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    大多数地区都实行了工程量清单报价，所以在签证的问题上也要适应新的工程量清单计价的要求。对于现场签证在工程造价中现在被称作“索赔”应该是这样来理解的:1.对于停水停电、一般的刮风下雨应该是一个有经验的施工承包商能够在事前估计到的并应该考虑在工程造价之内。因此，对于这样的风险，应该由施工承包商自己承担，一般不给于签证(索赔)。2.对于建筑材料涨价的问题，要区分情况，在施工合同中，建设单位要求一次包死的，即执行合同总承包的合同，建筑材料涨价风险应该由承包商自己承担，不能给与签证（索赔）建筑商在投标报价时要充分考虑这种风险。对于价格可调的施工合同建材涨价风险应该由开发商承担，在工程结算时一并计入工程造价。3.对于一些不可抗拒的原因引起的其他风险应该按照合同条件规定该由谁承担的就由谁来承担。处理签证问题要有理有据，如果分歧较大，还可以提起裁决或起诉。不应该是感情义气用事的问题。比较好看一看有关工程造价方面的有关文件和建筑合同条件。对于建筑材料上涨时要及时办理签证手续后再施工，比较好是连当时市场价格一起确定，否则时间长就难办了。承包商签证要求成立必须具备以下四个条件：1、与合同相比较。旁站监督制度，做好每日的安全早班会，组织开展安全文明活动，规。好用的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

    EPC图解编辑EPC工程总承包管理流程及主要过程图解：1）EPC总承包建设模式流程图EPC总承包模式建设项目流程图2）EPC总承包建设模式计划管理流程图EPC总承包建设模式计划管理流程图3）EPC总承包建设模式实施过程管理流程图EPC总承包建设模式实施过程管理流程图4）EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5）EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图EPC总承包合同管理与风险分析流程图6）EPC总承包建设模式投标阶段流程图EPC总承包建设模式投标阶段流程图EPC评测编辑在项目竣工后，进行项目后评价对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义，这一点往往容易被忽视。项目后评价一般在项目竣工以后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。项目的竣工验收和项目管理的后评价主要针对的是项目过程的评价，而项目效益后评价则主要是对应于项目前期策划而言的。通过对项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的的系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者都学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。实惠的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的要求现针对土木工程施工安全风险管理问题，采取实例分析的方法，展开。

    根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。4、EPC项目竣工阶段的造价控制项目完工后，总承包单位及时编制竣工结算，报业主批准。同时在审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。EPC规划编辑项目的整体资源规划。EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，能够获取的资源数量往往有限。

    所以设计方案经济与否，对工程总价起了决定性的作用。在DBB模式下，虽然规范要求设计方案在满足适用、安全的前提下要兼顾经济性，但在实际设计工作中因为方案的经济性与设计单位没有利益关系，相反偏保守的方案对设计人员来说更省事、责任更小，因此实际工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪费。在EPC总承包模式下，因为合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，降低造价，才有更大的利润空间。这种制度驱动总承包商去优化设计，精细组织施工，降低工程造价。(8)EPC总承包商能提供更专业、高效的管理。在传统的DBB模式中，针对某个项目，业主会专门成立一个项目管理机构来管理。这个管理机构可以是指挥部形式的，也可以是项目公司。在项目建设期，项目管理机构的工作量较大，需要大量的管理人员，业主单位本身的人力资源一般不够，这时需要临时聘用或从外单位借调管理人员；在项目运营期，管理、养护工作量较小，项目管理机构的人员又要大规模分流。基本上每个项目的管理机构都会重复这个人员从膨胀到急剧减少的过程，因此可以每个项目的管理人员都是临时拼凑在一起的，很多人并不具有工程项目管理的经验，相互之间缺乏沟通、默契，很难成为一个有效率的团队。行的和全过程的安全隐患排查。对施工进度规划来说，需要将管理工。

    工程造价造价知识编辑工程造价楼砼钢材用量普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KG/㎡砼—㎡2、多层框架钢筋38—42KG/㎡砼—㎡3、小高层11—12层钢筋50—52KG/㎡砼㎡4、高层17—18层钢筋54—60KG/㎡砼㎡5、高层30层H=94米钢筋65—75KG/㎡砼—㎡6、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KG/㎡砼—㎡7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计工程造价预算指标普通多层住宅楼施工预算经济指标：1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积—；2、模版面积占建筑面积；3、室外抹灰面积占建筑面积；4、室内抹灰面积占建筑面积。工程造价钢材理重算法各种钢材理论重量计算方法：◆角钢:每米重量(公斤)=×(边宽+边宽-边厚)×边厚◆圆钢:每米重量(公斤)=×直径×直径(注:螺纹钢和圆钢相同)◆扁钢:每米重量(公斤)=×厚度×边宽◆管材:每米重量(公斤)=×壁厚×(外径-壁厚)◆板材:每平方重量(公斤)=×厚度◆有色金属的板材的计算公式为：每平方米重量（公斤）=比重*厚度◆各种有色金属的比重如下：紫铜板黄铜板锌板铅板铝板◆铝花纹板：每平方米重量（公斤）=*厚度◆紫铜管：每米重量（公斤）=*壁厚*。具体的论述，提出安全风险管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。实惠的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的要求

全风险防范与控制措施。从项目安全管理的实施层面分析，必须要做。好用的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

    C、幼儿园：建造成本及配套资产购置；D、学校：建造成本及配套资产购置；E、球场；F、设备用房：配电房、水泵房土建及装修费；G、车站建造费：土建、设备、各项设施。开发间接费开发间接费核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及项目营销设施建造费。A、工程管理费(1)工程监理费：支付给聘请的项目或工程监理单位的费用；(2)预结算编审费：支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用；(3)行政管理费：直接从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费(4)施工合同外奖金：赶工奖、进度奖(5)工程质量监督费：建设主管部门的质监费；(6)安全监督费：建设主管部门的安监费；(7)工程保险费。B、营销设施建造费(1)广告设施及发布费：车站广告、路牌广告；(2)销售环境改造费：会所、推出销售楼盘(含示范单位)周围等销售区域销售期间的现场设计、工程、装饰费；临时销售通道的设计、工程、装饰等费用；(3)售楼处装修、装饰费：设计、工程、装饰等；(4)样板间：包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用。好用的甲级市政工程监理公司合作加盟开设分公司

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