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收购交税企业商机

公司股权结构:模型一创始人(老大):67%以上,占三分之二。控制权有两个坎,50%(大多事项拍板)和三分之二(控股,所有事情)合伙人:18%(指的是联合创始人)员工期权15%适合:合伙人拥有技术,自己创业思路,掏了大多钱,自己的团队自己的技术。案例:京东刘强东,即使是技术合伙人,放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同,没有公式,不同公司用不同模型。模型二创始人51%控股合伙人34%期权15%模型三创始人34%只有重大事项的一票否决权,没有决定权合伙人51%期权51%适合:能力都很强,每个人独当一面:运营、产品、技术、管理。案例:腾讯:马+张67.5%国内第三方收购交税代理商。一站式收购交税电话

股权结构设计(EquityDesign),就是公司组织的顶层设计,传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题[1]。这是从公司管理、治理的角度来看。股权结构设计,是基于股权,企业对创始人、合伙人、员工、投资人进行股权分配,达到公司控制权、决策权、分红权的分离,发挥股权杠杆作用,实现公司愿景。这是初创企业从“人力、资金、资源”三大**出发,朝发展、成熟阶段迈进的初之路。成都正规收购交税咨询线上老牌收购交税联系方式。

之前有创始人学着《中国合伙人》的口吻说,千万别和比较好的朋友合伙开公司。在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上,除了你的老同学、老同事、老乡、老基友,甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗?好基友不能合伙创业,难道陌生人就能合伙创业?新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……哪家不是好基友合伙创业?有创业能力,有创业心态,经过磨合,可以作为合伙人。人与人之间长期共事,既要有软的交情,又要有硬的利益。合伙创业,既是合伙一种长期利益,也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。只有股权设计,才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。只有股权设计,才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。只有股权设计,才能将股权价值作为战略坐标,建立竞争优势获得指数级增长。傅盛说:“创业者光懂产品是不够的,其实还需要懂股权。”徐小平说:“人生悲哀的事情,是年轻的时候不懂爱情,创业的时候不懂股权。”关于股权这个话题,其实大家在不同的场合都能听到股权的重要性。分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。在线从业久的收购交税咨询。

我们有太多老板,在企业持股超过20%甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题,尽管股份比例很大,但是财富并不多。有的人会想:如果我完全控股,今年赚1000万元,这1000万元都是我的!如果有30%的股份释放出去,那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维,直接做减法。过去老板控股,只能创造1000万元的价值,而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才,那么就可能会创造5000万元的价值。老板的持股比例看似小了,但是获利的价值却大了。所以,当你占有企业、拥有财富的时候,实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上你是企业的奴隶。有一句话叫“火车跑的快,全凭车头带”。但目前全凭车头带的火车跑的快还是不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业,这也就是,格局决定结局。在线从业久的收购交税哪家便宜?提供收购交税代理商

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创业企业如何避坑、完善股权设计?1、股权简单明晰在创始的阶段,股东合伙人不宜太多,比较合理的架构是三到四个人。2、股权分配避免平均,要有带头大哥,建议是众星捧月型。带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6:3:1、7:2:1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。对超过三个以上的股东,股权分配建议的原则:1>2+3且1<2+3+4,数字表示第1、2、3、4大股东3、要考虑控制权的问题。公司的发展过程中,不断融资,这个过程中,可通过法律的架构和协议,来保持控制权。4、股权比例的分配,取决于对各类资源的定价(人力资源、技术资源、金钱资源等等)。对各类资源,可进行估值,然后确定占股比例。对某些资源(比如业务关系资源),不适合折算为股权,可以采取薪酬、佣金分成等方式。5、明确股权退出机制、股权动态调整机制。6、对股权预留和股权激励,要留下空间。一站式收购交税电话

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