、附近杂货店的售价、附近超市百货的售价，调研清晰后根据自己加盟品牌的影响力、商品丰富程度、店铺的装修档次来进行综合参考，形成错位竞争。例如你的定位是主打轻餐饮熟食、水果茶的便利店，你的装修档次加盟费用都比同行要好，你的商品定价就要比别人要高一些，但是在促销品上可以进行适当让利，适当对日常的饮料、酒水方面进行捆绑销售，这样会造成消费者的错觉：这个便利店档次很高，只需要多买几瓶或和其它商品一起购买就和其它超市一样便宜。 真的很喜欢去便利店购物！
从传统角度看，零售行业的主要盈利模式依然是通过商品销售，赚取买卖价差。但随着商业模式的持续迭代，尤其在当前传统零售与新零售并存阶段，行业盈利方式呈现多样化特点。（一）采用联营扣点的百货业态我国百货大多采用联营扣点模式。百货与品牌供应商签约时，品牌供应商承诺达到双方约定的比较低销售额，在此基础上，百货对供应商“扣点”（在品牌专柜营业额基础上扣除一定比例作为百货的收益）。品牌供应商如果未达到比较低营业额，仍将付出比较低营业额乘以扣点所得的金额，作为百货的营业利润。（二）追求购销差价的超市业态超市及专业连锁的主要盈利来源为购销差价，即商品销售价格与进货价格之间的差额。购销方式下，公司买断商品，承担商品所有权上的风险和报酬，但通常公司可有一定退货换货率，以及因市场变化而发生的调价补偿。扩大购销差价，意味着公司对上下游要有较强的议价能力，这又取决于企业规模等因素。一般**品牌、头部企业往往有更强的议价能力，能够实现更高的毛利率。 佳客佳便利店还在招人吗？一次性佳客佳连锁便利店价钱
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单品管理和顾客管理，其实已经是零售很本质的内容了，货与人的相互影响尤其终是满足顾客的需求。对门店来说尤其终是要盈利的，门店运营管理是整合所有经营要素的工作。由于地段和商圈的差异，顾客和品类也会不同，因此连锁店是千店千面的，单店也是与众不同的，它们的运营模式都差不多，但是具体业务又相差很大。总的来说便利店数字化后，对品类规划、经营分析和营采销都有帮助，也打破了一些传统零售的效率桎梏，推动了差异化构建、供应链整合和全渠道运营，单品管理和顾客管理又提高了门店经营管理质量。总之便利店虽小，精细化运营能力是持续经营的前提。单品管理、顾客管理和门店经营管理，就是对人货场的经营。 揭阳佳客佳连锁便利店成本价
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