我们在谈论股权的时候，通常会谈到什么呢？总的来说，主要是谈论股权架构、股权运作、股权激励这三个与股权有关的话题。其中，股权架构是在企业初创时必然要面对一个问题，主要涉及股权比例的分配、持股主体的选择、表决权的约定等内容。在公司注册成立后经营过程中，企业必须要面对两个无法回避的问题：一个是资金的问题，一个是人才的问题，股权运作是解决股权投融资的问题，股权激励则是解决公司留住和吸引人才的问题。本文主要探讨的是如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税。在笔者律师执业的10年期间，服务和辅导过很多企业家，我发现大部分企业家对于公司股权架构的设计并不重视，甚至有些企业家不知道股权架构的内涵，简单地认为股权架构就是公司股权比例的分配，并未认识到公司股权顶层架构的设计对于保障创始人对公司的控制权和降低股东的税负有着非常重要的意义。什么叫做股权激励呢？员工股权解释
一元股权架构，直接按各自出资分割股权、分享股权决策权及分红权，这是简单、较传统的股权架构类型。一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。采用该种股权架构，看似简单地解决了股权分配的难题，但由于股东之间的股权比例只能根据其出资来确定，对于初创企业的创始人而言，其对企业控制权的掌握也缺少了自主性和灵活性，甚至很容易因企业融资或因他人恶意争夺企业控制权，或是其他的意外变故而丧失了对企业的控制。在这种结构下，所有中小股东的权利都是根据股权比例而决定的。这是简单的股权结构，需要重点避免的就是公司僵局的问题！实际中存在几个表决权“节点”：1、一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;2、只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;3、一方出资比例超过66.7%的;4、有两股东且各方出资比例均分为50%的。什么叫股权解释公司股权等比稀释是什么意思？
从股东来看，在通货膨胀加剧时期，企业多借债可以把损失和风险转嫁给债权人。经济繁荣时期，企业多借债可以获取额外的利润。经济萎缩时期，少借债可以减少利息和财务风险。产权比率高是高风险高报酬的财务结构。产权比率低是低风险低报酬的财务结构。该指标同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度，或者说是企业清算时对债权人利益的保障程度。按股权比例进行利益分配对相同投资的投资人来说是公平合理的。但对技术投资和资金投资这两个不同投资方式的投资者来说是不公平，也是不合理的。因为把技术投资和资金投资两个不同投资的利益分配完全按照相同投资的利益分配办法实施，没有考虑资金固有增长率、资金投入的一般回报率和投资的多向性，也没有考虑技术固有价值下降率和技术投资的固定性。
如果由自然人股东先成立一家A有限责任公司，再由A有限责任公司成立一家B有限责任公司，根据股东有限责任原则，就在A、B之间设置了隔离墙。如果B公司资不抵债，申请破产，由A公司承担有限责任，自然人股东隔离在风险之外，B公司债务偿还不会波及自然人股东的个人及家庭财产。更重要的是，A公司从B公司取得利润分配，不需要缴纳企业所得税。如果A公司有利润要分配给自然人股东，自然人股东需要依法缴纳个人所得税。如果自然人股东不分红，A公司可以投资设立众多子公司，子公司盈利后分红给A公司则无需缴税。该情形即常见的集团公司模式，A公司类似于钱包，所有收益均归入A公司，A公司还可以继续投资。股权激励方案的制定跟落地，有哪些注意事项？
什么是合伙人股权激励？近几年我们经常听到事业合伙人、创业合伙人、还有门店合伙人、项目合伙人等等很多，比如：阿里巴巴的合伙人制度、万科的项目合伙人、海底捞的门店合伙、还有小米、永辉、海尔，你看哪个企业它不是靠着成功的合伙人制度做强做大的呢？但是话说回来了，究竟什么是合伙人股权激励制度呢？如果你认为张三在公司辛苦效力了5年，于是拍脑袋决定给他5个点；如果你认为李四销售能力很强，为了留住他于是给他10%的股权进行注册；如果你认为咱们公司内部做团队的合伙人激励制度就是拿钱给到大家；那你就大错特错了，股权激励实际上包含所有的合伙人形式，比如刚才讲到的门店啊、项目啊、创业团队等；而合伙人激励制度实际上就是股权激励的一个升级版，通过一套制度将咱们公司内部、乃至外部的一切对公司有价值、有贡献的人凝聚到一起。常见的股权架构类型有哪些？长期股权公开课
合伙人制度和股权激励有什么不同？员工股权解释
股权分配主要根据每个人对公司的重要于付出程度、出资比例、风险大小考虑出资的，但是创业初期不要股权分配的特别复杂，但是需要遵循以下几个原则：1.创业初期比较好不要股权均分，创业初期需要一个力排众议的老大，即便是两个人创业也需要一个带头人，这样防止内耗的产生，在实践中大量的创业项目都是因为利益分配不平衡导致的项目夭折，其实项目本身都是不错的。所以股权分配原则是A>B的原则；2.资本战略的安排，想要把公司做大你需要不断的引入人才增加资源，可能会有其他的融资、员工股权激励等，你要提前为这些人预备好股权池让他们进来。古语说“凡事预则立，不预则废”。3.分红机制与退出机制要设置好，这是合伙人较容易扯皮的地方，想要合伙人一起长久合作下去，游戏规则一定要事先约定好，这一点很重要。可以把你们之间商谈的条款写入协议中，一切商谈的条件只要写入协议中才具有约束力，员工股权解释
惠州市百慧丰企业管理咨询有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在广东省等地区的教育培训行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**惠州市百慧丰企业管理咨询供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！
