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设备管理基本参数
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  • 立腾致远,设备管理系统
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  • 不限
设备管理企业商机

“预测性维护”一直是工业互联网的热门话题,声称通过IoT和AI实现了预测性维护的公司繁多,许多工厂也期望将自己对设备故障的不确定性, 交给 “预测性维护”来解决。但据笔者观察,目前大部分此类项目预测的准确率很低,仍是概念和实验性的居多,在可解释性,可验证性、可复制性 上都还存在有问题。预测性维护的落地比预想中困难,是因为企图单纯依赖数据提取可解释的工业机理逻辑,难度远超想象。主要有两个塬因:一是因为许多企业的基础数据还缺乏积累,比如设备基本的巡点检、维护保养、故障分析记录,都还是散落在各种纸张、Excel中,设备缺乏数字化档案,基本维护保养数据、备件更换记录、故障和修理数据,包括设备的故障特征数据还没有结构化的积累,就不可能实现模型的训练和验证;二是许多厂商企图单纯依赖数据分析路径而忽略了设备工程师现有专业知识和经验的融入,光靠数学和AI算法容易走入统计陷阱,只是得到了相关性,不容易得出可解释、可预测的因果性模型。如何有效统计和保障设备的开车率?贵州设备管理系统方案

不利于延长设备的使用寿命。在计划性检修制度下,往往会导致如下的现象:一是检修项目抓不住重点,分不清主次不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间安排一般情 况都较充裕,有缺陷大修理,没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好,还有潜力可挖,时间安排了,还是拆开修修为好怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由于过多的检修拆装,加速了拆装的磨损,本来好端端的设备越修越糟,人为地缩短了设备的使用寿命,不利设备的安全运行。不利于提高企业的经济效益。由于计划性检修针对性不强,盲目检修过多,降低了设备利用率,浪费了大量的人力,还增加了大量检修费用的无效支出,影响了企业的整体经济效益。贵州设备管理系统方案加强设备管理有助于提高设备的生命周期。

当今工业生产高速发展期,国内纸张需求快速增张,企业规模型效益提高,要求产出更多的产品。纸机 向大型宽幅高速自动化方面发展,制浆造纸单条生产线能力由年产几万吨达到几十万吨,纸机运行车速从每分钟几百米达到一千五六百米甚至两千多米,主流程关键设备基本实现了高度的机电一体化和控制系统 智能化,设备维护维修的技术难度和作业强度急剧增大。设备在研制过程中就充分考虑了可靠性与维修性, 在线备用设备基本取消,只要正确规范的操作好,维护好设备,其维修周期就可以大幅延长。此时,设备管 理提出了“预防为主”的方针,即设备维护保养重干维修。为了适应生产和设备管理的需求,企业在公司层 面成立了专业的设备管理部门,组织实施设备的专业管理、节能管理、设备状态监测和故障诊断等专业技术 管理小组相继成立。同时,设备运行维护管理和检修管理分离,设备的维护保养和检修管理由不同的专业队 伍负责。但是,这个阶段设备管理的重心还是设备技术管理,保运行,保生产线的设备运转率和时间效率,设备的经济管理还是考虑不多。

认真贯彻执行国家及有关部门关于安全工作的法令、指令,树立安全第一的方针,认真搞好业务保安工作,明确安全职责,机电主管科长为机电安全第一责任者,每一班组都必须设专职或兼职检查员。认真开展安全活动,毫不放松地对机电职工进行安全教育,积极参加单位每月一次的安全大检查。在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查总结、评比安全工作,工作中时刻不忘安全,工作前要对场地、工器具进行检查,无安全问题后方可进行工作,工作中发现不安全隐患立即停止工作,撤离现场。设备定期深度巡检是设备管理部门的重要工作。

通过规范化企业的设备点检巡检,定检定修等设备运维工作,有效的落实企业设备的预防性检修,有效的降低设备的故障率,提高设备可靠性和可利用率,减少设备故障停机时间,提升设备的综合效率。通过设备管理系统的建立,用信息化的手段,合理整合与配置公司技术资源、人力资源、资金资源、备件资源等,达到有效资源利用,提高维修工作的效能。借助信息系统及工具加强现场工作管控,实时掌握设备状态,多维度跟踪记录维护维修过程,为设备资产管理提供准确及时的维护维修信息分析。通过对企业备品备件的管理,利用信息系统实现备件库存预警机制实现采购-库存-消耗联动,降低备件库存及其备件成本,并配合相关管理制度加强备件领用管理;制定绩效指标和考核体系,利用信息系统的数据处理能力为公司经营决策提供科学依据。培养现代化的设备管理及其维修队伍,满足先进生产设备生产组织保障的要求。投资收益分析:非煤矿山的机械设备维修保养制度需要信息化是手段进行保障。非煤矿山设备管理提升

如何建立工厂备品备件管理制度和流程?贵州设备管理系统方案

在现代企业管理中,设备管理是一个全员、全过程、多方位的综合管理。“建立设备管家体系”是 结合我国国情,经过企业管理实践论证后总结并形成的一种现代企业设备管理模式。这种设备管 理体系的建立,由专业的设备管理部门总负责,从管理部门到生产部门、服务部门,从大领导到现场作业人员全员参加的设备管理体制的组建, 极大的推动了设备管理制度的落实。信息化平台的建设,为制度的落实提供了方便的手段,基于互联网和物联网技术的应用,为设备管理提供了便捷的手段。贵州设备管理系统方案

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