“神秘顾客”调查可以调查的几个方面：①现场销售人员在某种程度上扮演着“产品专业”的角色。“神秘顾客”调查的重点是考察销售人员“产品知识”，包括产品技术参数、基本性能，以及现场销售人员应该能够阐明产品性能对于消费者使用的利益点；同时产品主要卖点与竞争对手相比较的优劣势也是考察重点。②由于耐用消费品的消费者对于购买产品时有售后服务的担心，所以销售人员对于企业背景和售后服务支持应该有一定的了解。神秘顾客对企业的售中和售后服务可以起到很好的监督作用。③耐用消费品的行业竞争异常激烈，主要表现于价格战非常严重，各种形式的促销活动也层出不穷，所以现场销售人员应该能够清楚地解释企业的促销活动，同时了解竞争对手的卖场活动。④对于销售人员的态度、仪容仪表也会给消费者留下印象分，也是调查内容之一。当然在神秘顾客调查的同时还可以收集相关的卖场信息，对于企业掌握零售卖场的情况非常有帮助。为了使“神秘顾客”调查真正达到检查监督的作用，在设计该项目时应注意访问员要有计划的更换，以免被现场销售人员识破；另外神秘顾客到达卖场的时间应在高峰、低峰时间都有安排，才能检查到现场销售人员的服务状况。神秘顾客检测行业经历了前所未有的快速增长阶段。浙江服装行业神秘顾客哪家好
神秘顾客-零售价格监测为了维护市场秩序，规范产品市场价格体系，持续性的对市场的价格规范性进行跟踪与监督。纽川新研以真实顾客的身份对产品价格进行询价，从而监督市场价格规范性，实现实时检查，随时改进，从而维护产品价格规范性，规范市场竞争力。执行方法：设定购买情景和购买人背景资料，网络询价、电话询价或神秘顾客到达现场询价，多种方式进行价格监测，帮助客户了解市场情况，确保终端价格监测公平公正，维护市场秩序。北京卫浴行业神秘顾客商业调研机构“神秘顾客”引进国内为其连锁分部进行管理服务的。
“神秘顾客”在对受测对象的检测中，是以第三方身份出现的，这样可以保证检测过程和检测结果的客观性、公正性、保密性。“神秘顾客”调查是一个监督执行的项目，一个好的“神秘顾客”调查项目对于企业加强销售人员培训、提高卖场管理，有立竿见影的效果。往往通过一到两个月的全国范围内的“神秘顾客”调查，即会对卖场管理有较大改观。“神秘顾客”调查的产出不仅*是奖勤罚懒，同时还可以通过汇总特定城市特定地区的零售卖场表现来调整企业的下一步行动计划。例如当发现某个地区的促销人员产品知识薄弱时，及时的产品培训会对你的销售起到助推作用。
神秘客户的研究形式应该给品牌带来什么意义或作用？总结以下几点：1.了解真相——让品牌准确了解员工在面对不同消费者时的真实表现。2.分析差异——通过神秘客户收集基于数字的可视化报告，通过神秘客户收集到的**员工的真实性能，让品牌了解员工性能与品牌标准、消费者预期的差异。3.行业基准——通过神秘的客户服务提供商的行业经验，让品牌了解同一行业的其他品牌的表现，并考虑将行业表现应用于品牌的可能性和解决方案。4.跟踪优化——通过上述所有实际获取的信息和结果，优化品牌的服务标准和客户体验标准。有些品牌甚至需要完全重塑品牌标准，因为品牌标准与消费者的期望和认知有很大的不同。这种跟踪优化应该是良性螺旋上升的一步。神秘客户的研究形式从来都不是靠数量取胜的便宜方式。神秘客户的应用场景具有偶然性和随机性的特点，很少有品牌能够通过足够的时间试图覆盖所有的偶然场景。该品牌应考虑如何通过有限的访问次数获得比较好效果。大多数实现这一高效目标的人都需要依靠经验丰富的服务提供商。只有品牌首先理解神秘客户的真正意义，并以这种期望寻找合作服务提供商，才能实现真正的目标“双赢”结果。“神秘顾客”调查可以调查哪几个方面？
神秘顾客的价值（一）为竞争而准备：神秘顾客的应用之一就是为外部的竞争而准备。比如，同一商圈内有多家综合商业购物中心，为了体现差异化竞争，其中一家购物中心委托神秘顾客了解周围其他商业中心内业态的情况、服务人员的服务水平、服务标准，以及其他一些对消费者能产生吸引力的设施与客户关怀。整个神秘顾客调查的内容中，也包含了洞察竞品短板的内容，从而真正做到从消费者的角度看待问题，进一步发挥自己的优势项目，弥补不足。“神秘顾客”（MysteryCustomer）是指进行一种商业调查的经过严格培训的调查员。北京需求分析神秘顾客费用
所以“神秘顾客”调查的重点是考察现场销售人员“产品知识”。浙江服装行业神秘顾客哪家好
如何保证神秘顾客项目能收到预期的效果企业经营者要想使神秘顾客项目实现巨大的价值和成功需遵循以下几个原则：1、确定明确的调研目标。考虑到神秘顾客研究的价格昂贵，这是公司管理者义不容辞的责任，制定具体和可衡量的目标。2、问卷简单明了。复杂冗长的问卷只会使神秘顾客暴露身份，达不到暗访的效果。3、使用一个可以成为合作伙伴的调研公司。企业需要明确一件事情，“一分价钱一分货”，所有的商业活动的进行都与其价值相匹配。在甄选供应商的过程中，应该与调研公司进行详细的需求沟通，确定执行方案，而不是在中标后再提出诸多需求，令调研公司骑虎难下。有经验的调研公司会针对调研中发现的问题，给出系统性的解决建议。所以不要把价格作为甄选供应商的关键标准。4、企业内部必须上下协同一致。当神秘顾客检测的措施不能挖掘公司的潜能时，往往是因为那些对调研结果负责的雇员：基层员工、监督人员、商店经理和区域经理，从来没有适当引入调研项目。可能由于公司内部存在的反抗，创造了不必要的干扰，阻碍了公司实现服务改善的目标。为了确保成功，整个公司的员工必须充分了解和认可神秘顾客检测制度，然后才进行启动。浙江服装行业神秘顾客哪家好
