团餐的市场：1、团餐市场空间足够大、天花板足够高。资本投资首先看的就是赛道空间和天花板，团餐市场现在规模大概1.5-1.6万亿，覆盖用户群体6.7亿人左右。并且，市场集中度非常低，团餐比较靠前的收入1000亿不到，市场份额不到10%。海外团餐公司单一的市场份额都在20%以上，高的达到了50%。这意味着未来并购整合的空间非常大，资本在其中大有可为。2、团餐产业链张力足够强，可拉动上游农业、供应链，中游物流、冷链、中央厨房，下游技术、金融、安监、培训、设计、SAAS等服务型产业；但目前而言采购环节多，采购成本高，并没有真正提高农产品的生产流通效率，也没有本质上提升团餐企业本身的整合能力和运营效率。团餐的市场结构：特殊部门后勤团体膳食。天津职员团餐菜谱
团餐在日常运营特性方面：1、产品结构。一般分为套餐（价格不等）、零点菜品、风味套餐、国内风味小吃、国外特色餐饮产品等；2、创新开发。餐饮产品的经营品种相对固定，因其价格限定因素，创新和新品的开发有一定的局限性；3、销售价格。餐饮产品的销售价格相对稳定，且价格较低（即便在此期间出现物价大幅上涨等）；4、就餐时间。消费者就餐时间相对而言非常集中，且就餐时候短暂，在此时间段内就要求对服务速度和现场协调管理水平要求较高。经济团餐搭配团餐的市场结构：各类活动团体膳食。
团餐的经营模式：自主经营，是指各企事业单位、公司等自行筹建、组建人员，自行采购加工和生产销售，为内部员工提供就餐服务的。一般自主经营的餐饮产品的售价中只包括食品原料和物料、正常的低值易耗物品等费用。而不包含水电气暖等能源费用、员工薪资和保险费用等费用。因自主经营不是商业经济活动，其菜品价格也不是市场价格，也不产生税费，很大程度上可以理解为各企事业单位、公司的福利。合作模式，是指各企事业单位、公司等团膳需求方委托团膳企业进行生产销售及正常运营管理的一种模式。团膳企业只有维护正常运营权和人事日常管理权，且不自负盈亏。需求方有对人事的裁决权、餐饮产品的定价权、经营管理的调整权，且一般采购权都是需求方负责承办，也可由甲方委托乙方代为采购，视甲方情况而定。
团餐在日常运营特性方面：1、“四个有限”。有限的时间、有限的空间、有限的价格、有限的消费人数；2、运营模式。既现场制作销售、半配送并在现场简单加工销售、配送已加工制作好的食品；3、消费群体。团体供餐的消费群体相对固定。在一个较长的时间周期内，一般波动性不大（但在法定节假日放假前后，就餐人数不稳定）；4、供餐模式。一般比较大的团膳需求方有三种餐饮模式，即员工餐、高职餐和商务宴会及会议餐。所以对其服务的企业要求专业水平和人员配置较高。团餐在日常运营特性方面：就餐时间。
团餐食堂实用菜谱600例：团餐食堂实用菜谱600例是指食堂里常见菜谱，团餐食堂是指在机关、学校、工厂等地方为事业单位、学生、员工就餐的盈利性场所。团餐食堂中的菜比较多种多样，且价格比一般的餐馆要便宜的多。此外，团餐食堂实用菜谱600例还是一本菜谱书，主要介绍的就是适用于团餐食堂的六百个菜谱，虽然团餐食堂实用菜谱600例这本书对一些团餐食堂有很大的帮助，但每家团餐食堂都有自己的风格，也有自己的偏好口味，比如说北方团餐食堂偏面食，南方团餐食堂偏米饭，内陆地区偏蔬菜，沿海地区偏鱼虾，所以说团餐食堂的菜谱应该根据自身的情况来制定，并学习相关的做法步骤。团餐食堂承包所需证件：有效工商营业执照及各项国地税等证照。浙江团餐
如何挑选团餐：看合作案例。相同规模的同类经营团餐食堂案例。天津职员团餐菜谱
团餐管理体系的升级：建立从种植、养殖基地到团餐现场覆盖的数字化供应链管理体系，确保企业标准的统一，做到企业总部对每个团餐现场的经营情况了如指掌。其次，打造全新消费场景：从消费渠道来看，年轻消费群体具有线上线下协同的消费习惯，如线上排队、线上预定、外卖、线下打卡、走访探店等，但大多排斥排队就餐的传统食堂模式，团餐企业需根据这一特点为消费者提供多场景服务渠道，如为团体用户开通小程序点餐，线上菜单定制，茶歇、下午茶外卖、节日活动、自助餐服务及场地提供等。天津职员团餐菜谱
上海宫喜餐饮管理有限公司主要经营范围是食品、饮料，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖桶饭，快餐，团餐，食堂承包等，价格合理，品质有保证。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造食品、饮料良好品牌。宫喜餐饮立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，及时响应客户的需求。
