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医企行（常州）企业管理咨询有限公司企业文化为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，我们坚持以“热情周到、诚信守约、专业勤勉、创新高效”为质量方针！1.1.热情周到：贯彻以顾客为导向的经营理念,以饱满的热情为顾客提供个性化的服务；1.2.诚信守约：遵守合同，履行承诺，以诚待人，真心做事；1.3.专业勤勉：建立科学专业的管理体系，倡导精益求精、踏实努力、任劳任怨的工作精神；1.4.质量高效：确定以质量为重要的经营战略，持续提升服务质量，以高质量、高效率的服务满足顾客的需求和期望。

医企行（常州）企业管理咨询有限公司**咨询：联合全国人事**，提供包括公司内部规章、流程等HR事务工作的专业解答和建议，提供有关人事和劳动管理方面的信息及颁布的各地政策规定，员工关系文件文本制定及合法性审查，法律顾问提供全年的劳动用工政策和法律问题解答服务，劳动争议仲裁、诉讼咨询代理。信息查询：代为录入、建立数据库并及时更新内容，供企业随时查询全国所有员工的各种信息，整合企业在各地的HR事务工作办理情况，为总部人力资源管理部门提供每月或定期报告，包括人员、费用、办理结果等信息提醒，提供包括工资发放、生日祝贺、商保理赔、社保短信、合同到期等与员工相关的信息提醒等。常州医企行人力资源--提供人力资源服务外包**！

人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时，服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作，并接受该团队的监管。与人力资源事务处理外包不同，人力资源业务流程外包需要负责将各个HR流程进行整合，形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。从目前来看，人力资源业务流程外包主要涉及到以下几个HR职能：1、薪资管理2、奖金与福利管理3、绩效管理4、招聘管理5、培训管理人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商，而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作，有利于提升人力资源管理的战略价值。需要指出的是，企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包，就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制，避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。一般而言，只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下，企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略，引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱，管理难度反而增加。招人用人就找常州医企行企管！人力外包人力资源服务哪个好

医企行（常州）企业管理咨询有限公司助力企业文化传承与人才培养！常州社保管理人力资源服务推荐

人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心，是现代人才测评的三种主要方法。其中心理测验的应用比较方便与常见。才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面:1、有助于人才选拔和使用；2、有助于人力资源的普查；3、有助于为团队建设提供依据；4、有助于自我认识和发展；5、有助于管理者的工作开展。常州社保管理人力资源服务推荐

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