重视策略巡维。①参照评价结果开展巡视工作。在这项工作中需要专工人员从实际出发，客观评价设备情况，并分成四个等级，分别为一年一巡、半年一巡、一月一巡以及一周一巡，通过巡视次数就能了解设备情况，一般来讲，设备状况越差，巡视频率就会越高。有了这样的评价结果就可以合理安排巡视工作，使巡视更有针对性与及时有效性。在每周一上午时，专工人员就要将巡视计划与巡视编码分发到代维人员手中，代维人员就根据这一计划开始本周的巡视工作，在巡视中将编码填写到设备巡视考察表中，以备日后检查。②在第二周的巡视工作中，专工人员应进行抽查工作，抽查比例控制在30%左右，参照巡视结果检查巡视工作，但需要重点检查的内容有两种，一种是检查巡视编号是否落到实处，另一种是检查设备是否依然存在隐患，如果在复查中发现有一项不合格就要重新检查。③及时将消缺结果反馈出来，确定抽查比例。代维工作人员在巡视后就要进行消缺工作，并将消缺结果反映给专工人员，专工人员根据消缺结果对其工作是否合格做出判断，并设定一下比例进行抽查工作，再将抽查结果作为考核指标一部分。代运维管理系统包含哪些功能？工业企业设备代运维体系建设
设备管理就是企业原有的维修管理的基础上科学规划发展起来的，随着历史的变革，多数大型企业采用“以保养为主，修理为辅”的制度。在日常维护保养中，注重设备卫生、润滑、紧固等日常操作方面低端维护和检查，而对清洗、校正等工作做不到位，造成设备实际技术状况劣化，维修费用增加。因此，我们要建立建全企业的检修制度，建立适合企业自身的设备运维信息化平台，转包手工运维到信息化运维、自动化运维。更重要的是改变传统的运维思想和观念。交通设备代运维系统品牌代运维模式可以有效的节约成本。
代运维过程中，代运维企业和业主单位对运维驻场人员的管理和考核是一大难点。由于驻场人员长期在外，每日工作也不固定，有一种将在外君命有所不受的感觉，所以很多代运维企业就只能对驻场工程师实行粗放式管理，但是对驻场工程师每日的工作内容，专业程度，工作态度等，只能等着业主反馈。业主单位对驻场人员没有管理职责，尤其是项目行为的外包，只有投诉以后公司领导才能知道，但是这个时候，已经严重影响了业主对公司运维业务的评价，所以，从专业化的程度来看，对驻场工程师的管理与考核，是代运维模式中的一个重点和难点问题，这也是代运维企业需要建立信息化的代运维管理系统的重点所在。
在设备代运维过程中，运维人员要注重设备的隐患排查：每周各值对所管辖各设备进行一次检查。例如：锅炉、给水泵、汽轮机、主变压器、电抗器、励磁机等进行两次重点检查。检修车间要一季度一次组织深度检查。同时可以结合公司的春季、秋季大检查等对设备安全进行综合检查，并要对查出的问题限期整改，在不影响正常生产的情况下拿出技改方案，尽快解决保证设备安全。对技改的方案、计划、审批、技改过程要做到快速、规范、标准。在检查过程中，要明设备技改的优先级，针对优先级较高的设备，要尽快和业主单位进行沟通，制定技改方案和落实。代运维管理平台定期生成运维报告提交给业主方。
智能设备运维管理系统是为提高设备运行效率，降低运维成本，全程监督运维工作，建立主动运维的管理模式，推出的集数据监控、工单系统、报表知识库、大数据中心为一体的综合设备运维管理平台。基于移动互联的智能运维管理系统是以设备台账和物资管理为基础，以工单系统为基础，把维保、绩效、知识库等动态管理结合起来，以降本增效为总目标， 借助移动互联技术和物联网技术，解决手工管理模式下不可避免的诸如统计工作繁重、信息重复摘录保存、信息传递困难等问题， 实现全公司智能运维管理的各项职能。业务流程可下连现场工程师，上连部门主管、领导，针对每个运维相关人员都有一套完整工作闭环的流程故障分级分类告警，移动端实时接收和处理。精益设备代运维管理软件
在各项目之间进行各种备品备件共享，调拨。工业企业设备代运维体系建设
代维公司每月按时提交各类基础资料，其中每月10号前必须向移动公司提交上月基站固定资产档案表、基站月巡检表，备品备件的登记表、故障统计表、各专业设备资源库、网络测试表、用户投诉情况表、下月基站维护作业计划表等八类报表。没有提交的，扣1.6分1次;未及时提交的，扣0.5分/次;提交的表格与实际不相符的或没有及时更新的，扣02分/处;提交的报表每缺一类，扣0.2分/类。 代维公司按要求及时向移动公司提交周、月总结和周、月计划，每月与移动方定期召开网络质量分析会。未提交相应报表的，扣1分/次;未及时提交相应报表的，扣0.5分/次;提交相应报表与实际不符合的，扣02分/处;未召开会议或没有会议纪要的扣2分/次。工业企业设备代运维体系建设
