医企行(常州)企业管理咨询有限公司人事外包服务秉承“以客户需求为尊”的经营理念,凭借庞大的全国服务网络、先进的信息技术,以及对国家人事政策和人才市场的深刻理解,成为中国人事外包服务行业的前列。每年我们的人事外包业务服务于全国数十万家客户,以及在这些企业中工作的上百万名雇员,涉及金融、快速消费品、服装等各个行业。作为中国优良的人力资源服务商,医企行的人事外包服务贯穿人事代理、人才派遣、服务外包、商业福利、专家咨询、信息查询等领域。医企行(常州)企业管理咨询有限公司您身边的招聘服务专家!常州市小时工人力资源服务公众号
医企行(常州)企业管理咨询有限公司“委托招聘”业务解决方案:1.针对招募岗位详细分析;2.询证各地招聘团队招募难度和人才储备;3.将客户人才需求量下发给各地招聘执行团队;4.通过人才市场现场招聘会、网络招聘平台、报媒招聘专栏、BBS招聘专版等各种渠道进行人员初期招募活动;对初面合格的候选人的客户企业文化宣讲及培训;4.协调客户单位进行终面和员工入职上岗。服务群体:1. 固定周期内,有较大量的职位需求的企业;2.新建项目团队,招聘压力大的企业;3. 招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致,导致招聘工作很难展开的企业;4.需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心但是自身的人才储备或招聘渠道有限内部招聘部门压力过大的企业;需要优化内部面试和测评流程的企业;5. 规模不大暂无计划设立内部招聘部门的企业。人事代理人力资源服务介绍医企行(常州)医企管理咨询有限公司一站式提供“岗位外包 HR流程外包”等服务!
人事代理的内容分为1、办理在职流动人员人事关系按转手续。根据单位工作需要,为聘用人员接转人事关系、党团员组织关系等;为合同期满流动者,办理人事关系转出手续。2、聘用合同鉴证。按照有关规定,办理聘用专业技术人员、管理人员的合同鉴证。3、协调专业技术人员流动争议。受人才流动争议仲裁机构的委托,受理专业技术人员、管理人员流动争议申请,进行调查、取证,根据有关规定进行凋解或提交仲裁。4、开展岗位及专业技能培训。根据单位对人员素质和技能的要求,进行岗位知识及专业技能培训,为单位代培中。长期专业人才。5、按照有关协议,向社会推荐委托单位的辞聘、解聘人员重新就业。6、代办失业、养老保险。按照国家和我省有关规定,为委托单位代管人员代办失业、养老保险。7、为委托单位承办其他人事管理事宜。8、对个人委托的人事代理,可参照上述人事代理内容提供代理服务。
医企行企管专注于华东区域制造行业中高人才的猎聘,猎头顾问均是本科学历,平均工作年限3年以上。成熟的人才网络、丰富的行业人才储备、完善的猎头操作系统,标准的猎头操作流程是我们突出的优势。到目前为止已累计为100多家客户服务,累计成功500多个中高职位。服务优势:1、完善的项目控制流程(通过职位评估、面试筛选、背景调查、入职协助、访问评估等主要环节的把控)。2、专业的信息化管理及严格的信息保密措施。3、快速的服务周期,一周至两周推荐合适的候选人并协助安排面试。4、充足的职位候补,预先为客户可能缺损的岗位物色候选人。5、专业的外企招聘网站,地区的品牌优势。6、性价比优势7、推荐面试率80%以上。委托招聘就找医企行(常州)企业管理咨询有限公司!
岗位外包岗位外包是一种以企业岗位为标的,提供对该岗位从人员招聘直至劳动关系终止的全流程、全风险的外包服务。通过岗位外包,企业在保证用工量的同时,投入更多精力专注于业务的发展。服务内容1)全风险岗位外包:针对企业指定的岗位,提供专业的人员招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、劳动纠纷处理、工伤赔付、劳动关系终止补偿及岗位补充再招聘等岗位存续期内全过程、全风险的外包服务。2)半风险岗位外包:针对企业指定的岗位,提供专业的人员招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、岗位补充再招聘等服务,并协助企业,提供处理劳动纠纷、工伤和劳动关系终止补偿等事务的专业意见。3)临聘外包:针对企业某些特定时段或场合临时性用工需求,提供以小时为计价单位的全风险岗位外包服务,满足企业用工的弹性需求。服务范围1)所需岗位员工流动性较大,人员招聘困难。2)所需岗位员工工作性质、工作场地、工作时间存在较高风险。3)所需岗位员工工作场地、工作时间较为分散,管理难度大。4)所需岗位人员数量季节性波动较大,员工招聘及辞退困难。常州医企行助力企业文化传承与人才培养!常州派遣服务人力资源服务介绍
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招聘流程外包可以提高招聘质量、缩短填补职位空缺的时间、改善整个行政流程、管理业务指标的汇报以及削减总体成本,许多企业都开始利用RPO完成招聘任务。大幅削减成本和改善招聘质量可以提高招聘流程的成效与效率。RPO是指企业将全部或部分招聘需求外包给专业公司来完成。此类专业服务公司的功能相当于企业内部的招聘部门,负责向客户提供必要的技能、工具和技术。服务范围:1)固定周期内,有较大量的职位需求的企业。2)新建项目团队,招聘压力大的企业。3)招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致,导致招聘工作很难展开的企业;4)需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心,但是自身的人才储备或招聘渠道有限,内部招聘部门压力过大的企业;5)需要优化内部面试和测评流程的企业。6)需要在二三线城市开展招聘,但是二三线城市候选人员各方面能力不均衡,选拔困难的企业。7)猎头公司访寻候选人的工作效率不能满足目前需求的企业。8)规模不大,暂无计划设立内部招聘部门的企业。常州市小时工人力资源服务公众号