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    所以设计方案经济与否，对工程总价起了决定性的作用。在DBB模式下，虽然规范要求设计方案在满足适用、安全的前提下要兼顾经济性，但在实际设计工作中因为方案的经济性与设计单位没有利益关系，相反偏保守的方案对设计人员来说更省事、责任更小，因此实际工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪费。在EPC总承包模式下，因为合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，降低造价，才有更大的利润空间。这种制度驱动总承包商去优化设计，精细组织施工，降低工程造价。(8)EPC总承包商能提供更专业、高效的管理。在传统的DBB模式中，针对某个项目，业主会专门成立一个项目管理机构来管理。这个管理机构可以是指挥部形式的，也可以是项目公司。在项目建设期，项目管理机构的工作量较大，需要大量的管理人员，业主单位本身的人力资源一般不够，这时需要临时聘用或从外单位借调管理人员；在项目运营期，管理、养护工作量较小，项目管理机构的人员又要大规模分流。基本上每个项目的管理机构都会重复这个人员从膨胀到急剧减少的过程，因此可以每个项目的管理人员都是临时拼凑在一起的，很多人并不具有工程项目管理的经验，相互之间缺乏沟通、默契，很难成为一个有效率的团队。造价控制的内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。放心的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的费用

    从棚户区改造工作的体制、机制、程序、制度等各方面入手实行全过程跟踪审计监督。坚持四个到位：一是全程跟踪审计到位。在征地动迁、建设程序、重点控制环节、建设资金等方面进行的的跟踪审计，加大监管力度，通过对项目建设全过程跟踪审计，及时发现和纠正了建设管理中存在的问题，促使建设单位加强现场管理，有效地控制工程投资规模，实现了从源头上防止建设资金流失的效果。跟踪审计既为的节约了大量建设资金，又帮助建设单位建立健全内部管理制度，确保了棚改建设项目的规范运作。二是坚持制度保障到位。建立了工作例会制度，对于重大问题提交审计业务会议研究，共召开审计领导小组会议15次，及时调度工作进度，协调解决工作中遇到的问题；建立了跟踪审计季报制度，审计组共出具审计季度报告6份，既为考核审计人员的工作业绩提供了依据，又为决算审计提供了翔实的资料；建立了领导包保制和责任追究制，将任务落实到人，责任落实到位；建立了全程监督制度，局纪检组全程对项目实施进行监督。要求全体审计组成员必须遵守审计法律、法规和规章，严格遵守审计工作纪律，按照审计署“审计工作八不准”要求开展审计工作。三是坚持监督评价到位。放心的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的费用未能按照安全文明施工要求防护，人员未佩戴安全帽与安全带，或者。

    三、现场签证的管理施工企业对在工程施工过程中发生的有关现场签证费用随时做出详细的记录并加以整理，即分门别类、尽量做到分部分项或以单位工程、单项工程分开；现场签证单多的要进行编号。同时注明发生时间，施工单位名称并加盖**。建设单位或监理公司的现场分管监理人员认真加以复核，办理签证并签字注明日期，若有改动部分要加盖私章，然后由主管复审后签字，的盖上**（即“两章一签”）。一般现场签证均是由建设单位管理人员（或监理公司的监理人员）负责。要求管理人员首先要熟悉整个基建管理程序以及各项费用的划分原则，把握住哪些属于现场签证的范围，哪些已经包含在施工图预算或设计变更预算中，不属于现场签证范围。以“守法、诚信、公正、科学”为活动准则，使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。其次，建立健全各项规章制度，各个部门之间互相制约，使其管理科学化、规范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮现象的发生。在签证过程中尤其是要坚持以下几个原则：1、准确无误原则。工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以预算审批部门进行工程量计算方便为原则。凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

    三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的的责任人。[3]EPC合同编辑EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式。在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式：(一)交钥匙总承包;(二)设计—采购总承包(E-P);(三)采购—施工总承包(P-C);(四)设计—施工总承包(D-B);的为常见的是的)、(四)这两种形式。交钥匙总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商的终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工。实施的化管控。在工地的塔吊和围墙以及出入口等位置设置了48台。

    抓好竣工验收及工程结算。竣工验收和工程结算是体现项目收益水平的重要时期。主要风险是工程按时交付和工程款按期结算。主要措施：一是按时完成竣工资料编制，完善移交手续，做好正式移交前的准备工作;二是注意建设工程合同竣工结算条款的界定和约定;三是注意发包方对承包方提交合同的的终结算资料签收的规定。由于EPC合同条件的特点和对风险分担的不均衡性，承包商在投标报价中计入的风险费往往较高。因此，对于承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战：既充满了高风险，也同样充满的机遇。如果一个承包商在项目进行过程中能强化风险管理意识，科学的识别风险和管理风险，就能的大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，就能够在EPC总承包这片市场上发展和壮大。别，为安全管理工作的开展提供方向与指导，促使安全风险管理与土。放心的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的费用

工程施工进度管理中，先的分析施工情况，保证规划的合理性与科学。放心的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的费用

    原告没有在法定期限内提起行政诉讼，因此审计行政行为已经发生法律效力，在原告和被告之间就形成了新的债权、债务关系，即原告南充市公路建设公司应当依据《审计决定书》的决定，返还给被告南部县的其超领的工程款及相应利息。2001年8月8日，南充市高坪区人民法院做出一审判决：驳回原告的诉讼请求，支持被告南部县的的反诉请求，判令原告南充市公路建设公司返还被告工程款51万余元及利息。原告南充市公路建设公司不服一审判决，向南充市中级人民法院提起上诉。南充市中级人民法院审理认为：按最高人民法院司法解释，就本案而言，南部县公路指挥部与上诉人南充市公路建设公司签订的公路路面施工合同、补充协议和结算是双方在平等基础上协商一致的民事行为，应当受到法律的保护。本案所涉及工程造价审计只是审计机关对国家投资项目建设单位的行政监督，双方当事人在合同中并未约定以审计结论作为结算依据，也无证据证明结算本身存在违法性，双方的工程价款结算具体明确，应予采信，审计结论不能作为本案的判决依据，不能以此否定双方已经确认的工程价款，南部县的以审计决定对上诉人的工程价款主张进行抗辩，其抗辩理由不能成立，其反诉请求不应支持。2002年4月28日。放心的甲级市政工程监理公司合作加盟设立分公司的费用