1、设备在运行过程中，需要消耗水、电、蒸汽、压缩空气、煤气、燃料油等各类能源。设备管理部门每年要求预先按月编制各类能源的消耗量及能源费用汁划，做出1~12个月的各类能源的耗用计划及能源费用的支出计划。2、各类能源的使用要有正确可靠的计量仪表。在实际使用中，应坚持做到每天泄时抄表记录，并计算出日耗疑，每旬检查统汁一次实际耗用量，每月统汁一次实际耗用量及能源费用，并将每月出现的异常情况，应立即查清原因并报告负责人。为专业的运维团队提供专业运维管理平台。煤矿设备代运维体系
培训认证体系标准化，为加强综合代维准入资格管理，有效控制综合代维质量，定期组织维护骨干技术人员进行集中培训认证，培训内容包括基站、传 输、动力、天馈、数据设备。培训认证使基站代维人员整体素质有了明显提升，为了保证代维人员的技术水平，要求代维单位内部制定详细的培训计划，每个季度将重点对代维单位进行无线设备、传输设备、电源设备、数据设备故障处理进行集中讲课、考试。重点对网络测试、投诉处理进行培训，结合日常工作代维管理部门每个月抽取一定数量的代维人员进行技术考试，依据考试成绩，采取优胜劣汰的形式。重庆设备代运维软件设计代运维管理平台能够帮助业主有效的监控运维单位工作情况。
代运维企业在提供专业的代运维服务的时候，需要有稳定的专业的运维团队，团队工程技术专业人员应该覆盖到涉及行业的所有专业，如工程、机械、电气、自动化、通信、暖通等，通过专业的人员对设备提供专业的运维。除了有专业的团队，代维公司还需要提供专业的运维信息化平台，通过专业的信息化管理平台，才能做到运维工作的高效和透明，方便在运维过程中跟业主单位进行无缝对接，信息共享，也方便业主单位对运维单位进行准确的评价。
在代运维过程中，为了体现运维企业的专业能力，需要建立一系列运维标准来体现我们的规范化管理。现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。代运维企业通常承接很多代运维项目，那么从公司层面如果管理这些项目，如果在这些项目中做到资源共享，物资共享呢？在资源共享的同时，因为各个项目的业务范围，专业领域可能都不一样，那么每个项目也应当有针对性的专业流程，而运维过程中，比较大的资源就是一个个专业领域的工程技术人员，如果要做到工程技术人员在各个项目中的共享，就势必通过信息化的手段，建立每个项目的运维标准、内容、制度，这样专业工程人员就能够快速的从一个项目切换到另外一个项目，做到无缝共享。代运维模式下，如果对驻场人员有效管理？
数据中心运行着大量的空调、UPS等设备，有些设备原本就处于关机状态，而有些设备当前处于检修状态，有些设备处于运行状态，怎样明确设备当前运行状态是一个值得认真处理的问题。如果没有一个合适的管理方式，当你巡视设备时走到某一台空调面前，看到空调现在是处于停机状态，而“印象中”它原本是处于开机运行的状态。那么到底是同事对设备进行了操作还是有人误动，或是另有其它原因，此时你可能需要找每个同事逐个询问一遍进行确认。有更好的方式来解决这个问题呢？在设备表面增加一块运行状态标识牌是一个更好的维护管理方式。设备状态标识牌可以对设备运行状态进行明确，并进行操作警示，同时还可以附加设备当前状态的操作人员信息。代运维系统对定期检修工作的管理功能。电网设备代运维全生命周期
代运维管理平台定期生成运维报告提交给业主方。煤矿设备代运维体系
在代运维模式下，作为运维公司，在承接或者开始一个特定项目的运维的时候，有一系列的工作需要开启，首先是成立项目组，指定项目经理，项目经理需要对承接的项目所涉及到的专业领域有充分的了解，同时要对项目组驻场工程师承担管理职能。在成立项目组的基础上，要配置相关的专业技术人员，专业技术人员是需要全职还是多个项目共用？着需要根据项目的实际情况而定。在项目组成立后，需要针对项目的情况，制定运维计划，比如日常点检，是否需要3班倒排班？排班计划，定期深度巡检计划，巡检标准，整理所需的物资清单，建立物资仓库，如果有仓库的情况下，清点仓库物资，确保物资的数量。煤矿设备代运维体系
