【未来的发展趋势】
1.工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时期。
2.城市化进入后期，进入城市群和都市圈为特征的发展时期。
3.市场化进入深度改*期，进入基于法律和规则的制度完善期。
4.国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时期。
5.人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和全*放开生育的交汇期。
6.生态文明建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着期。
7.社会治理现代化进入全面推进期，进入法治国家、法治政*、法治社会一体建设和确保国*安全的新时期。
8.人民身心健康进入关注期，进入公共安全、公共事业与国家应急全*发展时期。 做好近、中远期的目标衔接，既要以五年为主，又应预测2035年基本实现组织发展的各项目标。改扩建项目战略规划机构
规划编制工作是一项国家到地方、全局到局部、宏观与微观等相互结合的系统性工作。庆达总结过去“五年规划”经验，整理地方（区域）战略规划编制重点为：
1客观全*做好总结评估对历史规划执行情况进行全*总结评估，客观准确把握区域所处发展阶段及特征。
2重视区域瓶颈问题的解决致力于打破制约区域发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决he心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。
3做好近中远期的目标衔接既要以五年为主，又应预测2035年基本实现社会主义现代化的各项目标，以及到本世纪中叶，全*建成社会主义现代化强国的战略安排。
4重视突出区域自身发展特色寻找区域与其他地区的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特色，并在经济社会发展规划中突出区域特色。
5重视规划实施的可操作性既要站在大区域发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合区域发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。 改扩建项目战略规划机构“三级”即国家、省、市县。 “四类”即发展规划、专项规划、区域规划、空间规划。
【编制五年发展规划的注意事项】
1．定位准确：客观全*做好总结评估，对"十三五"执行情况进行全*总结、评估，客观准确把握区域所处发展阶段及特征，准确判断所在组织的优劣势。
2．理念先进：多解放思想，寻找先进的理念方法，从实际出发，重视区域瓶颈问题的解决，致力于打破制约区域发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决he心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。
3．逻辑严谨：重视规划高度、实施的可操作性，既要站在大区域发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要符合切合区域发展实际，稳步推进，实现可持续发展。
4．动作连贯：做好近、中远期的目标衔接，既要以五年为主，又应预测2035年基本实现组织发展的各项目标，以及到本世纪中叶，全*建成社会主义现代化组织的战略安排。
5．数据充分：重视突出区域自身发展特色、重视积累自身发展的经验数据。不断寻找区域与其他地区的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发展特色，并在经济社会发展规划中突出自己的特色。
"十四五"规划是我国第14个"五年规划"，"五年规划"是中国国民经济计划的重要部分，属长期计划，主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向，是****主义发展模式的重要体现，已经成为中国发展的制度优势。社会共同行动纲要：规划广听取社会各界意见，是凝聚社会共识的国家意志表达形式引导资源配置工具：政*可以通过规划引导资源向国家战略指明的方向配置政*履行职责依据：政*制定并公开履行规划，在这此层面上规划也是"管"政*的市场行为"第二准则"：通过规划划清空间界限，告诉市场主体，空间的可为与不可为。 未来规划：从内容来看，经济领域的微观干预逐步转变为经济社会各领域的宏观管理；
开展"十四五"规划中期评估，需要科学、有效的评估研究方法：
(一)对比分析法
逐项对照本部门、本单位确定的"十四五"时期工作目标，评估进度、评估质量、评估效益，纵向与全省、全市目标相比较，横向与兄弟区（省市）相比较，分析规划运行存在的问题，及时化解，确保规划目标如期实现。
(二)访谈调查法
综合运用文献梳理、调研访谈等方式，通过对政*职能部门、企业及行业领域**的访谈，重点部门上门调研、重点部门领导访谈、召开座谈会等多种方式，围绕主要目标、重点任务以及重大工程项目实施的进展、采取的具体措施及落实情况进行分析评估。
(三)定性定量分析法
利用统计数据、调查数据，采用统计软件对规划实施情况进行定量监测分析，形成量化评估结果。对规划目标任务实施情况进行定性分析评估，客观准确反映规划实施进展、成效以及不足和原因。
总体来看，"十四五"规划中期评估报告的框架和之前的几个五年规划评估报告没有什么太大变化，但是难度和复杂度、敏感性显然**增加，需要评估报告撰写者有提前的心理准备，更重要的是要在工作部署予以充分考虑。 经济问题和结构性矛盾。这是规划编制的主线和重点，也是促进各地区高质量发展的前提。改扩建项目战略规划机构
省级规划、市县级规划依据国家发展规划制定，既要加强与国*级专项规划、区域规划、空间规划的衔接。改扩建项目战略规划机构
规划编制要坚持里应外合，通力协作。专业机构具有视野广阔、学养深厚、方法科学、精力集中的优势，而县区地方政*部门专业干部具有熟悉区情、热爱乡土、长期思考、实践经验丰富的优点。因此，各县区在规划编制过程中，既要依托专业机构的技术力量，但又不能完全大撒把。特别是要强调一把手的深度参与。县区规划编制既然是一个决策过程，就必须是一把手工程，只有一把手全程深度参与规划编制的过程，全程***倾听各方意见和**建议，在此基础上形成共识，进而编制规划文本，才能真正集中各方智慧，才能真正体现决策者意志和决策者意图。同时也是在与专业机构、政*官员合作通力编制规划的过程中，深化县区主官对县区发展的思考和谋划。总之，决策者参与编制，在各方共识的基础上形成规划，他才能真正认可规划，决策者真正认可规划，规划才能真正得到有效的实施。改扩建项目战略规划机构
广东庆达咨询有限公司是一家庆达咨询专业从事可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告编制、节能评估报告、社会稳定风险评估及分析、规划研究、项目评估等工程咨询业务，具有丰富的实践经验。在建筑、市政公用工程、医药、机械、化工、电子、生态建设与环境工程、电力（火电、水利水电等）、交通（公路、铁路、机场航空及海洋设备等）、轻工等领域具有较强专业优势。的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。庆达咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供节能评估报告，社会稳定风险评估报告，商业计划书，可行性研究报告。庆达咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。庆达咨询创始人陈静，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。
