从物流活动的角度来看，物流信息化就是应用一切可用的信息采集、传输和处理的手段来获取物流基础信息，并应用这些信息来指导物流活动，使得物流服务系统更加高效地完成商业交易中的“实物交割”任务，以更低的成本完成一系列的物流活动。物流信息化的本质，就是为了更容易地获取物流基础信息以及应用好这些信息为物流活动服务。物流信息化，实际上就是打通物流单据、货物对象、物流节点、物流工具和物流人员这些要素之间的信息关联和沟通，以提升物流活动的效率。流活动的效率，需要从以下两个方面来衡量。首先，物流活动是否能够高效地完成物流单据所规定的物流服务任务。从商业交易到实物交割，有交割时间的规定，有货物数量、质量的规定。高效地完成物流服务任务，就是要按时、按量、按质地完成商业交易所要求的实物交割的服务。其次，物流活动本身具有成本，高效的物流活动则意味着以更低的成本完成更高质量的物流活动。物流信息化就是为了能够在这个两个方面提高物流活动的效率。驿诺物流推动物流行业向智慧化、生态化转变，是智慧物流的中心需求。上海本地大件运输上门提货
要将一批货物从A点运送到B点，有很多运输方式可以选择，包括公路、铁路、海运、空运、管道，当今来和大家说说其中**常见的一种，那就是公路运输。我想从两类常见的公路模式说起，一种叫整车运输（Truckload），简称TL；另一种叫零担运输（Less-than-truckload），简称LTL。整车运输（Truckload）如果供应商有一批体积重量（35000-45000磅）接近于整卡车的货物要送至一个客户，比较好的方式是利用整个卡车、直接从供应商送至客户。这种方式的好处在于，货物一旦在供应商起点装载完毕，就可以直达客户的目的地，在中途不需要卸载，也就减少了货物损坏或丢失的可能性。整车运输的前提是，货运量要足够大、并且比较好运量稳定。通常情况下，供应商应该根据客户需求量按照时间的变化规律来决定以何种运输方式送货。如果客户的单次需求量比较大，并且需求频率稳定，比如每周都需要大约两辆卡车的货物，那么供应商会寻找可以满足以上运输需求并价格较低的物流公司，之后会考虑与选中的物流公司签订合同，来保证一个稳定而较低的运输费用，降低一旦遭遇需求高峰而找不到物流公司送货的风险。静安区建材运输找哪家驿诺物流降本增效取得了明显成效。
从货运经营者的车辆管理规模（包括自有车辆和紧密外协车辆）角度，可将货运经营者划分为超大、大、中、小、微5类货运经营者，目前不同规模的货运经营者的结构近似纺锤形。目前，超大货运经营者约有70家，管控车辆数占总保有量的5%。大货运经营者数量约为500家，管控车辆占比约为10%。中小货运经营者是市场中坚力量，管控车辆占比超过50%。其中中货运经营者数量约为7,000家，管控车辆占比约为25%；而小货运经营者数量约为8万家，管控车辆的占比约为25%—30%。微货运经营者多达60万家，管控车辆占比约为20%。剩余10%—15%的车辆为零散司机车辆，零散司机车辆不具备货运经营者的管理和组织属性，不能归属为货运经营者，但它是我国公路货运市场不可或缺的一部分。
储存保管是货物暂时停滞的状态，是货物投入消费前的准备。货物的储存量虽直接决定于需要量，但货物的运输对储存也会带来重大影响。当仓库中储存一定数量的货物而消费领域又对其急需时，运输就成了关键。如果运输活动组织不善或运输工具不得力，就会延长货物在仓库中的储存时问，增大货物储存量，而且还会增大货物损耗。运输与配送的关系在企业的物流活动中，将货物大批量、长距离地从生产工厂直接送达客户或配送中心称为运输。货物再从配送中心就近发送到地区内各客户手中称为配送。运输与包装的关系货物包装的材料、规格、方法等都不同程度地影响着运输。包装的外廓尺寸应该充分与运输车辆的内轮廓尺寸相吻合，这对于提高货物的装卸率有重要意义，将给物流水平的提高带来巨大影响。 驿诺物流运作效率的提高意味着对每一个形成物流的单独活动进行开发。
虽然第三方物流已经提了很多年，现在也有了“第四方物流”甚至提出“第五方物流”，个人认为第三方物流仍然是推动物流发展的重要力量，第三方物流服务能力的提高，有利于推动企业经营与行业经济的发展。包括现在的“物流+互联网”也只有在物流实体的基础工作做好后，再加上互联网工具的应用才能真正达到物流业务价值体现的目的。像家居物流领域的“居家通”，也是通过家居物流的实体运作基础上，结合互联网平台，去给家居行业节省10%以上的物流成本。驿诺物流加强物流成本的核算管理。静安区建材运输找哪家
驿诺物流以互联网技术做资源整合，更好服务于客户。上海本地大件运输上门提货
影响物流运输成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如专业人员缺乏，战略成本意识和全员成本意识的不足等；有技术层面的因素，如运输技术装备的落后、先进的管理技术手段和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策层面的原因，如运输资源的重复投资、重复建设，造成资源的无谓浪费，综合运输规划不合理等。影响运输成本的因素是多样化、综合性的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点，进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合治理，多管齐下。控制运输成本的措施1、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的比较好途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。 上海本地大件运输上门提货
