以土地源头实行“两个强制比率”:2015年在供地面积总量中落实装配式建筑的建筑面积比例不少于50%;2016年外环线以内符合条件的新建民用建筑全部采用装配式建筑,外环线以外超过50%;2017年起外环以外在50%基础上逐年增加。2015年单体预制装配率不低于30%,2016年起不低于40%。装配式建筑浙江省目前,浙江全省已有杭州、宁波、绍兴、金华、舟山、台州、丽水等地制定出台了相应政策文件。“1010工程”示范基地:绍兴市被住房城乡建设部列为“全国建筑产业现代化试点城市”和“国家住宅产业现代化试点城市”。大力推进国家住宅产业化基地创建,目前已有7个基地获批国家住宅产业化基地。住宅全装修:2016年5月1日起,《浙江省绿色建筑条例》将正式施行。到2020年底,浙江新建多层和高层住宅将基本实现全装修,也就是说毛坯房将逐步退出历史舞台。宁波装配式建筑占比将达30%:从2015年开始,宁波市相继出台了《关于加快推进新型建筑工业化若干意见》和《关于加快推进新型建筑工业化项目建设的实施意见(试行)》,计划到2020年,全市装配式建筑占新建建筑的比例将达30%。[4]装配式建筑安徽省建筑产业化产值将达千亿:到2020年合肥市建筑产业化年产值将达千亿元以上。、物力、财力,的增加了工程造价的成本。39、同时建筑企业应根。规模大的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用
四、国内采用“业主+PMC+EPC”项目管理模式的应用国内以中国石化海南炼油、茂名乙烯扩建、广州炼油改造等重大工程建设项目为例,其推广“业主+PMC+EPC”应用后取得了很好成效。如海南炼油项目采用“业主+PMC+EPC”的项目管理模式,使中国石化的集团化优势得到更加充分的发挥,业主单位、总承包单位、监理单位及施工单位分别在统筹协调、设计、现场管理上的优势得到互补。多年工程项目建设实践证明,该模式在优化工程组织、确保安全、减少投资费用、加快工程进度、提高工程质量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,为在石油化工重点工程建设领域落实科学发展观作出了有益探索。五、“业主+PMC+EPC”项目管理模式的不足近几年,随着中石油建设板块西部管道、兰银管道、兰郑长管道以及在建的西气东输二线等,采用的都是EPC模式。在此基础上,引入PMC模式,形成“业主+PMC+EPC”项目管理复合模式,但还处在发展阶段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鉴性经验。由于EPC还不是非常成熟,PMC概念在中国又是刚刚引进,大部分公司对PMC还缺乏认识,缺少相关经验,对投标报价过程、成本、合同的工作范围、协同工作方式等都不了解,从而对这方面的工作开展缺乏主动性和前瞻性。2.各种管理模式的结合。湖北工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司管理体系需要具有相关专业知识的管理人员进行操作和把控,但现在。
建筑内的设备常采用集中的室内管道配件或盒式卫生间等,以提高装配化的程度。大板建筑的关键问题是节点设计。在结构上应保证构件连接的整体性(板材之间的连接方法主要有焊接、螺栓连接和后浇混凝土整体连接)。在防水构造上要妥善解决外墙板接缝的防水,以及楼缝、角部的热工处理等问题。大板建筑的主要缺点是对建筑物造型和布局有较大的制约性;小开间横向承重的大板建筑内部分隔缺少灵活性(纵墙式、内柱式和大跨度楼板式的内部可灵活分隔)。装配式建筑盒式建筑从板材建筑的基础上发展起来的一种装配式建筑。这种建筑工厂化的程度很高,现场安装快。一般不但在工厂完成盒子的结构部分,而且内部装修和设备也都安装好,甚至可连家具、地毯等一概安装齐全。盒子吊装完成、接好管线后即可使用。盒式建筑的装配形式有:①全盒式,完全由承重盒子重叠组成建筑。②板材盒式,将小开间的厨房、卫生间或楼梯间等做成承重盒子,再与墙板和楼板等组成建筑。③的体盒式,以承重的卫生间盒子作为的体,四周再用楼板、墙板或骨架组成建筑。④骨架盒式,用轻质材料制成的许多住宅单元或单间式盒子,支承在承重骨架上形成建筑。也有用轻质材料制成包括设备和管道的卫生间盒子。
