模具成本就是模具材料费用+加工费+税收，当然还有人工费、设计费。有没有办法可以管控或是降低成本吗？当然有。这样我们就要好好的分析影响模具成本的三个因素。1.制品的合理设计是影响模人成本的较大要素。制品的设计是否合理，打个比方，原本可以把产品水口设计的短一点，穴数多一点，这都是影响成本的因素。2.制品的设计变更；3.模具设计是否完善这里要分二种情况来分析，1）模具设计的合理性和可加工性。大多的模具企业，设计团队中，肯定有经验老到的设计师，也有刚从学校出来的年轻设计员，我们不可能要求年轻的工程师刚来企业就能够设计出高水平的模具，就是有丰富经验的模具工程师，假如闭门造车搞出来的模具结构，也不可能是十全十美的，肯定会有一些考虑不周的细节。现在有很多模拟手段，譬如模流分析、模具结构动态分析，试出的产品和设计的产品3D比对分析等，可以较大限度地减少因模具设计的不合理产生的成本增加。2）设计浪费，假如模具用户明明只要模具生产1000套样品，是用来开发市场的，但是假如我们按寿命30万模次的模具去设计，这个成本就大了，属于设计浪费。模具成本分析系统使用哪些方法？3分钟注塑模具成本分析平台如何使用
生产周期影响成本注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好，注塑周期越短，生产数量越多，单位产品的制造成本就越低。注塑周期时间包括：射胶时间、保压时间、冷却时间、开模时间、顶出时间、开门时间、取件时间、关门时间及锁模时间等。每一项时间都是由模具设计确定，要想优化注塑生产时间，只能从模具设计开始。哈深智模科技运用先设计，再报价的理念来缩短注塑周期时间，主要的方法有：合理选择注塑机、合理设计流道尺寸（以缩短冷却时间）、合理水路布局、减少开合模距离、合理设计顶针布局、顶针行程、快速取出产品、机械手操作、减少胶件粘模现象、正确选择冷却时间、合理设定开合模速度及顶针速度等。在优化基础上，再完成模具成本报价和注塑产品报价，从而让理论生产周期=实际生产周期。3分钟注塑模具成本分析平台如何使用模具成本分析系统使用连锁替代法；
模具在线可行性分析系统的试模成本控制：试模成本主要包括试模次数、试模原材料这二大部分构成。对于250T以下模具来讲试模费用可能相对较低，所占模具价格成本较低。但是对于1000T以上的模具试模费用则较高。同时试模原材料消耗较大。为节约模具试模费用，在前期分析时需考虑如下几点：互换件的设计要便于装拆。产品要据不同的需求，要求在更换局部形状后变成另外一种新产品。在试模过程中如需拆模后再更换会浪费大量时间。因此在前期设计中需不拆模能更换。
模具价格由材料费，模架等外协费，初加工费，精加工费，设计费等等构成，由此必须熟悉模具的加工工艺及加工时间才能完成模具的价格估算。模具设计越难，模具费报价越高。模具报价系统：1、成本价格材料价格表。知道了材料价格成本后，我们再通过模具的工艺，以及模具的材料利用率算出大概每个产品需要的原材料成本。2、具体机加工价格。其实，模具还有一个重点就是模具材料、模板、镶件、标准件这块的价格，按这个思路去进行完善即可。具体的模具报价，可以用以下这个公式进行计算：零件报价＝原材料成本－废料收入＋外购外委零件＋机器成本＋人工成本＋管理费用＋利润＋包装成本＋运输成本＋模具摊销费＋上交税。报价工程师的经验，直接决定报价的准确性。
完整的注塑模具报价系统主要包括两部分，注塑模具的报价和注塑产品的报价。其中模具报价包含五大部分：钢材费用，零配件费用，加工及工时费用，服务费用，利润及税收。其中钢材费用包括模架，动定模仁，特殊材料等。零配件费用包括热流道，油缸，抽芯机构，冷却等。加工及工时费用包括设计费用，CNC，电火花，线切割，深孔钻，车铣刨磨钻，抛光，配模等一些列费用，服务费用包括可行性分析，模流分析，试模费用，皮纹费用，治具/量具，CMM及产品测量，包装运输等一些列费用。注塑产品报价包含七大部分，原材料费用，工艺费用，人工费用，清理机台费用，报废费用，包装运输费用，及利润税收等。各个企业的报价方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力寻求企业利润。使得模具由估价到报价，由报价到谈判价，由谈判价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格。如何使模具及注塑产品的估价=报价=谈判价=合同价=结算价，那么就必须以诚信为基准，准确报价。由于模具报价和注塑产品报价牵涉盛广，加上市场行情变化，其计算异常复杂，只有依托智能报价系统，才能完成快速、准确的报价。模具成本分析系统是根据成本资料对成本指标所进行的分析。山东高效注塑模具在线成本分析平台
模具报价要根据市场行情、客户心理、竞争对手、状态等因素进行综合分析。3分钟注塑模具成本分析平台如何使用
模具企业如何按照模具成本分析系统分析出来的成本进行采购成本控制？采购活动与模具企业的生产经营活动过程密切相关，采购成本(模具钢材、零配件采购、外发加工,机器设备和耗材的采购)通常占模具成本的较大部分，如何进行采购成本控制，将直接影响企业的经营业绩。控制采购成本应从以下方面做起：①.建立和完善企业的采购制度。企业必须制定严格的采购制度，通过采购流程的重整与制度规范来制约企业的采购活动，这是企业进行采购成本控制的前提。②.建立原材料采购计划和审批流程。模具设计师填制采购单报送采购部门,由采购部门制订采购计划，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。③.采购部门集中采购，将各部门的需求定期集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。④.把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此采购人员应注意价格变动的规律，在合理控制库存的同时把握好采购时机。3分钟注塑模具成本分析平台如何使用
深圳哈深智模科技有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品创新。哈深智模是一家股份合作企业企业，一直“以人为本，服务于社会”的经营理念;“诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司业务涵盖模具报价，注塑成本，模具加工制造，模具零部件交易，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。哈深智模自成立以来，一直坚持走正规化、专业化路线，得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。
