一套模具加工完成后，生产出一个注塑产品后，到底需要多少成本、需要多少材料、加工费用多少、人力成本多少都会算。比如模具顶针，此套模具买了多少、多大、多长的顶针，成本多少一目了然。但是报价过程是还没有做出产品的，也不知道此套模具会用多少顶针，用什么样的规格，不同规格差异有一些，不同区域也会有一定差异，但是不同品牌的差异就非常大，甚至数倍差异，国产与进口的价格相差也非常悬殊，从而导致市场报价均选用估价。为了解决此痛点，哈深智模历经6年开发，研发出依据需求先智能设计，再依据设计报价，从而实现更为准确的智能报价方式。为了不亏本，同时又能获得客户的认可，相对合理的报价显得尤为重要。针对产品如何快速报价、模具如何进行合理报价，所有模具厂和注塑厂都在寻找一个可以快速报价的神器。只有快速、准确的报价，才能更好服务客户，以满足快速合理报价的需求。 模具报价要对估价进行适当的整理，在估价的基础上增加15%-25%提出第1次报价。深圳标准化模具在线制造成本分析平台如何使用
注塑成本包括生产过程中的：注塑机、人工、电费、模具、原料、维修费、清洗机台、不良率、设备耗损、工具、包装材料及辅料等。影响注塑经济效益的因素主要有：注塑模具/注塑机保养意识低、水口料控制不好、修模/修机次数多、机位人手多、各岗位人员职业技能低、工作质量差、生产效率低、调机时间长、分析处理问题能力低等等。注塑生产达到“质量、高效、低耗”是每个企业追求的目标。如果注塑生产中管理工作不科学，就会出现生产效率低、不良率高、人员多、材料损耗大、产品批量退货、人为损伤模具、延误交期、维修频繁、不良率高等问题，给企业造成巨大的经济损失，企业的利润就会减少，甚至出现亏损。哈深智模注塑成本分析，让你的注塑成本一目了然。杭州标准注塑模具制造成本分析系统模具报价系统使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；
塑料模具价格的地区差与时间差这里还应当指出，模具的估价及价格，在各个企业、各个地区、国家；在不同的时期，不同的环境，其内涵是不同的，也就是存在着地区差和时间差。为什么会产生价格差呢，这是因为：一方面各企业、各地区、国家的模具制造条件不一样，设备工艺、技术、人员观念、消费水准等各个方面的不同，产生在对模具的成本、利润目标等估算不同，因而产生了不同的模具价格差。一般是较发达的地区、或科技含量高、设备投入较先进，比较规范大型的模具企业，他们的目标是质优而价高，而在一些消费水平较低的地区，或科技含量较低，设备投入较少的中小型模具企业，其相对估算的模具价格要低一些。另一方面，模具价格还存在着时间差，即时效差。不同的时间要求，产生不同的模具价格。这种时效差有两方面的内容：1.模具在不同的时间有不同的价格；2.不同的模具制造周期，其价格也不同。哈深智模为每家模具厂建立其私有数据库，用其自身的数据参加运算，从而得到适合其工厂自身加工条件的真实成本，进而实现准确、高效报价。
按照模具成本分析系统分析出来的成本进行生产成本控制的措施：消耗定额控制法。模具的生产制造过程其实上是一个投入与产出的过程，投入产出比率决定了模具制品生产成本的高低，也决定了模具企业的市场竞争力。利用定额管理(材料消耗定额、劳动工时定额、定员、费用定额等)控制成本的各项消耗，达到降低成本的管理方式已经成为模具企业控制生产成本的重点。确定生产消耗定额，建立动态筛选制度。模具技术部门或工艺部门应提出产品的工艺定额作为消耗定额制定的基础，经管部门或成本控制部门阶段性总结模具在生产过程实际材料消耗，结合控制目标提出消耗定额指标，作为消耗控制的标准并执行定额考核。完整报价系统主要包括机加工费用、材料费用、委外费用、试模材料费用、税额、人力成本、设计费用等。
注塑成本控制是一个系统的工程，包括：人工、电费、模具、原料、色粉、维修费、设备耗损、工具、包装材料及辅料等。总结出影响注塑经济效益的因素主要有：注塑模具/注塑机保养意识低、水口料控制不好、修模/修机次数多、机位人手多、各岗位人员职业技能低、工作质量差、生产效率低、调机时间长、分析问题/处理问题能力低、凭经验做事、观念落后、注塑技术/管理水平低、跟着问题后面跑、预防工作不到位、工作方法欠佳、原料混杂、废品多、生产周期长、模腔堵塞、排机不当、欠单/超单生产、退货返工、修模/改模次数多及培训工作不到位等。哈深智模专注注塑成本，让你的盈亏一目了然。很多公司报价是根据模具来进行计算。深圳标准化模具在线制造成本分析平台如何使用
在模具报价系统中人们总是希望，模具估价=模具价格=模具结算价。深圳标准化模具在线制造成本分析平台如何使用
运用模具成本分析系统合理地进行成本管控：在运用模具成本分析系统之前，同样的产品，采用不同的生产加工工艺，所需的原材料质和量均不一样。依据制品的特性要求，在达到质量要求的前提下，使用改进加工工艺的方法可以节约成产成本。在生产过程中，采用科学合理的管理方式。强化成本核算，在生产、供应、销售以及财务等各个环节要加强管理。把生产成本中的原材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等，每项费用细化到单位产品成本中，合理的规范管理，严禁浪费。从而达到合理储存、使用物资，节约成本，增加效益的目的。这样既达到了生产的合理需要，又能够减少资金的占用浪费。深圳标准化模具在线制造成本分析平台如何使用
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