【当园区处于以下五个时间点，需合理编制产业发展规划。】
1、园区起步时，应为主导产业、跟随产业和支撑产业的发展进行详细规划，理清产业的发展次序，以明确园区的发展方向，为后续精细招商与产业培育提供顶层支持；
2、园区处于二次创业阶段，需对（拟）进入的新领域进行解析，理清产业发展次序，明确产业对空间产品的需求特征，为园区升级改造提供决策依据；
3、外部环境发生重大变化时，如区域发展被纳入国家战略、园区级别上升（如省级上升国*级）、园区涉及并购或重组等，政*的定位与政策导向随之发生转变，此时应考虑重新编制产业发展规划；
4、原有主导产业面临淘汰时，如老旧的化工园、「低小散」的科技园、工业园等，决策者应当机立断，通过编制产业发展规划，梳理园区的资源禀赋与现存产业的转型升级方向，探索新的发展道路；
5、园区发展陷入瓶颈时，如前期粗放式发展导致园区产业结构混乱，无法形成内生合力，且土地/房源基本消耗殆尽；此时应通过编制产业发展规划，明确产业发展思路，置换与园区产业方向不符的企业，将园区提升到新的高度上。 制定完善的产业发展规划是产业配套招商的基础。河源生物制药产业规划案例
建设规划。大型园区、产业新城的整体建设规划要从城市土地使用与空间布局、市政配套，以及产业分布上着手，着眼未来、立足现在、统筹兼顾、系统规划。对产业新城的产业用房、商业配套与住宅配套，规划合理的建设开发比例与空间布局。
大型园区或产业新城的战略规划，必须从全局出发，兼顾园区与周边区域的一体化发展，在产业业态与产业配置、物业形态与空间布局商业配套与公共设施配套，以及园区发展预留空间上都要有开放的、长远的建设理念和持续发展的建设思路。园区规划也是园区战略定位，只不过规划的概念更宽泛一些、更前端一些。园区规划做得如何，取决于规划意识与态度，也取决于做规划的团队及个人的能力水平。 深圳新型材料产业规划公司分析阶段可以用SWOT分析法，PEST分析法，需求弹性法、差异化分析法、生命周期分析法、波特五力模型法等。
产业规划园区是伴随着我国的改*开放而诞生、成长与发展起来的。如今，产业园区已经成为我国经济发展的重要引擎、各类产业成长的重要平台，是我国新型城镇化建设的重要路径，同时也是我国参与国际经济竞争的主战场。目前我国经济进入新的发展阶段，如何面对"新常态"，适应"新产业"，在"产品"、"模式"等方面突破创新，实现产业园区的转型升级，将是行业面临的he心命题。
庆达咨询服务范围主要包括区域经济发展总体产业规划以及智能制造产业、三产融合、大健康、文化旅游、现代农业、现代服务业等专项产业规划。如您期望尽快解决项目问题，建议您电话或在线咨询我们的**顾问！
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庆达咨询具有二十年规划研究经验，重点研究区域经济发展、大健康、文旅、现代农业、乡村振兴、新型城镇化、能源、智能制造、商贸物流、生态文明建设、特色小镇、田园综合体等。为广东省各级政*、企业提供战略规划、专项规划、产业规划、园区规划等规划咨询服务。 按规划范围产业规划主要有省级产业规划、市级产业规划、县级产业规划、园区（开发区）产业规划。
【为什么要做园区产业规划】
一般情况下，园区只是做总体规划和控制性详细规划（近年来土地利用规划和环境影响评估也日益重视），相关的产业选择和布局会在总规和控规里面体现，而没有专门编制系统的产业规划。
这样随着园区建设推进和企业不断入驻，会出现很多问题：
1.园区产业定位不清，缺乏特色。因缺乏系统的产业规划，在园区产业选择上，往往倾向于着眼于当地狭窄的空间、资源以及原有的产业基础去发展相关产业，不能从全省乃至全国产业发展动态着眼，分析当地园区*具特色产业优势及未来发展潜质，在产业选择上容易陷入与相关条件类似的兄弟园区同质化的恶果，导致园区没有特色，缺乏后劲。
2.园区产业结构紊乱，企业之间缺乏集聚效应。没有系统、专业的产业规划，在后续招徕企业的时候，不会有清晰的选择标准和进入门槛，导致入驻企业五花八门，上中下游缺失，产业之间缺乏集群效应，直接影响园区单位土地创造价值和园区后续布局调整难度。
3.园区招商陷入盲区，无法定位目标企业，亦缺乏对企业的吸引力。
鉴于上述因轻视产业规划而导致的诸多问题，在园区建设之前，聘请相关专业机构进行科学性、前瞻性和可操作性强的产业规划，是非常必要的。 严格按照循环经济发展的要求，重点研究产业链的配置和区域产业发展体系的构建，明确产业链的延伸方向。河源生物制药产业规划案例
提出产业实施的外部条件需求 资源、燃料、水、电、蒸汽、土地、运输、能耗、人工等等。河源生物制药产业规划案例
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