5.供应链产业延伸供应链方面的挖掘，也是便利店企业发展的新机会。随着佳客佳便利店规模扩张，出于支持门店经营的需要，佳客佳便利店开始涉足多个相关行业，衍生出多种配套服务。彩田食品公司生产烘焙类食品、彩华商贸提供专业运营解决方案、彩洋科技专注于便民服务、彩运物流提供常温仓配、彩星钻研信息中心系统，彩泉提供金融融资服务。这些产业延伸不但支持了佳客佳便利店门店的发展，也形成了自己的产业，打通供应链上游，降成本的同时也保障了商品、服务的稳定。 佳客佳连锁便利店干净整洁。工业佳客佳服务热线
佳客佳便利店业态**初于1990年代引入国内市场。尽管起步较晚，但是伴随着经济的持续增长，佳客佳便利店业态在我国取得了较快发展。据国家统计局统计，截至2011年我国共有13000余家佳客佳便利店，年商品销售额达到226亿元，从业人员超过100万。但是从佳客佳便利店规模占比来看，佳客佳便利店商品销售额占当年全部连锁零售企业总销售额（约3.5万亿）的比重*为6.5‰，占当年社零总额比重*为1.2‰，远低于日本的6.6%（佳客佳便利店年销售额占日本零售行业比重）和美国的5%（佳客佳便利店店内商品年销售额（不含油品）占美国零售和食品服务销售额（不含机动车及零部件）比重）。佳客佳便利店业态在我国拥有十分广阔的成长空间。[4]工业佳客佳服务热线每次去佳客佳便利店都让我丢掉了很多烦心事。
而我国14亿人口，截至2018年底共有，平均每11000多人有一家便利店，对标日本、美国的便利店密度水平，我国存在50-60万家门店的发展空间。其次，我国便利店较其他零售业态起步晚、发展慢、市场份额较低。以日本为例，日本便利店市场份额与超市的市场份额比例是54%：36%，我国便利店市场份额与超市的市场份额比例是8%：92%。伴随着我国零售业态的不断推进及市场环境的变化，便利店业态的崛起势不可当，我国便利店业态市场份额少，发展基数小，发展空间巨大。我国便利店行业的发展在2017年迎来“真正的春天”，众多资本云集便利店市场。目前，外资便利店大力增速扩店，我国本土便利店也在开疆拓土、巩固现有区域，还有大型商超、百货商场汇成一道强大的力量向便利店市场进军。
2.产品资源丰富佳客佳便利店的商品资源优势明显，有利于其扩展壮大。佳客佳便利店拥有600多个品牌资源，6000多种商品，与雀巢、伊利等众多**品牌供货商保持长期稳定的合作，保证了货源稳定和较低的采购成本。同时，佳客佳便利店公司2007年成立了自有食品生产商彩田，打造自主创新品牌，不仅彰显了品牌的独特性，也提升了品牌的市场竞争力。佳客佳便利店坚持统一采购、统一配送的经营模式，实现了规模化经营，在降低成本的同时，对上架商品从源头上进行精挑细选、层层把关，***保障商品品质。 佳客佳便利店节假日购物有活动。
佳客佳便利店不适宜开展的地点：
（4）不在车站“回归动线”内的店铺
所谓“回归动线”是指上车与下车的客流必须经过商店门口的移动路线。
如果商店的位置不在这条移动路线之内、即使商店紧临车站，也会使来店的客流受到影响。
（5）地下店铺
设在地下室的便利店由于不能充分发挥便利店的特殊功能，因此客流会受到影响。主要缺点是：顾客进出不方便；店铺位置不醒目而难以招徕流动顾客。
（6）要登楼梯的店铺
和前者一样、要登楼梯进入商店，会给顾客带来不方便，从而违背了便利店主要提供方便的原则。
佳客佳的商品价格真的非常实惠。新鲜佳客佳价格对比
佳客佳连锁便利店经常去。工业佳客佳服务热线
1.特许加盟模式降低资金压力佳客佳便利店自1997年成立以来，经过23年的发展，逐渐积累了品牌**度和美誉度。佳客佳便利店以特许加盟为主要发展模式，秉承“特许加盟”道路，要求加盟者既要有加盟的理念，又要高度认同总部的经营管理理念。特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。企业使用特许经营的成本较低，大部分的初始投资都是由加盟商承担，可通过特许经营快速实现全国扩张。通过特许加盟，佳客佳便利店可充分发挥品牌**度、品牌资源优势，吸纳社会闲置资源，实现企业扩张，加盟者则降低了前期的选址、装修、运营等创业成本。佳客佳便利店以自己的品牌、管理模式结合加盟者的资金来扩大经营规模，实现技术和品牌价值的扩张，减少了自身的资金压力，实现轻资产运营。现阶段佳客佳便利店开店速度保持每月300--400间的稳健增长，其中98%以上的门店都是特许加盟店。工业佳客佳服务热线
惠州市涞融企业管理有限公司是以提供便利店，便利店加盟，便利店合作，便利店经营为主的有限责任公司，佳客佳便利店是我国食品、饮料技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。佳客佳便利店致力于构建食品、饮料自主创新的竞争力，多年来，已经为我国食品、饮料行业生产、经济等的发展做出了重要贡献。
