“股权道”之前介绍过法院判决的案例，有持股20%的小股东踢走持股80%的大股东，也有持股90%的大股东踢不走持股10%的小股东。当然，比协议更重要的是选择对的合伙人。比如无人车公司猝死的案例，都是大厂出来的合伙人，曾经是明星企业，公司成立一年估值就50亿元了，但他们却闹翻了。可是遇到合拍的合伙人可能比遇到爱情更难，遇不到爱情可以不结婚，但遇不到合拍的合伙人还要不要创业呢？如果遇不到合拍的合伙人还是要创业，就需要通过设计规则来降低风险。不能保证一开始就选对可相伴终生的合伙人，但可以在公司还不值钱时定好退出机制，以免公司值钱后闹翻天。上市公司中，激励股权和原始股，有什么区别？交易股权法律
从会计学角度看，二者本质是相同的，都体现财产的所有权;但从量的角度看可能不同，产权指所有者的权益，股权则指资本金或实收资本。一般，投资者根据股份公司组织形式，认缴的种类、数额和对公司所负的有限、无限责任而享有一定的股权，诸如经营管理权、监督权、表决权、红利分配权等决策权。主要是通过购买和资本的“参与”，掌握股份公司一定数额的股份，以控制操纵其经营业务的决策权限。有的金融垄断资本家用一定的资本收买和持有一个主要股份公司的，以它作为“母公司”，然后以“母公司”为重要的，再以一定的控制额去收买并掌握其他股份公司的，使之成为“子公司”，继之，再由“子公司”通过持有其他公司一定控制额的，使其成为“孙*司”，从而形成层层控制体系，日益扩大股权势力。 变更股权转让企业融资一般都分为哪几个阶段呢？
股权分配主要根据每个人对公司的重要于付出程度、出资比例、风险大小考虑出资的，但是创业初期不要股权分配的特别复杂，但是需要遵循以下几个原则：1.创业初期比较好不要股权均分，创业初期需要一个力排众议的老大，即便是两个人创业也需要一个带头人，这样防止内耗的产生，在实践中大量的创业项目都是因为利益分配不平衡导致的项目夭折，其实项目本身都是不错的。所以股权分配原则是A>B的原则；2.资本战略的安排，想要把公司做大你需要不断的引入人才增加资源，可能会有其他的融资、员工股权激励等，你要提前为这些人预备好股权池让他们进来。古语说“凡事预则立，不预则废”。3.分红机制与退出机制要设置好，这是合伙人较容易扯皮的地方，想要合伙人一起长久合作下去，游戏规则一定要事先约定好，这一点很重要。可以把你们之间商谈的条款写入协议中，一切商谈的条件只要写入协议中才具有约束力，
股权蛋糕如何切才更合理？这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，然后的才是自己的。1、预留股权激励现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2、为吸收新的合伙人预留上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。3、融资预估创业项目较终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到然后，股权怎么就这么少?股权方案的设计主要着眼于六个关键因素。
私下签的股权转让协议有效吗？1、主要还要看股东的身份和公司的章程来决定的。2、如股东在董事会上对转让的股权进行说明，并半数通过了，股东在私下进行签订的股权转让，我国的法律予以支持。如股东无说明，私自进行转让的股权，我国法律不予保护。3、法律依据：《公司法》第七十一条，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。什么叫做股权激励呢？股东股权托管
创业型公司股权设计的基本要点及原则。交易股权法律
我们在谈论股权的时候，通常会谈到什么呢？总的来说，主要是谈论股权架构、股权运作、股权激励这三个与股权有关的话题。其中，股权架构是在企业初创时必然要面对一个问题，主要涉及股权比例的分配、持股主体的选择、表决权的约定等内容。在公司注册成立后经营过程中，企业必须要面对两个无法回避的问题：一个是资金的问题，一个是人才的问题，股权运作是解决股权投融资的问题，股权激励则是解决公司留住和吸引人才的问题。本文主要探讨的是如何通过股权顶层架构设计保障控制权和实现节税。在笔者律师执业的10年期间，服务和辅导过很多企业家，我发现大部分企业家对于公司股权架构的设计并不重视，甚至有些企业家不知道股权架构的内涵，简单地认为股权架构就是公司股权比例的分配，并未认识到公司股权顶层架构的设计对于保障创始人对公司的控制权和降低股东的税负有着非常重要的意义。交易股权法律
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