上海正规5D哪家好

2D（Design）：培训项目成果的落地设计。1)再谈“柯氏四级”评估。只有三级以上的柯氏评估才视为培训落地；行动学习方式的引入救活了四级柯氏评估。2)培训项目中三级个人行为落地点的设计。教学内容SOP化是至关重要的前提；关于内部课程：ASK方法解决课程SOP的提取；关于外部课程：培训经理对外聘讲师的课程SOP沟通；课程本身提取不出SOP的补救方法；案例分析：管理干部技能课程的SOP示例。3)培训项目中四级组织改善落地点的设计。关键绩效法；问题解决法；组织绩效成果能够顺利产生的保障；案例分析：某集团公司降本增效工作坊的设计。4)培训项目落地成果的评估。三级个人行为改变评估：自证法；四级组织绩效改善评估：绩效法、目标法。5)相关落地点设计与评估工具。个人行为改善落地评估表模板；组织绩效改善责任书模板。1D：培训项目需求确定丨培训需求调研是任何培训的起点。上海正规5D哪家好

培训项目对于企业经营者来说有几大好处；（1）可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂安全知识和违规造成的。员工通过培训项目，学到了安全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作的质量。员工参加培训项目，往往就能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，可以促进工作质量得的提高。（3）可以提高员工的整体素质。通过培训项目，员工的素质整体水平就会不断的提高，从而也就提高了劳动生产率。湖北企业5D案例为保证培训落地成果的产出，5D培训项目有着系统的、严格的执行流程。

技能5D培训项目的意义及其重要性：如今，当你打开报纸广告、网站，5D培训项目项目琳琅满目。面对 5D培训项目世界的万花筒， 无论是个人还是机构都有一种无所适从的感 觉，什么都好但不可能什么都5D培训项目。那么，应该如何选择5D培训项目项 目呢？从常理来说应该从不同5D培训项目项目的作用、5D培训项目机构、5D培训项目 师资和5D培训项目方式四个方面进行考虑。 琳琅满目的5D培训项目项目主要分为知识类、证书类、素质类、工 具类、技能类等。 知识类5D培训项目的作用充电 随着知识的不断更新和新行业的出现，涌现出许多新知识。 例如：信息化知识、金融与证券、物流等等，新知识的层出不穷 使得知识的折旧速度大为加快，据专业人士分析，知识的更新速 度和周期为 3-5 年，甚至更短，人们也把这类学习称为“充电” 。

再就业5D培训项目：在深化国有企业创新和实施再就业工程中，为帮助下岗职工转变就业观念、提高职业技能， 尽快实现再就业，原劳动部制定了《三年千万再就业5D培训项目计划》，要求充分动员社会各方面力量，实行在部门指导和扶持下，个人自学、企业组织和社会帮助相结合，大力开展多种形式的再就业5D培训项目。再就业5D培训项目的总体目标是：从1998年-2000年得年中，为1000万下岗职工提供职业指导和职业5D培训项目服务（对1000万下岗职工普遍进行职业指导，对其中600万人组织进行职业技能和创业能力5D培训项目）。通过努力，使下岗职工树立新的就业观念，转岗转业人员掌握实用技能，自谋职业者增强创业能力。5D运作模式主导特征：木：控制严格，层级分明。

职业培训项目的意义如下：（1）职业培训项目是提高劳动者素质的需要。我国是世界上劳动力资源较丰富的国家，但从整体上看，目前我国劳动力素质还比较低。十六大提出：较全推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。（2）职业培训项目是缓解就业压力的需要。劳动者素质能力与就业需求不相适应的矛盾十分突出。解决好这一问题，就需要大力加强职业培训项目。职业培训项目，对于求职者来说，无论是新生劳动力初次就业，还是下岗失业人员再次就业，都可以通过获得工作技能，提高就业能力，尽快找到工作，缩短失业期。对于在职职工来说，可以通过获得更高技术等级或一专多能，提高适应岗位变化能力，激发创新能力，增强就业的稳定性；对于那些具有潜在创业素质的人员来说，可以提高创业能力，提高自主创业的成功率，形成以培训项目促进创业，以创业带动就业的良性机制。紧扣战略，才能让每一场培训和企业的业务需要紧密相连。上海正规5D哪家好

企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，会提供优越的条件。上海正规5D哪家好

制定培训项目计划：企业培训项目计划是实现企业培训项目目的的具体途径、步骤、方法。培训项目计划应由培训项目领导小组根据企业培训项目的目的在进行 培训项目需求调查分析的基础上制定。其主要包括：1． 培训项目需求分析。培训项目需求分析主要包括组织分析、任务分析和人员分析。 组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。 任务分析包括核查 岗位说明书及要求，了解从事某项工作的具体内容，分析完成该工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训项目的内容。 人员分析是分析那些人员需要参加培训项目，那些不需要参加培训项目，此项可通过 绩效评估完成。2．制定员工培训项目计划。员工的培训项目计划应包括培训项目目的、培训项目对象、培训项目内容、培训项目时间、培训项目地点、培训项目方法、培训项目费用。上海正规5D哪家好

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