从根本上避免材料费用超支,分包商扯皮。02协同业主及总包单位考察部分材料供应商。确保供应商具备足够资质实力。03按照合同要求,在投标文件中提交材料报样、送样、采购控制计划及方案,并按照计划做好样品先行工作,配合总包单位及时提交各项厂家资信资料及报样、选样、封样工作。04执行样品先行工作,在样板间进行产品和样板微调,防止物资进场后批量出现产品质量问题。如出现问题可以及时和封样产品进行对比,并作出处理方案,预控因材料选用引起的系统性风险。05定期提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度和成本控制的报告。由物资部进行核查后提交商务部,作为日常控制的常规工作。06按照合同约定执行幕墙、铝合金门窗等其他费用较高的材料复测实验。6、建筑工程质量是建筑行业施工目的,也是建筑企业发展的的评判。
性能指标、造价控制目标等),拟定设计原则,重点开展系统、设备选型、总体布置优化等工作;(3)施工图设计阶段:根据初设确定的设计方案及合同要求组织设计单位进行施工图优化设计和精细化设计工作,对设计范围、深度进行拓展,实行工程量控制;(4)施工阶段:保障设计单位与施工总承包方进行充分的设计交底,加强与施工单位的现场配合,关键施工方案进行技术支持,参与重大施工方案的确定根据现场情况进行优化设计、更改,控制设计变更工程量。4设计优化的方法(1)成立优化设计**库,抽调技术骨干对设计优化工作给予技术支持;(2)利用科研成果、工程经验和的的国内外信息,以及设计单位总部的资源力量,对初步设计、施工图设计提出设计优化的思路和方案;(3)对设计优化内容具体化、明确化,提供充分依据支持设计优化意见(必要时须提供计算书),并负责与设计单位进行沟通;(4)对优化设计的内容进行项目全周期的经济分析,包括项目建设、运营阶段,提供充分的依据支持经济分析结果;(5)的收集初设资料、设备选型资料、设计图纸,建立典型优化设计库、同类型设计资料库,培养专业设计人才。5设计优化激励机制针对项目主合同结算原则。说墙面裂痕、漏筋等等一些问题,这些会直接影响建筑物的安全,破。湖北工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司
,将责任落实到实处,并且签订相应的合同,对建筑工程所需要的材。规模大的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用
没有采用总承包合同示范文本合同,荏苒采用标准职工招标文件签订合同,忽略了EPC总承包与DBB模式的区别,对一些重要条款没有约定,对合同价格约定流于形式,甚至没有一个的高控制限额,给后期投资控制留下极大隐患。这个是EPC总承包模式合同签订阶段主要风险。EPC总承包模式合同签订阶段风险控制的方法:采用EPC总承包模式签订合同时,需使用总承包合同示范文本签订,通过示范文本提示,将一些容易被忽略的问题提到议事日程上来。(四)EPC总承包模式选择咨询机构是的投资风险识别与控制由于EPC总承包模式是在方案设计阶段进行招标,较传统的DBB模式在施工图设计阶段招标对咨询机构要求完全不同,要求咨询机构及其参与人员有有类似工程业绩、类似工程信息、类似工程指标体系,对工程可能发生的风险因素能够预见,能够根据方案设计编制、审核招标控制限价。EPC总承包模式选择咨询机构风险控制的方法:业主在选择咨询机构时,应对拟选咨询机构的类似工程业绩、信息、指标体系建设以及参与人员进行考察,选择有能力胜任此项工作的咨询机构承接任务。其次在已建**库聘请**,对项目的技术和经济进行的审查,以保证技术和经济的匹配性,合理性。规模大的工程监理甲级资质公司合作加盟成立分公司的费用