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管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。领导层提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。常州医企行--家为企业提供整体解决方案的管理咨询公司！常州市精益生产管理咨询网站

市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。常州市组织架构优化咨询哪家好银行网点营销战斗力提升咨询就找常州医企行！

管理咨询公司作用：可为企业量身定做一套高效的管理系统企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是“头疼医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、完全的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。企业要想走得长久，较好的方法就是有持续的利润增长，科学合理地降低成本。利润持续增长靠的就是专业、系统、科学的管理，想达到此目的，企业就要找专业的管理咨询公司量身定做管理系统。

在市场经济条件下，人力资源是很宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。你们企业文化建设有这些问题吗？

成本降低咨询的咨询背景是由于中国制造企业在生产过程中管理粗放,导致浪费严重，成本费用高，企业利润不断被吞噬，企业甚至因成本费用过高而出现亏损、倒闭现象，制造业的成本管理与控制势在必行。普遍问题1.企业对成本管理不重视2.没有划清成本核算界限，产品成本核算不准确3.没有设定成本控制目标及具体成本指标4.成本考核制度不健全，无考核，成本管理形同虚设5.成本浪费较大,公司长期处于不盈利状态预期效果1.通过成本分析，对工厂中的成本进行分类管理，使成本易于管控，符合企业成本管理需求。2.制定成本的规章制度，使工厂成本管理有章可循，流程清晰，出现了成本问题能够马上反应，找到责任单位及责任人。3.使用目标成本管理，形成成本管理机制，通过目标－实施－检查－改善的成本管理闭环，使成本管理路径清晰。4.通过全员参与、制度规范、激励保障，形成成本管理长效机制，节能降耗水平持续提升。5.成本管理咨询在于辅导客户认知成本管理的本质，通过不间断的成本管理，使公司整体成本下降。6.成本管理使企业的竞争能力增强，能够扩大企业的市场占有率，增加客户的信任度。医企行咨询：提供人力资源战略咨询-人力资源规划，薪酬绩效，人才梯队建设，高管激励等！企业股权架构咨询机构

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公司财务咨询，是指相关财务管理**，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。财务咨询注重收集资料，通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和财务状况进行客观正确的评价，以了解该企业在同行业市场竞争中的地位。财务咨询的结果将为企业经营管理其他方面的咨询提供正确的方向和目标。不可忽视的是，通过财务咨询，可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点，技术方法，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。常州市精益生产管理咨询网站