六、如何选择ERP系统在选择ERP系统时，企业需要考虑以下几个方面。首先，企业需要明确自己的业务需求和目标，选择适合自身业务的ERP系统。其次，企业需要考虑ERP系统的功能和性能，选择具有完备功能和高性能的系统。第三，企业需要考虑ERP系统的实施和运维成本，选择适合自身实际情况的系统。企业需要考虑ERP系统的供应商和服务质量，选择具有良好口碑和服务保障的供应商。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，它是一种集成管理软件，用于整合企业各个部门的业务流程和数据，实现企业资源的有效管理和利用。ERP系统的主要目标是提高企业的生产效率、降低成本、提高客户满意度和增强企业竞争力。 上海锐煌 ERP，工艺路线管理的利器。合肥物流ERP信息化系统联系方式
在物流仓储行业，ERP系统可以帮助企业实现普遍、精细、高效的物流管理，提高仓储服务水平和盈利能力。首先，ERP系统可以帮助企业实现全流程物流管理，包括物资来源、物流运输、仓储服务、配送服务等多个环节。其次，ERP系统可以实现对物料的全生命周期控制，包括物料采购、入库、出库、库存管理、库存盘点等，确保物料流动过程的精细化和可视化。另外，ERP系统还可以实现对物流成本的跟踪和控制，提高企业盈利能力。总之，ERP系统可以帮助物流仓储企业实现普遍精细化管理，提高服务水平和盈利能力。金山区工商ERP信息化系统报价ERP信息化系统是企业资源规划系统的缩写。
一完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理
随着销售企业经营规模与经营范围的不断扩大，业务经营的复杂程度也不断加大，加强对营业资金的管理显得尤为重要。特别是对于地市一级公司来说，油站用工优化不断深入，职能部门对资金监管的压力也陡然增加。提升ERP系统实现对营业资金的实时监控以加强对营业网点的现场管理，是当前亟待解决的难题。
1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖
通过开发资金到账检查程序，能自动显示油站资金应到账、已到账、未到账金额，数据罗列简单明了。但是以资金占比情况看，直分销、IC卡、非油品业务一定资金量也较大，且有部分未银企直连网点。
因此，优化流程，将所有经营业务资金到账情况纳入自动检查核对范围，开发数据转换接口，将非银企直连的网点通过数据转换，导入ERP系统后实现自动到账检查。通过上述开发，实现对营业资金到账检查的全覆盖，可以减少财务人员对复杂数据的整理，从而有利于加强对重点高危环节的监控。
2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性由于受多方面影响，社会资金面总体偏紧，企业更要加强客户信用管理。
(1)要加强对直分销客户应收款余额的控制，
(2)要加强对IC卡见票充值的后续跟踪检查。通过对ERP系统应用的提升，开展对客户信用以及应收款余额双重控制，即在月度信用额度内，企业开票不受控制;同时对客户维护月末控制应收款余额，如果上月余额超过控制额度的，次月即使在信用额度内的，也不能开票。开发IC卡支票充值管理系统，对见票即充客户在ERP系统中进行充值到账管理，实时监控支票到账情况，及时提醒已充值的未到账IC卡客户，实现见票即充客户跟踪管理，提高支票到账安全性。
3、完善程序，实现到账检查财务清账自动化在手工清账状况下，财务核算人员需要花费大量的时间核对营业网点上报的销售日报，对支票单位还要逐一整理清账，财务人员难以腾出空余时间对网点现场管理情况进行一时间监控。因此，在资金到账自动检查的基础上，开发自动清账程序，对已核对一致的网点营业资金，实现系统定时自动清理，集成财务清账凭证。 锐煌 ERP，让企业工艺路线管理更高效。
通常ERP系统从功能区分的话，分为两类：1、成品套装的ERP系统软件这类系统是定型的ERP软件，通过软件的参数设置，对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求，通过二次开发实现，系统主体架构不可变化，只能解决一部分的新增需求，同时，二次开发可能引发系统不稳定现象。此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。2、在开发型平台上研发的ERP系统软件此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发，包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。开发手段为编程，建设速度慢，质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件，成本略高。上海锐煌 ERP，助力工艺路线高效管理。杭州贸易ERP信息化系统销售价格
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2、应用预算流程开展预算反馈实时化管理
手工的预算管理只能起到事后反馈的作用，由于报销流程与预算管理程序相互脱节，不能实时集成，往往出现报销结束后录入凭证阶段才发现预算不足的现象，给管理上带来被动。如果采取手工登记控制的方式，不但增加工作量，管理效果也将大打折扣。
因此，推广电子报销程序并将其与预算控制系统实时集成，一旦发生超预算情况，系统将提示不能提交电子报销单;也可根据管理要求，对部分可控性较强的费用项目实行预算结余提醒机制，提高费用发生部门的日常管理意识，强化全员成本管理，真正落实总部提出的经营一元钱，节约一分钱的降本压费理念。
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