我们在谈论股权的时候，通常会谈到什么呢？总的来说，主要是谈论股权架构、股权运作、股权激励这三个与股权有关的话题。其中，股权架构是在企业初创时必然要面对一个问题，主要涉及股权比例的分配、持股主体的选择、表决权的约定等内容。在公司注册成立后经营过程中，企业必须要面对两个无法回避的问题：一个是资金的问题，一个是人才的问题，股权运作是解决股权投融资的问题，股权激励则是解决公司留住和吸引人才的问题。本文主要探讨的是如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税。在笔者律师执业的10年期间，服务和辅导过很多企业家，我发现大部分企业家对于公司股权架构的设计并不重视，甚至有些企业家不知道股权架构的内涵，简单地认为股权架构就是公司股权比例的分配，并未认识到公司股权顶层架构的设计对于保障创始人对公司的控制权和降低股东的税负有着非常重要的意义。初创企业如何进行顶层架构设计？合伙股权比例
31、股权激励真的重要吗？即使规模很小的企业，在股权激励方面其实也是有必要做的。因为企业在不同的阶段是有不同的组织形式的，无论早期、中期或后期都需要持续地做好股权顶层结构设计，也就是我们说的股权激励。股权结构设计对外包括外部的投资人、你的上下游合作伙伴的一些投资方；对内就是我们内部高管、骨干的股权激励；外部的一些顾问方也适合激励，可以成为你的股东。所以一个公司的顶层股权架构包括我们内部的管理型股东、创始人股东、外部的投资人股东，也可能是一种技术型、顾问型、资源型、资金型等等的一个顶层结构。有了这样一个顶层结构之后，在企业发展的早期还需要进行一个顶层规划。什么叫股权变更为什么复制别人的股权激励方案，达不到同样的效果？
什么是合伙人股权激励？近几年我们经常听到事业合伙人、创业合伙人、还有门店合伙人、项目合伙人等等很多，比如：阿里巴巴的合伙人制度、万科的项目合伙人、海底捞的门店合伙、还有小米、永辉、海尔，你看哪个企业它不是靠着成功的合伙人制度做强做大的呢？但是话说回来了，究竟什么是合伙人股权激励制度呢？如果你认为张三在公司辛苦效力了5年，于是拍脑袋决定给他5个点；如果你认为李四销售能力很强，为了留住他于是给他10%的股权进行注册；如果你认为咱们公司内部做团队的合伙人激励制度就是拿钱给到大家；那你就大错特错了，股权激励实际上包含所有的合伙人形式，比如刚才讲到的门店啊、项目啊、创业团队等；而合伙人激励制度实际上就是股权激励的一个升级版，通过一套制度将咱们公司内部、乃至外部的一切对公司有价值、有贡献的人凝聚到一起。
融资阶段，有人以为融资签了合同、拿到钱就是成功了，等到踩了坑才醒悟过来已经晚了。比如否决权杀死ofo、有人因否决权求死不得、王思聪因为熊猫直播要赔投资人20多亿。投资人是专业应对创业者的，而创业者不是专业做融资的，以非专业对专业，就更容易发生各种问题。融资条款设计，其实是花投资人的钱来保护创始人和公司的长远发展。滴滴的程维说：每一次谈判，每一个条款都可能决定公司的生死。不要心疼钱，要找好的中介。如果ofo可以重来、王思聪赔投资人20亿的事可以重新来、卖了股权还要赔3800万的创始人可以重来，他们愿意付多少钱？间接持股有什么好处？
当一名股东掌握公司股权的比例没有达到三分之二甚至二分之一以上时，如果还想要对公司进行有效的控制，更好的行使股东权利，就需要对股权的内容进行设计，这也是股权设计的一部分。这就是通过调整公司事项的表决比例来达到控制公司的目的，股东根据自己拥有的股权比例来调整公司决议事项所需的表决权比例。比方说一名股东掌握有公司三分之二以上的股权比例，则其可以尽量推动公司的事项除了《公司法》第43条第2款规定的其中需要三分之二以上的股权比例通过的外，还可以把公司事项中其他重要的事项也列为需要三分之二以上表决权通过的事项，这样就能够更好的控制公司。对股权行使方式进行设计也可以达到更好的控制公司的目的，如果一个股东的股权比例没有达到三分之二或者二分之一，则其可以与其他股东联合，使联合起来的股东拥有的股权比例达到三分之二或者二分之一以上，这就是表决权委托或者一致行动人协议，数名股东联合起来达到对公司更好的控制。两个人合伙开公司，出钱又出力，股权和分红怎么分配？百慧丰股权关系
股权成熟制度：合伙人中途退。合伙股权比例
股权主要有以下两种：①自益权。即股东基于自己的出资而享受利益的权利。如获得股息红利的权利，公司解散时分配财产的权利以及不同意其他股东转让出资额时的优先受让权。这是股东为了自己的利益而行使的权利。② 共益权。即股东基于自己的出资而享有的参与公司经营管理的权利，如表决权、监察权、请求召开股东会的权利、查阅会计表册权等等。这是股东为了公司利益，同时兼为自己利益行使的权力。股份和股权哪个重要？股权比较重要。合伙股权比例
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