常州经济开发区劳动仲裁咨询机构

专注于企业实战培训与咨询，50多位全职、专业、实战型**组老师,服务领域覆盖市场营销、精益生产、战略管理、人力资源、业绩管理等企业管理咨询各个方面。企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独特的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的**，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。医企行咨询：提升营收/降低成本/改善企业运营机制/提高企业的运转效率！常州经济开发区劳动仲裁咨询机构

人力资源管理咨询旨在为企业构建完善的人力资源管理体系，人力资源咨询对企业的意义主要体现在几方面：1、发现目前企业存在的人力资源管理问题；2、解决这些存在问题，量体裁衣，制定切合实际的方案，并且落地实施；3、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法与技能，让企业在人力资源管理中具备自我造血功能。4、合理配置和使用设计、生产与提供这些产品和服务的人员。人力资源咨询管理的目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力重要的来源之一。常州经济开发区劳动仲裁咨询机构医企行咨询：为企业提供专业的人力资源规划咨询服务,包括组织发展,薪酬设计,绩效管理,企业文化等！

人才发展咨询：普遍问题1.随着入职时间增长，员工没有清晰的职业发展目标，逐渐对工作失去了兴趣；2.企业在发展，但总是找不到合适的人才；3.企业的发展和员工个人发展之间缺乏联系，员工没有动力去主动提升能力水平。预期效果1.能够让员工清楚了解公司发展和个人发展之间的联结，看到个人提升希望，增强学习动力；2.有效提高员工整体素质、培养群体人才，为企业发展提供充足人才；3.促进企业开发潜在人才、留住优秀人才。通过人才发展咨询形成人才池、培训计划等。

一个企业，在伟大的目标与构想，在完美的操作方案，如果不能强有力地执行，也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都需要靠执行力去支撑，企业的竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。那么如果企业自身除了问题，该怎么提高执行力呢？作为企业的领导层，不仅需要自己是高效的执行者，还需要有一个好的管理制度。寻找企业管理咨询是现在大部分企业，在面临困难时会选择的一种做法，但是大多数企业老板还是不明白企业管理咨询带给企业的优势，下面科普咨询就来为大家说说：企业管理咨询对企业管理的提升有何意义。首先，管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症，找出原因，并制定切实可行的解决方案。简单来说，咨询公司就是企业管理问题解决方案的提供者。医企行咨询服务：驻企式辅导改善+企业人才培训,量身定制,确保实效落地,创造价值!

市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。常州劳动人事托管就找医企行！绩效考核咨询

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劳动人事管家项目介绍：人力资源管理诊断与评估是根据企业所在行业、企业自身及企业竞争对手的发展历史、现状及发展趋势，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、细致的调研分析，深入了解、剖析存在的主要问题，提出解决问题的合理路径、解决思路，协助企业取长补短，提升人力资源竞争力。具体包括:设计调研诊断方案、访谈提纲、调研问卷等，通过内部资料分析、访谈、座谈会、现场调研、问卷调查、**研讨等多种方式方法进行调研诊断:同时，开展行业调研分析工作，对模范企业进行研究，搜集相关数据。在上述工作基础上，对企业人力资源规划、组织与岗位管理、人力资源激励、培训、招聘、职业发展等各模块进行深入诊断、评估。人力资源战略规划:基于行业的关键成功因素、企业的发展战略及内外环境的变化，为达成企业目标、完成企业发展任务，而对人力资源发展提出方向、制定相应的计划，并明确相应的实施路径和具体措施。具体包括:人力资源需求预测、人力资源的内外部供给、人力资源层次与结构调整、人力资源开发和培育、人力资源薪酬与绩效管理变革规划、人力资源规划的落地与监控等。常州经济开发区劳动仲裁咨询机构

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