巴斯夫以染料业务起家，依托的合成染料技术，在单一产品领域，通过持续的技术创新，先后推出品红、亚甲基蓝、浅绿、甲基浅紫等欧洲和北美的品种，并在持续投入“坚持不懈”（巴斯夫历代领导的标志）的研发中，实现了合成靛蓝、阴丹士林等新型染料的产业化突破，并借此大幅推进了包括中国在内的主要市场的全球化销售。虽然染料业务在20世纪初期，在不断加强的竞争压力和改善的生产条件下，公司染料业务经历了从量价齐升的成长阶段到量升价跌、以量补价（1904-1913年产品价格下降20%）的周期波动过程，但凭借的技术和持续的产品迭代，染料这一在当今看来相对普通的单一业务，却驱动了巴斯夫初35年的成长。Kolliphor® PS 80 meets the test requirements of the following monographs.药用级巴斯夫聚维酮K17
1974年，巴斯夫建立了个污水处理工厂。2012年年底，巴斯夫水处理及造纸化学品工厂在南京投产。这些装置由巴斯夫全资兴建并达到规模。在150多年的风雨历程中，巴斯夫公司用技术创造了化学世界，用合作赢得了市场，更用绿色和清洁的新理念将化学品的创造进行到底！巴斯夫是全球的化工生产企业，也是全球石油化工生产中精细化率比较高的企业，并且也是全球石化生产技术储备多的公司之一。诸多光环于一身，巴斯夫成为民营企业学习和模仿的对象，特别中国企业，在产品的产业链延伸及战略发展方向上，频繁看到了巴斯夫的影子。巴斯夫是全球石化行业企业，巴斯夫150年行业发展史，值得我们学习与反思。药用级巴斯夫聚维酮K17Kollidon® VA 64 共聚维酮6745 有- 共聚维酮，乙烯吡咯烷酮/ 醋酸乙烯酯6:4 共聚物。
如果说的世界经济格局是经济全球化进程的结果，那么跨国公司便是这一进程的主角之一。受益于经济全球化，跨国公司将业务推向世界的各个角落；在这一过程中，它们不断发展壮大，也使经济全球化不断深化。对于外企来说，中国庞大的市场更是充满了吸引力。中国发展是属于全人类进步的伟大事业。可以说，外商投资企业进入中国后获益匪浅，没有中国市场，很多跨国公司难以达到如今的发展规模。开放40多年，中国张开双臂，为各国提供更多的市场机遇、投资机遇、增长机遇，实现共同发展。进入新时代的中国，对外开放将更加从容自信。中国的超大规模市场既是中国企业的机遇，也是跨国公司的机遇。中国经济正在谋划的新发展格局将在全球范围内推动生产消费活动的恢复和繁荣。这不仅是众多在华企业的信心，更是越来越多跨国公司投身中国发展大潮的理由。不管世界形势如何变化，中国坚持开放的目标不会变，扩大开放的决心不会变。
装置采用100%可再生能源电力，巴斯夫目标是到2025年为整个湛江一体化基地提供100%可再生能源电力。凯礼博士是巴斯夫欧洲公司执行董事会成员、负责亚太区的工作。今年9月6日该基地装置当日正式投产，将在亚太区提升产能6万吨，自2023年起将为中国市场的改性工程塑料产能提升到42万吨，以满足客户日益增长的需求，尤其在汽车和电子产品等行业领域。另一套生产热塑性聚氨酯(TPU)的装置将于2023年投入运营。该集团湛江项目负责人所言，中国拥有全球比较大的化工产业份额，在过去几十年，中国的营商环境不断优化，这给了巴斯夫信心，中国会是巴斯夫企业发展的主要增长市场，巴斯夫将持续在中国投入产能和研发力量。巴斯夫2019年在华的动作还不止于此。同年9月，巴斯夫在上海自由贸易试验区临港新片区签约了一个新重点项目，要借助当地的基础设施和政策支持，尝试离岸转口贸易新形态。Kollidon® 30 LP 聚维酮K30( 低过氧化值) Ph. Eur.: Povidone USP/NF: Povidone CP2020: 聚维酮K30。
巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。作为中国化工领域重要的外商投资企业，巴斯夫主要的生产基地位于上海、南京和重庆，而上海创新园更是全球和亚太地区的研发枢纽。2020年，巴斯夫向大中华区客户的销售额约为85亿欧元，截至年底员工人数为8,948名。目前，大中华区是巴斯夫全球第二大市场，次于美国。巴斯夫湛江一体化基地项目于2018年7月宣布，2019年11月正式启动。这是巴斯夫迄今为止比较大的投资项目，总投资额约100亿美元，并由巴斯夫建设运营。同时，该基地将是巴斯夫在全球的第三大一体化生产基地，次于德国路德维希港和比利时安特卫普基地。整个一体化基地计划于2030年建成，较早生产装置将于2022年投入运营。Kolliphor® P 407 Lutrol F 127 泊洛沙姆407 在口服、外用溶 液剂中主要用作凝胶基质、增稠剂和增溶剂。河南巴斯夫Kollisolv+PYR
Kollicoat® MAE 100 P 甲基丙烯酸/ 丙烯酸 乙酯共聚物（1:1） pH>5.5 的介质中溶解。药用级巴斯夫聚维酮K17
从20世纪60年代中后期开始，巴斯夫公司从国际化走上了跨国公司的发展之路，通过并购和合资等方式进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。在20世纪70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整发展战略。随着海外机构的扩张，公司要考虑的主要问题是要保证原材料供应的安全性，以及多样化组合产品，包括消费类化学品和各种高附加值的化学品；环保意识、研究绩效、创新和全球化成为公司发展的关键市场因素；一体化原则是巴斯夫公司不断进行“化学创造”的力量源泉。药用级巴斯夫聚维酮K17
