编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书后面带有大量的附件。很多创业者会担心，投资人看完我的商业计划书，究竟能不能理解我的公司，所以有很多创业者前面20页说商业，后面再附上20多页的有关或无关的说明。那这个投资人会看吗？答案是不会看的。投资人希望从商业计划书中快速找到我们的优势，而不是通过我们的商业计划书来学习整个行业情况。如果你实在觉得商业计划书中没有说清楚行业情况，你可以另附一个文档，用第三方的资料来描述你所在行业的客观情况。上面就是创业者初写商业计划书常见的4个误区，写商业计划书一定要把“以简单高效的方式告诉投资人我在做什么项目”放在前面。商业计划书制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。东莞商业计划书市场报价
编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书盲目夸大商业模式。商业计划书当然可以稍做包装，但包装的前提是以客观事实为依据，不要过分夸大你的商业模式。有人会说，商业计划书不是要写未来的3至5年规划吗？既然是规划，当然会有比较大的数据。但我们要明白，商业计划书70%是说现在，30%是说未来（未来战略，未来成为什么样的公司）。规划不只只是切实可实现的数据，还包装未来行动策略层面。过分夸大商业模式，只会让投资人从你的执行力、诚信方面做一些其它的思考。海南建厂商业计划书商业计划书是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的佳途径。
商业计划书有哪些类型？1.单页计划书。之所以称它为单页商业计划书，是因为它是一个只包含企业亮点的单页总结，主要用于快速概览业务。在一页中总结目标市场，业务，主要里程碑和基本销售量预测，这样的总结对于银行，潜在投资者，供应商，盟友和雇员来说可能是有用的。单页商业计划也可称为商业议案。2.可行性计划书。一些专家会使用“可行计划书”一词来表示与创业计划书相同的内容。也有其他人用它来指代验证技术、产品或市场的具体步骤。举个例子，新型砖窑的可行性计划可能包括在实验室创建模板、原型产品的一些步骤。可行性计划很少能涵盖标准商业计划书甚至是精益计划的全部主题内容。他们倾向于关注，在没有额外的战略、策略、财务预测的情况下，产品是否有效？市场是否存在？但是，这个术语在不同的人中有不同的用法，所以你如果从某人那里听到这个术语或者是你自己打算使用它，好澄清一下它的含义。
写好了商业计划书，如何找投资人。1、几流的项目，就找几流的投资人。不想把项目或者投资人分成三六九等，但不可否认，越级挑战总是比较难的事情。2、投资人都有圈子，找到一个投资人以后先交朋友，即使没谈成也会介绍很多做投资的朋友给你。3、团队内有一个人专门负责沟通融资，经常和投资人喝喝茶谈谈感情。其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被融资这件事牵涉太多精力。4、找个孵化器蹲着吧，见到各种投资人的机会还是很多的。电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了普遍应用。
商业计划书应该呈现哪些内容？融资需求。商业计划书的后一个部分往往就是融资需求，公司需要多少融资，创业者打算出让多少比例的股份，这是两个需要考虑的问题，创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金，并尽量以小的股权出让比例来获取。接下来要回答投资人的另一个问题就是，这笔钱打算怎么用？这牵涉到一个很详细的财务计划。团队建设、研发投入、招聘人才后的人力成本、市场投放等项目大概需要多少钱，这只是一个预算，也没有投资人会对预算的数字非常较真，但是财务预算这件事情必须做。同时融资需求条目中还需要说明这笔融资款大概使用的时间、当这个时间段过了后公司会达到一个什么样的阶段、获得什么样的业绩、预期下一轮可以给到投资人多少回报了。商业计划书根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全方面展示公司和项目目前状况。肇庆基金商业计划书公司
商业计划书应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。东莞商业计划书市场报价
商业计划书常见问题梳理。1. 人人都有。团队介绍是商业计划书的重要部分，特别是对于初创企业而言，团队是体现企业发展能力的重点。创业者或许认为团队里的每个人都是重点成员，都起到了决定性的作用。然而投资人只关心其中为重点的几个人。有相关行业从业经验？加分；有大型企业高管经历？加分；好的大学毕业很有潜力？关投资人什么事。2. 过分预测。发展预测是创业者在BP中必须要展示的环节。显而易见，投资回报当然是越高越吸引投资人。但是，投资人也不傻，分辨出哪些数字是切实可行、哪些数字是虚高的本事还是有的。所以说，不要一味追求数字好看，更重要的要让投资人相信创业者对未来的预测是有理有据的。同时，财务预测上不要过分使用数字图表。投资人大都不是专业财务出身，太复杂的数据他们看不懂也不想看。BP中表明重点数字、合理预测投资回报，足够了。东莞商业计划书市场报价
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