第四个维度啊，是构建团队的成长体系，大家去思考一下，一个团队是在乎短期的绩效奖金，还是在乎中长期的团队及个人的成长氛围更容易好一些。如果你在乎团队及个人的成长，你团队内部授权体系是什么样的，员工有没有主导项目的机会？第二个，有没有容容错的机制，员工犯错了，员工再去做一些创新，或者说做一些新的任务的时候，他犯错了，有没有一些容错机制？再一个。授权以后有对应的容错机制，在员工实际的工作过程，主管有没有对应的辅导和支持？第五个维度啊，是构建走心的团建活动。就拿生日会来举例吧，你是买一个蛋糕让大家一起唱生日歌、许愿、吹蜡烛、切蛋糕、吃蛋糕，还是像阿里巴巴一样，每一场生日会都要创造让员工难忘和感动的瞬间？只有员工能够感受到团队及公司对自己的用心，自己对团队和公司才会用心。团建不是目的，通过团建改善组织氛围也不是目的，建立良好的组织氛围，获得更好的绩效和提升组织能力才是目的。阿里巴巴有句土话的团建是带领员工打胜仗。所以所有的团建一定是基于企业和团队当下的问题现状，围绕问题，我们要设定团建的目标，围绕目标，我们要去研究、分析受众，再来策划和设计。 目前比较受欢迎的团建项目是什么呢？长兴岛公司团建定制
团队游戏：摸石过河。①在一块开阔场地上画出有起点线与终点线的区域，来模拟一条河流。要求每队派出一名或若干名选手，利用若干块“石头”做为渡河工具，从此岸到达彼岸。②在渡河过程中，参赛选手的双脚必须踩在“石头”上；一旦有人落水，则需要停止前进，返回到落水处，继续开始比赛开始前，参赛队员站于起跑线后的第1、2块河石上，手拿第3块河石。裁判发令后，队员依次将河石踩在脚下交替向前行进。
团队游戏：智联棋局。①两队同时接力落子的棋局连线对战，该棋由16个棋子组成。平均分为4组，每组是1种颜色，分别为红、绿、黄、黑。每组棋子中有1个是皇，其它3个为侍卫。有皇位的棋子应摆在中间，其它3个圈在外面。游戏时，可由2-4人同时进行对抗。按逆时针方向轮流走棋，每人每次只得走一步，可以沿直线走，也可以沿弧线走。每组的皇位子，必须走入皇位；进入皇位后就不可以再移动了。每一个子在同一条线路中多只能来回移动3次，超过3次以输棋论。②目的：各队成员需迅速磨合，统一目标，步步为营，默契应变，相互制衡与博弈。一招不慎满盘皆输，每一步，每个成员都非常重要。 长兴岛公司团建定制原来这才是上海活动策划的正确打开方式。
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野，工作不止公司和家的两点一 线，还有......说来就来的团建，冬天来了，团建还能怎么玩？滑雪，是冬季里不畏严寒的极限挑战；滑雪，看似一个人的运动，却需要一群人的分享；我们会互相调侃，我们会相互扶持，我们会凝聚在一起，在雪地里共谱一段难忘的回忆，让我们一起少一些紧张，少一些压力，多一些欢乐，多一些兴奋，感受一下冬日的温暖，话不多说啦，带上你的团队，来一次暖心的滑雪团建吧！
挑战吉尼斯。吉尼斯纪录，象征着突破与荣耀。从1951年发生在一场狩猎聚会上的争论到4年后《吉尼斯世界纪录大全》的编译成书，再到几十年来无数人对其各个项目趋之若骛地挑战，这个“吉尼斯”的代名词从始至终都对每一个有目标、敢挑战的人展现出一种非同凡响的吸引力。它没有国界与种族的局限，只要怀有“精益求精”的信仰以及付诸行动的勇气，每个人都有可能成为这个纪录的刷新者。基于吉尼斯纪录的这些特点，特别企划《挑战吉尼斯》体验式培训项目，通过团队多任务挑战的活动形式与简单道具的辅助为各个走在“争创前列”路途上的客户企业打造一场不断自我挑战的“嘉年华”，帮助企业员工树立竞争、自我突破与集体成就意识，激发团队潜力。同时，整个项目因容纳多个挑战任务而对各个团队的沟通、融合与执行力（包括目标、计划、组织、跟进、人员、抓住重点和把握细节）提出考验。项目兼具挑战性和趣味性，既让参与者充分投入，又使其始终保持愉悦心情。团队现状一般需要多次活动，慢慢改变，慢慢渗透文化；
团队游戏：鼓动人心。①我们的任务首先是利用所给的材料制作出一面靠绳子牵拉的鼓。然后使每个队友都牵拉着其中一条绳子，通过绳子控制鼓面来颠球，并至少完成颠球100次的目标。②活动重在于让大家体会到团队合作的重要性，培养大家的团队意识。③让我们通过活动都体会到了在一个团队中合作的重要性并且会体谅团队其他成员的辛苦。④此活动让参与活动的成员加深了对团队的理解，增强了彼此间的友谊和团队的凝聚力!团队游戏：共赴前程。①1+1大于2的道理，相信大家都应该懂，在游戏的过程中并不是相互将就，而是一种配合和协助。一个人或许会很好走，但是只有一群人一起才能够走的更远。②由两个人团结协作，两人并排站立，一人左腿与另一人右腿的膝盖以下，脚踝以上部分用绳子绑上比赛在起点处开始出发，至对面标志处折回，返回至起点处，再将绳子解后，交给下一组队员进行比赛，以完成时间长短进行排名。 什么样的游戏项目比较适合团队呢？徐州夏季团建
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齐眉棍项目介绍：根据具体人数分为合适的组数，每两组相向站立，共同用手指将一根棍子放到地上，手离开棍子即失败，这是一个考察团队是否同心协力的体验项目。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师提前告知的任务要求，完成一个看似简单但却Z容易出现失误的操作动作。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合的问题。培训目标：提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。长兴岛公司团建定制
