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    促进和保障大野口河流域沿岸及下游人口、资源、环境和经济社会的协调发展。2大野口河河道治理工程防洪堤堤身结构设计、堤顶宽度、堤坡、堤岸上防护等设计根据计算，大野口河桩号0+000～1+500段基础冲刷深度为～，16+500～25+500段基础冲刷深度为～；大苦水河基础冲刷深度为～；珠山河基础冲刷深度为～；红沟石河基础冲刷深度为～。根据工程地质资料，防洪堤基础埋深不得小于的大冻土深度。因此，大野口河及其支流新建防洪堤的基础埋深确定为：大野口河桩号0+000～1+500段防洪堤基础埋深，16+500～25+500段防洪堤基础埋深；大苦水河0+000～5+000段防洪堤基础埋深；珠山河0+000～3+020段防洪堤基础埋深；红沟石河0+860～3+925段防洪堤基础埋深。堤顶宽度应根据堤身稳定、管理维护、施工、交通要求确定。按照《堤防工程设计规范》（GB50286-98），5级堤防顶宽不宜小于3m，结合工程实际，设计堤顶宽取，砂砾石路面，堤顶向临水侧倾斜，坡度为2%。堤坡根据堤防等级、结构、堤高、填筑材料等条件，采用坡式防洪堤，经计算确定防洪堤临水坡边坡1∶，背边坡1∶。混凝土板护面厚度为，坡顶取。根据以上计算成果，以大野口河桩号18+500处防洪堤横断面作为典型断面。阶段工程造价管理工作展开形式来看，设计人员需结合设计委托到现。山西甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

    建筑工程项目管理中的质量控制措施影响建筑工程质量的因素很多，而且有些因素对工程质量的影响起着决定性的作用。除开这些经常性影响因素外，还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程质量的管理和控制工作中都不可忽视。作为工程管理者，要不断完善建筑学理论，不断提高建筑技术水平，运用科学的管理方法，去控制好工程中易出现的质量问题。关键词：建筑工程；项目管理；质量控制工程建筑涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定，、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有个固定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建筑过程中的质量控制，就显得极其重要。下面主要探讨建筑工程项目管理中的质量控制问题。1对影响质量因素的控制。山东甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司的流程标。在方案设计阶段的质量目标主要表现为项目用地与规划条件的落。

    向保险公司投保是一种有效的风险防范措施。引入工程保证担保，转移合同履约风险。工程保证担保就是要求签约方在履行合同时，由保证担保人向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务或义务的话，则由保证担保人代为履约，或付出其他形式的补偿。通过这一手段，使项目各关联方市场行为后果及责任界定更加清晰化、价值化、数量化，有利于强化各方的风险意识，确保了合同的正常履行，同时也向分供商和合作单位转移了合同履约风险。加强验工计价和概算清理，提的水平。目前，多数工程项目的合同额与实际成本大致相当，利润空间狭小，项目盈利非常困难，企业盈利也面临考验。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索赔和概算清理上。在项目过程管理中，首先要注重日常索赔资料的积累、整理和汇总，为项目索赔做好基础工作。其次，施工过程要得到监理和业主的充分认可，尤其是施工过程中出现的工程数量增加、工期延长以及设计方案变更、施工组织优化等都必须得到监理和业主的及时签认，做好验工计价工作，确保收入不受损失，真正做到工作有目标，计划有底数，过程有分析，实施有措施，责任有落实。

    摘要：介绍我了我国项目管理市场的现状，对市场需求和供给情况进行了分析。详细阐述了设计院开展建设工程项目管理的优势，并提出了设计院开展建设工程项目管理的几种经营模式。关键词：设计院项目管理优势经营模式1、项目管理市场的现状，的大力支持建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方的委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。早期的业主项目管理是由业主自行完成的。但现代工程项目管理则需要有一批专业配套、熟悉国家商务及相关法律,并掌握现代管理技术的**群体,不精通此道的业主显然是不能胜任的。顺应这一需要现代市场经济体系中包含咨询、监理企业等服务机构也就应运而生了,它们根据业主的委托和授权,为业主提供项目管理的服务。因此,委托服务,授权管理也就成为现代业主项目管理的基本实现方式。建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出，积极推行工程项目管理与工程总承包，是参照国际通行的工程建设项目组织实施方式，深化我国工程建设项目组织实施方式的，提高工程建设管理水平，保证工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。目的设计管控作为项目总体管控的重要条线，也是一项系统性极强的。

    进而确定具有针对性的主要应对措施;能够的深入地理解设计意图并促进设计意图的的落实、执行；4)可以将建设工程项目全过程的管理理念融会贯通于建设工程项目各个阶段、各个专业的管理中，有利于实现建设工程项目的质量、进度、安全管控目标，有利于节省建设工程项目整个生命周期的投资，提高投资效益。（二）有利于为项目业主提供的高效的工程咨询服务采用全过程的工程咨询服务方式，更能调动工程咨询服务企业的积极性和能动性，可以将大部分的专业化委托方式下的咨询企业之间的协调转变为全过程咨询企业的内部协调，能够充分发挥工程咨询企业内部的、主动的沟通协调作用，有效协调各环节之间的关系，有效协调与工程总承包单位(或设计单位、施工单位)、主要设备和材料供应方之间的关系，减少项目业主的协调工作量、减少矛盾、提高效率，有利于项目业主享受到的高效的工程咨询服务。（三）有利于相关的行政主管部门的管理推行全过程的工程咨询服务方式，需要有关的建设行政主管部门克服对工程咨询服务行业条块分割管理的问题，有利于促进的相关部门改进工作作风、实现简政放权。对于国有投资的建设工程项目，采用全过程的工程咨询服务方式。分析等工作开展。其次，设计人员应与造价人员展开密切配合。在了。山东甲级建筑工程设计公司合作加盟办理分公司的流程

般情况下，当变动范围处于合同价的±5%这一范围之内时，承包方。山西甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

    如中国中元国际工程公司现拥有30多个专业类别的工程技术人员1000多人，全国设计大师4人，各学科博士、硕士等百余人，各类注册工程师400余人。有这样的高素质团队作为后盾，也能使项目的管理水平得到极大的提高。（3）经验优势大型设计院一般都有多年的历史，设计过众多的大型工程项目，在工程项目建设中，设计院发挥着关键的作用，在社会上的影响力颇大。设计院对于建设工程运作的全过程都很熟悉，对于与参建各方的协作模式也十分了解。由设计院进行项目管理服务，可以使设计单位、监理单位、施工总包单位、分包单位之间的沟通合作更加有效，从而达到提升工程项目的整体管理水平的目的。在建设工程项目中，业主将会面临四大风险，即投资风险、进度风险、质量风险、安全风险，通过严谨的工程设计，规范的管理制度，成熟的管理经验加上与协作单位的共同配合可将后三者的风险降低至业主能够接受的范围，并可在合同中约定有关的索赔条款。但投资必然伴随着风险，投资风险是业主的关注，也是的难控制的风险，项目管理服务则可以帮助业主正确地识别风险并提出合理回避风险、减少损失。在项目运作的过程中。山西甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司

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