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战略规划基本参数
  • 品牌
  • 庆达,庆达咨询
  • 公司名称
  • 广东庆达咨询有限公司
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 服务目标
  • 附属增值服务型
  • 咨询范围
  • 工程咨询
  • 营业执照
  • 专业资格证
  • 咨询电话
  • 020-87664807
  • 面向地区
  • 广东省
  • 所在地
  • 广州市越秀区东华西路丽华大厦14楼
战略规划企业商机

文稿"五性"尺度。增强规划的前瞻性、系统性、规范性、层次性和操作性(五性标准)。要筛选和引进前列智库和规划编制团队,采取科学、前瞻的规划编制思路、总体模型和分析方法,严格规划编制质量控制和沟通流程,以高标准、专业性和高质量,撰写、论证并形成"十四五"规划纲要的前期课题研究,以及本地区"十四五"规划纲要。要政策匹配、语言规范、层次清晰、言之有物,要具有创新开放的理念,规划文本要体现前瞻性、规范性、系统性、层次性和操作性("五性"标准)。未来规划:从主体和方式来看,由单一的政*主体逐步转变为市场、政*和社会多元主体合作治理。韶关生产制造项目战略规划案例

"十四五"规划是我国第十四个五年规划。"五年规划"是国民经济计划的重要部分,是我国经济发展方向、国家重大项目布局的重大刚领性文件,是z国特色国家治理体系的重要政策工具。"十四五"时期是地方发展的重要历史性窗口期,也是地方加快经济社会建设的关键时期,为做好"十四五"规划编制工作,我们收集、整理了"十四五"规划的重要意义、体系构架、编制流程及编制建议,分享给大家。

庆达咨询服务范围主要包括国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划、专项规划,以及乡村振兴、新型城镇化、城乡融合等发展规划。 韶关战略规划撰写机构不断寻找区域与其他地区的异同,挖掘其发展价值,准确把握其发展特色,并在经济社会发展规划中突出特色。

结合地方发展实际以及国内外发展环境,综合研判,秉承绿色、低碳、循环发展理念,进行顶层战略设计,从战略定位、产业培育、科技创新、节能环保、公共服务等方面提出系统性的解决方案,提升区域整体竞争力和发展格局。庆达咨询服务范围主要包括国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划、专项规划,以及乡村振兴、新型城镇化、城乡融合等发展规划。如您期望尽快解决项目问题,建议您电话或在线咨询我们的**顾问!经典案例:更多同类项目了解或方案咨询,请加客服微信或致电顾问

"十四五"规划是我国第14个"五年规划","五年规划"是中国国民经济计划的重要部分,属长期计划,主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划,为国民经济发展远景规定目标和方向,是**社会主义发展模式的重要体现,已经成为中国发展的制度优势。1、社会共同行动纲*:规划广听取社会各界意见,是凝聚社会共识的国家意志表达形式。2、引导资源配置工具:政*可以通过规划引导资源向国家战略指明的方向配置。3、政*履行职责依据:政*制定并公开履行规划,在这此层面上规划也是"管"政*的。4、市场行为"第二准则":通过规划划清空间界限,告诉市场主体,空间的可为与不可为。强化保障,为规划编制提供坚强的支撑。

我们对规划的定义,是对规划对象的未来发展在时间和空间上的谋划部署,包括时间和空间两个维度。编规划首先要确定规划对象。如何确定规划对象,与体制有密切关系。在完全市场经济条件下,一般不会对竞争性领域编规划,主要由市场对资源配置起决定性作用。既然是决定性的作用,就没有必要靠规划去引导或去影响资源配置。但在中国目前体制下,很多竞争性领域也有政*规划,比如说有汽车产业、石油化工、电力产业等的产业发展规划,像这些领域到底要不要编规划,与管理体制变化有很大关系,与政*促进产业发展的方式也密切相关。做好近、中远期的目标衔接,既要以五年为主,又应预测2035年基本实现组织发展的各项目标。湛江市政工程战略规划案例

未来规划:从导向来看,由指令性计划逐步转变对未来的预测性规划;韶关生产制造项目战略规划案例

规划编制要坚持里应外合,通力协作。专业机构具有视野广阔、学养深厚、方法科学、精力集中的优势,而县区地方政*部门专业干部具有熟悉区情、热爱乡土、长期思考、实践经验丰富的优点。因此,各县区在规划编制过程中,既要依托专业机构的技术力量,但又不能完全大撒把。特别是要强调一把手的深度参与。县区规划编制既然是一个决策过程,就必须是一把手工程,只有一把手全程深度参与规划编制的过程,全程***倾听各方意见和**建议,在此基础上形成共识,进而编制规划文本,才能真正集中各方智慧,才能真正体现决策者意志和决策者意图。同时也是在与专业机构、政*官员合作通力编制规划的过程中,深化县区主官对县区发展的思考和谋划。总之,决策者参与编制,在各方共识的基础上形成规划,他才能真正认可规划,决策者真正认可规划,规划才能真正得到有效的实施。韶关生产制造项目战略规划案例

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